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摘 要：建筑工程的开展中，成本管理是整个项目管理中的关键性内容，成本管理的开展直接关系到项目的效益，对于建筑企业，展开适当的成本管理可以让工程的利润提升，进而提升自身在行业内的竞争力，但是在成本管理的实际开展中遇到诸多的问题，直接影响到成本管理的效果，对工程效益也是造成一定程度上的影响。本文分析成本管理中有哪些问题，并制定了成本管理在新形势下的改进对策。
关键词：建筑工程；项目成本管理；常见问题与对策DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830037
正文：
前言：一些企业本身的管理体系就是需要完善的，对成本管理开展落实的时候，遇到诸多的问题，对工程效益造成整体上的影响，对企业日后在行业内的发展也是造成一定的阻碍，针对这些情况，企业还是需要对自身成本管理的短板展开分析，促进成本管理实际水平的提升，加强对成本管理的重视。
一、建筑工程项目成本管理的意义
从成本管理本身来看，在项目施工的实际开展中，货币是对项目各类资源消耗的主要计算方式，将项目从施工到验收的环节中，各类成本的情况展开综合性的管理，需要将项目目标的有效落实作为成本管理的主要宗旨，并保证工程建设的整体质量。项目成本结合生产的费用河流进行分配，其中有直接成本以及间接成本。结合成本管理的通用标准，预算成本以及实际成本也是不同的。加强对成本管理，可以实现对施工各类支出的综合把控。减少在工程中各类资源不必要的消耗，毕竟为工程创造出更多的效益[1]。
二、建筑工程项目成本管理存在的常见问题
（一）成本管理力度不高
现阶段在成本管理中，施工前企业并未安排人员对成本的实际投放情况展开全面的规划，忽视施工组织的成本。另外是对多数的企业开展成本管理是形式化的，仅仅是在管理层制定出成本管理，并未将成本管理深入组织。但其实成本管理涉及到施工的各个部门[2]。若是成本管理本身的力度不足，企业没有足够的成本意识，成本管理自然是无效的。
（二）缺乏完善的成本管理体系
诸多企业开展成本管理是流于形式的，并未建立统一的成本管理体系。这就让成本管理的实际效率是不够理想的，首先就是成本管理的各类信息管理时混乱的，并未建立规范的管理体系，对成本信息进行引导。在财务管理的开展中并未建立与成本管理的对接机制，导致成本的信息其实无法保证完整性以及真实性。对成本的规划也是不够彻底，在项目开展前，并未对项目成本展开全方位的规划，对于质量、进度以及成本三者的关系，并未进行合理的协调。
这就导致成本管理的实际效果并不理想，施工也无法保证规范[3]。
这种不完善的机制，为施工带来诸多的隐患，甚至会给企业造成效益上的损失。最后是工程本身是庞大和复杂的，各个子系统的质量以及工期需要展开严格的控制，但现阶段并未对各系统成本展开详细的分析，导致成本管理面临着失控的局面。
（三）成本核算的方式不合理
在建筑施工的实际开展，成本管理的内容是非常复杂的，尤其是核算管理，要想让成本管理严格得到落实，除了要展开预算管理，还要对核算管理足够重视。比如在成本管理中的预算人员，是按照施工图以及现场的指令对工程量进行核算，并未将成本预算以及成本结算充分结合。项目并未展开阶段成本的考察，导致实际成本以及预算之间并未进行对比，最终二者出现偏差。现阶段诸多企业在展开核算的时候，采用的核算方式并不科学，并未满足核算操作的实际需求，导致核算的成本与实际的情况是有出入的。
三、建筑工程项目成本管理的处理对策
（一）树立良好的成本管理意识
企业本身要提升自身的成本意识，这是保证成本管理得到严格落实的关键，相关人员都是要具备足够的成本意识，从基础上解决成本管理不够力度的问题。如今行业内的竞争逐渐变得激烈，成本管理凸显出自身的价值和作用，对成本管理展开全面落实，才能为企业创造出更多的价值和效益。企业要对成本管理的必要性足够明确，从而促进员工素质的不断提升，对员工展开严格的培训，并且领导层也是要进行培训，对成本管理要有正确的概念和认知，与员工共同参与到成本管理中，为成本管理的开展提供全面的支持。
（二）建立完善的成本管理体系
要将建立权责明确的管理体系，并引入民主的原则，对成本管理的内部管理进行强化。项目经理部本身是成本管理最主要的部门，要对成本管理进行全面的负责，同时是施工人员是工程建设真正的执行人，要注重在成本管理中的积极参与。另外是对成本管理的体系进行完善，让成本管理有章可循，并建立预警机制，借助各类成本管理的环节，对预算以及实际成本展开对比，成本管理要建立动态的机制，随时对成本管理的偏离情况进行调整以及纠正。在成本管理中每个员工都是要落实自己的职责，保持成本意识，将成本管理的任务和责任进行分解，每个管理人员以及施工人员都是有自己的责任，然后与员工本身的收入挂钩，让成本管理在每个细节得到严格的落实，促进成本管理的全方位开展，并提升成本管理的整体效率。
（三）强化成本核算方式
在成本管理中核算工作是重中之重。结合企业在工程的开展中各类费用的消耗，对费用进行分类和核算，确定工程的总成本，直接对成本规划以及成本管理造成影响，也决定企业战略的建设。借助对成本核算的全面落实，可以对企业经营中各类费用的消耗进行展现，然后为项目的开展奠定基础，在成本核算的实际开展中，要结合工程的情况，做好各类数据的全面记录，然后加强设备以及材料的核查，对库存体系进行完善，制定出材料的定额。结合施工的规范，展开成本管理的组织规划，并采取适当的核算方式。
结论：总之，在工程项目的实际开展中，成本管理是其中非常重要的工作，直接关系到工程的效益以及企业的利润，也决定着企业的竞争力，因此建筑企业要加强对成本管理的高度重视，在成本管理中建立完善的管理机制，在人才、技术等各方面给予支持，从而促进成本管理的高效开展。
参考文献：
[1]陈巧端.工程项目责任成本管理研究——评《建筑企业工程项目责任成本管理》[J].企业管理，2019(02):122.
[2]刘祥龙.电力施工企业标准成本测算及分析研究——以日照地区电力施工企业为例[J].齐鲁珠坛，2018(05):34-37.
[3]吴洪林，周忠明，潘颖.建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案[J].重庆建筑，2009，8(09):37-40.
