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浅谈财务管理战略在企业中的运用
浅谈财务管理战略在企业中的运用 论文摘要：改革开放以来，我国市场经济不断发展，企业财务已经由一种 日常管理活动，上升为一种更高层次的战略和思想。企业如何来控制资源的配置、 降低成本、提高效率，这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略 问题，更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下，用完善的财务 战略强化财务管理制度，来提升财务管理水平，已成为企业管理的中心，在现阶 段有着非常重要的意义。论文关键词：财务管理战略 内部环境 外部环境 财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分，它在企业中运用的好 坏直接关系着企业战略实施的成败。在国际竞争激烈，经济全球化趋势明显的今 天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越多，企业的战略决策主要依据的是 经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。企业决策必须建立在财务管理 战略的基础上，是企业战略决策的关键点。这就要求企业要完善其内部的管理机 制，特别是要加强对财务战略上的管理。建立一个完善的财务管理制度是现代企 业发展的必然选择。它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配 置，让企业在竞争中处于不败之地。
那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作 用呢我认为，要从以下几个方面考虑：
一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念 一群具有高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得 以实施的重要保障。必须建设一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个企业 是否能够在竞争中立于不败之地的关键。这就要加大力度培养既懂管理、会计知 识，又具一定专业、计算机技能的复合型人才。要培养这样的人才，就必须定期 组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。还要建立一个完善的激励制 度，调动财务人员的积极性。并且科学分工，职责明确，使每一个环节都规范、 标准。同时将企业的发展战略灌输给他们，让广大员工团结一致，共同谋求企业 发展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的 关系。
二、正确认识企业所在的环境，选择适合自身的财务管理模式财务模式的选择，要综合政治、经济、社会、文化、法律等环境来系 统分析。如果不综合这些因素，制定出的财务管理战略不但不能为企业指明方向， 反而把企业带进深渊。在对公司的财务战略环境进行分析时，不仅要了解其本身 的战略环境内容，还要了解它对财务运营时的影响。一般来说，财务战略所分析 的环境包括：对政治经济环境、社会文化环境和法律环境的分析。做到充分分析 后，就能对企业的发展阶段有一个明确的认识，而后再选择一个，能符合自身发 展的财务模式。中小企业，尤其要注意两个方面：首先，不同的环境因素，对财 务影响各有不用，每个因素其表现虽然有一定独立性，但它们却又作为一个整体 对财务活动进行影响，因此在对环境分析时，要综合考虑各种因素对资本流动、 资金管理的影响，不能片面的，只考虑到个别因素。其次，外部环境是复杂和不 确定的，有多层次性，多要素性。对财务有积极也有消极的影响，任何企业都不 能准确的，或者说全面的预测出环境因素对财务管理活动的影响，只要能找出与 财务活动相对密切的因素就可以了。
三、中小企业，要加强营运资金管理 中小企业相对于大企业，缺乏外部筹集资金的能力，内部资金的调度 也有限，因此加强资金的营运就更为重要。中小企业在营运的过程中，虽然在内 容和形式上与大企业没有太大差别，但在管理的原则和思想上，却有所区别。从 中小企业的营运特征来讲，应从以下几个方面着手：首先，在资金运用上，要有 一定付现能力，以保证日常资金运转的灵活，防止市场波动带来的制约，特别要 加强对现金的管理，能对现金流量做出准确的分析。其次，在存货管理方面，要 建立科学的存货储备，缩短库房存货周期对存货的积压，灵活、快速的变现。再 次，加强管理应收账款，建立完善的应收账款的管理体制。要正确的掌握资金流 向企业的基本状况，了解对方企业的经营状态、信用状况，判断企业的还债和履 行信用的能力。
四、多渠道、多方式的筹集资金，进行筹资管理 企业要根据内部和外部的情况，对筹集资金的目标、方式和渠道进行 长期的策划，目的是为企业战略的实施和竞争力的提升做好资金合格证。筹资管 理，主要解决的是筹资的来源、条件发及改善筹资关系的对策等等。那么，要如 何来制定有效的筹资方针呢首先，要完善自身，提高企业的信用度。中小企业担 保的主体无法明确落实，财务信息的透明度又低，使银行不敢轻易发放贷款。这 就要求企业应从长远的利益着想，完善自身。除了提高收益水平外，还要树立信用形象，按期还贷，积极联系银行，加强彼此的了解。其次，要创造有利的条件， 向社会筹集资金。向社会集资，不仅可以减轻竞争的压力、增加企业的后续力量， 还能打破固有的权益结构，改变家庭式管理的弊端，增强知名度。再次，可以向 职工集资，扩大规模。内部集资既可以为企业发展过程中，扩大资本规模提供了 一个新的途径，还能加强职工与企业的关系，使企业更有凝聚力。
五、企业要稳健投资，不可盲目扩展 中小企业在发展的过程中，经常会犯两个错误：一是将营利的资金用 于投资固定资产。中小企业由于规模小，资金时的周转可能十分的紧张，但在经 济环境比较好的环境中，也能有颇丰的利润。在这种情况下，中小企业往往会将 这些资金用于投资固定资产，不太关注营运资金的周转情况，从而导致了周转的 紧张。二是投资分散。在发展过程中，中小企业发现生产单一产品时会存在着很 大的风险，于是力图用多元化经营和多样化投资来分散生产的风险。然而分散投 资会导致原有项目营运资金周转的困难，新投资的项目不能马上带来效益，于是 进入了进退两难的尴尬境地。因此，中小企业在决定固定投资或多元化经营前， 首先要筹集大量资本，以免原有经营项目的资金周转受到影响。
财务管理战略是企业实现战略目标，处于优势地位的重要保障。运用 财务管理战略进行环境分析，能够明确企业在行业中所处的位置，对企业战略的 决策、控制、评价等活动能提供一个广阔的思路。财务管理战略是战略理论在财 务管理活动中的延伸，它影响着企业战略活动的有效性，关系着企业发展的全局。
