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全过程工程造价控制是以建筑工程的整体施工建设作为标准，对全工程内的经济行为进行监管，在最大程度上节约成本。
可见将成本支出控制在预算范围内使提高建筑业生产效率的重要途径。全过程造价控制作为新的造价管理理念会是改善这一问题的有效方式。
1 在建筑工程管理中全过程造价控制的概述
控制建筑工程管理过程中的全过程造价一般来说指的是合理的控制整个过程的造价。这项工作要求相关工作人员要对建筑工程的每个阶段的造价都要掌握于心，并且采取合适的方法来保证工程的相关造价在全过程范围内都处于一个合理的范围，进而让相关的建筑工程资源能够得到充分地利用，并进一步让建筑企业的利益得到合理的提高。不过，对于全过程造价的控制不一定能够达到非常准确并且稳定的状态，在其中任何一个环节如果出现了相关的造价问题的话都可能会给接下来的工程质量造成难以估计的后果，甚至是比较重大的造价事故。因此，相关的工作人员在造价管理的过程中要严格的按照相关标准进行，并且还需要严格控制造价在每一个环节的监督和管理，只有这样做才能是真正意义上的解决建筑工程管理中的全过程造价问题，从而实现很好的控制全过程造价的目的。
全过程造价控制的两个重要的影响因素：一是合同管理，造价的控制必须以合同为依据进行控制管理，精细、精确且全面的合同是进行全过程造价控制的重要依据，可以避免造价控制过程中的歧义，此外，点明几方工程在实施过程中的风险比例，也可以控制造价在投资概算的范围内。相反，如果合同比较粗略，在控制造价的过程中则会产生较多的歧义，影响对工程进度以及投资控制的管理，出现失控现象，现阶段很多建筑工程施工中的新增量、价、投资大等多由此产生；二是信息管理，工程信息的管理对全过程造价控制有引导作用，新材料、新产品都将进行使用与造价的合理融合。
2 建筑工程造价全过程现状
2.1 设计时期现状
勘测、设计、施工，在相同时期同时实施，导致建筑工程为如期完工，不能正确看待设计工作。采取以便设计、一边施工的方式，无疑会对施工效率构成不良影响。因为施工中需要结合工程具体情况，调整设计方案内容。这时，工程概算、施工图纸，与实际存在较大的区别。所以，不能严格遵循设计方案，对施工实行有效的预算。与此同时，设计方案中的收费方式存在一定的纰漏，使得设计企业不能承担相应的法律责任，进而导致设计过程中，投资控制具有较大的挑战性。近年来，设计收费主要结合项目造价/ 投资比例收费，如果产生质量方面的问题，责任均需通过设计方面的工作人员承担。设计方案内容比较传统，就会投入大量的资金，这时因为没有具体的制约机制约束，发现问题时就会将所有的责任归于建筑企业。由此可见，设计人员在设计的过程中，更加重视技术方面的内容，不能以客观的心态看待经济问题。
2.2 招标阶段
招投标阶段在建筑工程的管理阶段是由很多个单位共同参与的，并且是一个十分重要的环节。很多的建筑单位在这个过程中为了减少资金的投入会选择任意压价的手段，然后在低价中标之后会选择在建筑工程的施工阶段进行偷工减料从而达到弥补在招投标阶段的损失，这样就会使得建筑工程的质量得不到保证，严重影响了建筑工程的质量与真实程度。
2.3 施工时期现状
施工过程中，设计人员随意调整设计方案，这对于资源来讲会构成浪费，对于日后施工来讲也会加大难度。一些施工企业为节省成本，会出现偷工减料情况。同时，施工时不能遵循施工图纸施工，所使用的材料不能达到具体的质量标准，这些问题均会对施工质量、施工进度、工程造价等，造成严重的影响。
3 建筑工程管理中的全过程造价控制
3.1 立项决策阶段
立项决策阶段主要在工程项目概况研究、项目策划与经济评价方面完成造价控制。立项决策的各项研究、计划或评价是造价控制的基础，没有基础数据后期造价控制就缺乏必要的依据，所以立项决策阶段的各项工作不仅需要依照科学流程设计，更需要保证数据的全面性、准确性。项目概况的研究可以从多方面开展，以商业办公体建筑为例，交通通达情况和周边的基地规划情况是主要调研目标，为后期经济评价的准确性提供依据。项目策划可以使用SOWT 矩阵进行分析，包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunity）、挑战（Threat）。通过分析为建设产品做出合理的定位，锁定自身客户群体或功能，从而确保工程项目的开发思路符合实际需求。
3.2 工程设计阶段的造价控制
项目投资意向达成，建筑工程正式进入设计阶段。在工程设计阶段，设计部门深入了解业主的实际需求和建设目的，根据建设要求和居住目的选取适宜的施工材料，杜绝选材不当造成的损失，设计师可以在不影响建筑功能的前提下适当选择节能装置，实现长效的成本控制。
