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浅议施工机械设备的精细化使用维修和管理2400字
浅议施工机械设备的精细化使用维修和管理2400字 1.2.2 建立职业培训制度 所有的机械设备操作都是由人来完成的,只有高素质的人员才能高效率地操 作完成各项施工任务,所以施工企业对所用机械操作人员及修理人员都要进行上 岗培训,建立培训档案,让他们既要掌握实际操作技术又懂得基本的机械理论知 识和机械构造,经培训考核后持证上岗。2 施工机械的精细化维修与保养 2.1 机械的维护 机械维护是一种延缓或避免机械发生故障的技术措施,是以清洁、紧固、润 滑、调整、防腐、故障诊断与排除为主要内容的作业形式。机械维护及时,方法 及内容适当,可以大大延长机械的使用寿命,提高机械的可靠性和利用率。
(1)日常维护。在每一工班前后都要进行日常维护。其作业内容包括:保证正 常运转所必要的条件、外部清洁、完全运转的检查、一般故障的排除。
(2)定期维护。机械经过一定的运转小时后,停机进行清洗、检查、调整以及 故障排除和对某些零部件进行修理和更换等。定期维护根据作业内容的不同可分 为3个等级。一级维护以润滑、紧固为主;二级维护以检查、调整、防腐为主;三 级维护以总成解体清洁、检查、调整、换件为主。
(3)特殊维护。磨合期维护:凡新机械或经过大修的机械,在正式使用前和磨 合期结束后都要进行维护。换季维护:凡冬季最低气温在0℃以下的地区,在入夏 和入冬前都要进行维护。停驶维护:停用的机械每周外部清洁一次,每半月摇动发 动机曲轴10转以上,每月将发动机发动一次。封存维护:长期不用的机械在封存前 进行一次维护,封存机械每半年发动一次并重新封存。
3 施工设备及人员精细化管理 机械设备的使用者是人,对于设备的精细化管理归根结底是对人员的管理, 包括对操作人员、维修人员、机械管理人员的管理。要做到精细化管理,首先需 要一批高素质的操作人员、维修人员和管理人员。其次需要一套切实可行的,有效的管理制度,该制度能够充分发挥人员的积极性,做到分层管理,责任到人。管 理考核目标明确,能依据考核指标拉开收入差距,奖优罚劣,提高人员的责任心和 劳动积极性,完善机械设备的管理。
以上是大的原则和理论,具体的管理要各个施工企业根据项目的实际情况, 根据以上的大原则制定相应实际的具体管理制度,但是,在制定管理制度的过程 中,以下几点需要注意: (1)由于现代机械设备的专业化、现代化水平不断提高,管理人员的自身管理 水平和知识水平也应提高才能适应机械有效精细化管理的需求。管理人员――指 设备的直接全面主管、机械机长和一般维修负责人必须进行职业化培训。这些培 训应该是不定期的,根据现场管理需求来安排。有些培训可以利用设备的代理商 和厂家来进行,还可以组织以上人员到管理先进的施工企业学习取经,并进行相 应的考核,任用优秀人员管理施工设备。有了良好的职业培训,才能为施工企业培 养合格的管理和使用人才,才能打好设备精细化管理的基础。
(2)做好机械台班记录。机械操作手必须认真如实填写本机的机械台班记录, 它是正确维护保养机械设备的依据,也是机械设备建立技术档案的原始记录,其 主要内容有工作小时、工作量、停机小时、故障维护小时、修理换件记录等。
(3)建立机械设备技术档案。机务管理技术人员必须建立每台机械设备的技 术档案,这虽然是老式的机务管理基础工作,但在当今的机务管理中仍然适用并 应该得到加强和延续,随着科技的发展,要求将机务管理纳入管理工作中,让每台 机械设备在施工生产中充分发挥其工作效率,保证其完好率、利用率。
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[1]:杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理.甘肃科技纵横.2005,(6). [2]:毕朝霞.施工机械设备维修的经济性浅析.建筑机械化.2007,(5). 随着我国科学技术水平的不断提高，越来越多的科技成果被应用到工程施工 中来，其中，最突出的想象就是工程机械化程度的提高，针对这一现象，本文详 细探讨了施工过程中，机械设备的精细化使用、维修和管理问题。
摘 要：机械；
精细；
维修；
使用；
管理 随着建筑施工企业的机械化水平的不断提高,各种机械设备种类越来越多、 越来越现代化,对施工设备的使用、维修和管理提出了越来越高的要求,原粗放式 的管理方法已经不能满足施工现场的要求,因此必须采用一种全新的施工设备使 用、维修和管理的模式,也就是现在国际上流行的管理模式――精细化管理模式。
1 精细化配置与使用 1.1 使用前的精细化匹配――最优化配置 对于一个建设项目,工作环境、工作内容等千变万化,管理人员应该根据项目 的实际工程量、施工工期、业主要求、环境条件等方面的情况,综合考虑各种因 素,设定合理安全边际范围,科学地编制项目的机械使用计划,编制各种施工机械 的详细进出场时间表,按照经济合理的原则控制好项目所需要的设备总量,最优 化匹配各型号机械设备,使设备在各个施工环节中都能有效发挥作用。
1.2 精细化管理 使用中,为了对机械设备实行精细化管理,需要采取一种实用的管理方法,据 研究和国内同行的经验,按照“定岗、定机、定责任、奖优罚劣”的管理制度能 够起到比较好的管理效果。
1.2.1 定岗、定机的机械保管和使用负责制 所谓定岗定机是指每一台关键设备的操作人员基本固定,不轻易更换。机械 保管和使用负责制,就是大型机械设备实行定人、定机、机长负责制,大中型机械 设备实行机长领导下的分工负责制,并负责保养和维修,提高使用者的责任感,充 分发挥其积极性,妥善保管机械,及时进行保养维修,保证机械正常运转。如设备 需要多班制工作,一定要选择一个负责人当好操作人员的领导,由他来对设备全 权负责;对于那些不能委派专职操作人员的小型设备,应该固定在操作班组里,由 班长对这些小设备负责,并实行班长领导下的分工合作制。
