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电力工程管理思路与改进方式研究
电力工程管理思路与改进方式研究 电力工程具有一定的特殊性，相对于其他工程而言，安全风险更高，加强 工程管理十分必要。就电力工程管理现状来看，管理流程混乱、监督机制缺乏等 问题还显著存在，对管理效率及质量的提高产生了极大的阻碍，强化管理思路， 改进管理流程已迫不及待。1电力工程管理现状 与以往相比，在管理技术水平不断提高的环境下，我国电力工程管理较以 往相比已经取得了一定的成绩，但不可否认其中仍存在着大量问题，具体体现在 以下方面：
1.1流程混乱 管理流程混乱，是电力工程管理中存在的主要问题。电力工程管理工作复 杂性较强，环节众多，单一部门无法达到具体的管理要求，因此通常将管理内容， 分配给不同的部分，实施分散化管理。上述管理方法具有一定的先进性，能够使 管理效率得以提高，但受多种因素的影响，同样衍生出了一系列问题，主要体现 在以下方面：（1）责任制未落实：各部门责任制未落实，发生问题时，追究责 任困难，部门人员互相推脱，导致问题无法得到及时有效地解决，对管理质量的 提高造成了影响，同时也造成了管理流程的混乱。（2）部门职能存在交叉：各 部门在管理职能方面存在交叉，管理流程极其混乱，管理效果差，对电力工程的 顺利开展影响严重。
1.2监督机制缺乏 就目前电力企业的类型来看，国有企业属于主要构成部分。与其他类型的 企业相比，国有企业常以国家作为监督的主体，监督面大，监督内容整体性强， 无法从细节上进行划分，因此很容易导致工程在细节方面出现差错而未被发现的 问题发生，长此以往，对工程质量的提高十分不利。
1.3资金与安全管理水平低 资金管理与安全管理，在电力工程管理工作中属于两项重点内容。两者存 在的问题主要体现在以下方面：（1）资金管理：对工程造价重视力度不足，施 工方、建设方等，未能有效联合，完成工程造价的过程，资金管理水平低，资金浪费现象较严重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：电力工程安全风险高，专 业性强，需要具备较高理论以及实践素质的人员进行施工，并加强对风险的控制， 才能使施工安全进行。施工人员专业素质不达标，是导致电力工程安全问题发生 的主要原因，加强管理十分必要。
2电力工程管理的强化思路与流程改进方式 2.1改进流程 考虑电力工程管理工作中管理流程混乱的问题，可采取以下措施进行解 决：（1）明确部门责任：明确各管理部门责任，技术部门负责管理技术上出现 的问题，如工程技术落实不到位等。安全管理部门，负责管理安全方面的问题， 如对施工人员安全帽的佩戴情况的管理与检查等。（2）落实责任制：在各部门 中落实责任制，由某一人员具体负责某一事项，一旦某事项发生问题，必须及时 严厉地追究相关人员责任，对其进行严格处罚，避免类似问题再次发生。
2.2建立监督机制 鉴于国家在监督方面存在的漏洞，电力领域应从自身出发，认识到监督的 重要性，从内而外地使问题得到解决。可以设置专门的监督人员，在确保其素质 达标的前提下，要求其对工程的质量全面负责，如工程出现了质量问题，要追究 其责任，以使监督机制得到完善。需注意的是，监督需从细节入手来实现，应细 化到施工的每一个流程中，使管理水平得到强化，使管理流程混乱的问题得到解 决。
2.3提高资金与安全管理水平 （1）资金管理：加强对工程造价的重视，建造方、施工方等，共同集结 在一起，通过对工程规模等的评估，完成工程造价过程，并拟定具体的施工方案， 确保工程能够在工期内顺利完成，避免由延期而导致的成本浪费的问题发生。
（2）安全管理：从整体上看，应加强对工程本身施工安全的管理，提高工程的 安全性水平，避免在使用过程中发生事故。从细节上看，应从安全帽的佩戴、安 全标语的张贴、施工人员素质等各方面，加强对安全的关注，降低安全事故的发 生几率。
3注意事项电力工程管理应将管理人员的素质问题作为主要问题加以重视，需保证管 理人员具备较高的理论以及实践素质，保证其能够具备高度的责任心，并在出现 问题时，临危不乱，这样才能使管理质量得到根本上的提高。
4结语 应强化电力工程管理，改进管理流程，提高管理内容的全面性，提高监督 的细致性，降低安全以及质量等风险的发生几率，确保工程管理质量得到全面提 升。
作者:廖海娜 蒋海林 单位:国网湖南省电力公司东安县供电分公司
