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天猫电子商务平台研究
天猫电子商务平台研究 摘要：中国电子商务经过十年的实践，整个B2C行业，天猫占据了半壁江山。本文介绍了天猫如何日诞生、孵化、盈利等一系列过程，对任何B2C企业都有很 大借鉴意义。
关键词：天猫平台；
集市；
盈利模式 2007年，淘宝运营有三个销售频道：集市（约占全网销售的96%）、商城 （3%）、二手（1%）。起点低是集市的优点，所有人都可以卖买，没有任何门 槛的限制，具有聚众效应是集市明显具有的特征，只要有足够的人流量，每个摊 贩都能够“八仙过海，各显其能”，商品琳琅，价格面议，小生意人极尽发挥施展 自己的销售本事。不规范性也是集市具有的，商家规模不一样，有个人营业主， 有加盟商，更有官方认证旗舰店，商品本身的质量没法把控，顾客在集市买货， 可以讨价还价，一方面喜欢热闹的气氛，遵从自己逛街时的习惯，同时也觉得很 累很辛苦，可能同样的一种商品，五百个卖家在销售，价格、配置、服务标准甚 至质量各有差异。除非是行家高手，或者每次都愿意花很多时间去问询砍价，所 以集市容易让顾客在购物中缺乏透明度和安全感。
一、商家资质认定 集市杂乱无章没有规则没有约束，是靠一件件没有门槛的商品、靠同一类 物品重复再重复，让人眼花缭乱，在一个没有政策管制只有市场决定的环境里互 相竞争而成。而商城，就像线下的各个城市的各个购物中心一样，首先要引进在 顾客心目中信誉度高的有分量的品牌，而不是品牌入驻这个方向性问题。商城需 要的是苹果专卖店、小米售后、三星旗舰店，而不是随便一个人经营的卖手机修 手机大杂烩。因为只有从品牌本身的资质入手才能实现最基础的保障，才能避免 同一个商品一个一个的重复在页面上摆放，造成用户盲目，不知道买哪个好的困 惑。从品牌上着手设定门槛，然后涉及的是商家本身的资历问题。如果要做B2C 平台，就必须坚持英雄要问出处，这个出处就是商家的资质认证。在淘宝商城筹 备期间，经过讨论，确定了对于资质的定位：品牌拥有者，或者是品牌授权的经 销商和分销商。
二、控制同款数量 品牌资质认定之后的问题，是同一款商品的数量。在淘宝商城里，同一个行业里面同一类的一样的商品不能只让一个卖家销售，要有竞争，有对比，但不 能像集市一样的重复堆砌，不能多，如果一个商品有成千上万家卖家在卖，导致 顾客不知道买哪个以及商家的无头绪，以及着手于不正当的竞争手段。最好的状 态应该是一定数量总体控制下的公平竞争，这就是后来商城团队经过讨论采取的 1+3模式，即同一品牌的同一款类型的产品，在淘宝商城最多允许有一家旗舰店 和三家专卖店展示。这里的旗舰店定义为品牌创始人自己经营的网店，专卖店则 定义为该品牌授权的经销商、分销商所拥有的网店。
三、售价政策一口价 搞定品牌资质，商品控制到合适数量，接下来就是价格。淘宝的集市频道 一直都有欢乐砍价的习俗，关于销售政策是不是要坚持不砍价、不打折、不便宜 的原则，一开始淘宝商城团队意见不统一，四分五裂，争论得很激烈，一些人觉 得讨价还价是任何集市上购买东西的乐趣所在，一味的坚持不讲价可能会让用户 不习惯。但是这也对于很多快速购买商品，不讲价不熟悉商品的门外汉不公平， 而且讨价还价一味的要求便宜还浪费了顾客太多的本身可以不用浪费的无效购 买时间。2008年前后，在淘宝集市，数据统计平均每个用户完成一个商品的购买 大致需要40多分钟，是其他B2C垂直领域品牌专卖网站的两倍多，因为大量的时 间用在同一款产品的相互比价、问价、询价、还价上了。后来团队统一：不能讲 价，同时要求商家所有卖家以含税价格出售，无条件开正规发票。
四、七天无理由退换 下一个明确的服务功能，七天无理由退换货。现在的淘宝以及大多数的电 商网站都有七天无理由退换货的特点，但是在淘宝商城成立之初也就是2008年还 是一个全新的概念，公司里很多人会害怕这七天内无条件退换货这样的良心承诺 会被一些顾客滥用而导致入不敷出。零售服务行业其实要多了解和运用统计学上 的概率，永远有0.5%，或者1%的无良心顾客试图钻规则的空子，要考虑的是如 何预防这1%的人无视规则，而不是因为有人可能钻空子而拒绝向99%以上的信 誉良好的用户提供更好的购物体验。
五、积分体系设立 商城筹划期间规则的设立，值得一提的是一套积分体系。除了给手机交话 费以外，淘宝商城所有陈列出来的商品，以0.5%作为一个基准，这些算出来的数 字来自商家，当每次用户付完款，淘宝商城自动从扣除全款的0.5%划入积分池，同时该用户淘宝商城的账号里显示增加相应积分。积分池是顾客和商家之间的中 间缓冲区，用于存放积分，类似于支付宝一样是淘宝商城的代管账户。顾客获得 应得积分后，可以随时使用自己的积分购买商城呢内部的任何商品，这些数字可 以兑换成金钱，唯一的限制就是用积分支付的比例不能超过商品全款的50%，这 是为了避免有人对积分进行倒买倒卖。
六、天猫盈利模式 1.靠流量收入 淘宝是靠高举免费大旗战胜对手，占领市场统领地位的，作为平台经营者， 免费是早期经营吸引用户的有效手段，但随之而来的却是许多环节在经营上出现 问题，例如：免交易模式下不良商家的自我炒作（卖家是没有成本的），竞相重 复陈列商品等等.更重要的是，免费形式下，盈利的来源只能是广告收入.这一点 淘宝一直做的和不错，开发了很多工具、途径，例如：直通车、逃课、钻展、硬 广等。由于商家多，商品重复，所以卖家都要争取其商品曝光的销售机会。于是 淘宝集市的多种广告位连年上涨，依然供不应求。
2.销售扣点收取佣金 确定用交易提成作为商城的主要收入来源，目的是为了从一开始就将平台 与卖家双方的利益紧紧捆在一起。只有双方成交，平台才有收益。在没有任何外 力要求你这么做的情况下，这是一种自己给自己出难题的做法，特别是上线初期 交易量不大时，会有很多收入方面的压力。好在淘宝和阿里都不缺资金，可以支 撑初始阶段的亏损。
七、结语 淘宝商城是天猫的前身，本质上来讲是一种平台业态，经营者不直接采购 或拥有商品，只是提供一个买卖交易的环境。平台实际上就是商业房地产，靠出 售顾客流量挣钱。天猫现在仍有欠缺地方，比如积分体系没有很好的执行，淘宝 商城的改革不够大刀阔斧，但仍然占据中国电商市场的半壁江山，有很大的研究 意义。
作者:上官浩伟 单位:山西大学经济与管理学院
