相关热词搜索：
浅谈电力企业核心人才培养
浅谈电力企业核心人才培养 摘要：在知识经济时代背景下，人才已经成为企业可持续竞争发展的核心资源， 是衡量企业综合实力与科技水平的重要指标。在当前能源互联网时代，电力企业 市场竞争日渐加剧，电力事业发展要求不断提升的背景下，构建完善核心人才培 养体系，加强电力企业核心人才培养力度，已经成为企业人力资源管理创新发展 与企业转型升级的必然趋势。基于此，本文从核心人才培养体系构建意义出发， 针对现阶段电力企业核心人才培养存在的问题，从人才培养全过程出发，构建了 由三位一体（基础+核心+支撑）的电力企业核心人才培养体系，以供参考。关键词：电力企业；
核心人才；
人才培养体系 人才是企业实施可持续竞争发展的源动力，作为人才中的佼佼者，核心人 才在企业现代化建设与发展中占据重要地位。随着全球能源互联网的深入发展， 电力企业的竞争已经发展为人才的竞争，深入实施“人才强企”战略已经成为企业 转型升级的必然趋势与客观需求，只有实现一流人才的培养，才能促进一流企业 构建与发展。基于此，在新时代发展过程中有必要加强电力企业核心人才培养问 题的研究，推动核心人才培养体系的完善与创新。
一、核心人才培养体系构建的重要性 核心人才（keytalents）主要是指在企业生产经营与发展过程中，具有较高 专业技能、综合素养并能够为企业带来较高经济价值，做出卓越贡献的企业员工。
就电力企业而言，其核心人才拥有企业核心能力，是企业实施可持续战略发展不 可或缺的存在，通常可分为决策型核心人才、管理型核心人才、专业技术型核心 人才以及高级技能型核心人才等几种类型[1]。不同类型核心人才在共同作用下， 成为企业人才队伍战略指导思想贯彻落实的典范，是立足企业与人才共同发展， 促进企业达成“一流能源互联网企业”战略目标的前提基础。因此，构建电力企业 核心人才培养体系具有一定重要性与必要性。
二、电力企业核心人才培养现状 认知电力企业核心人才培养现状，掌握当前电力企业核心人才培养问题， 对完善电力企业核心人才培养体系，提升体系构建科学性与实施的可行性具有重 要意义。经验总结发现，我国电力企业在核心人才培养主要面临如下问题：其一， 企业人员组织结构与不断创新发展的产业业态不相符；
其二，企业员工综合能力与素养与企业战略发展需求不匹配；
其三，企业转型升级与员工冗余存在矛盾；
其四，企业缺乏完善、科学的核心人才培养规划，核心人才教育培训体系无法促 进人才全面发展，缺乏针对性、实用性；
其四，核心人才培养课程体系与人力资 源管理手段单一，与协调配置与统筹规划等先进理念不相符；
其五，核心人才培 养体系构建存在认知上的偏差，缺乏完善治理评估机制，片面性、形式化问题普 遍存在[2]。
三、电力企业核心人才培养体系的设计与运行 （一）电力企业核心人才培养体系设计。在明确认知电力企业核心人才培 养体系构建重要性的基础上，针对现阶段电力企业人才培养现状以及核心人才培 养体系面临的问题。设计构建“三位一体”（基础+核心+支撑）的核心人才培养体 系。“三位一体”核心人才培养体系，主要是由基础体系、核心体系以及支撑体系 三部分构成，其中基础体系由可细分为岗位评价体系（对岗位职责、能力要求、 岗位环境等进行综合分析与评价，通过建立岗位胜任素质模型，从战略层面、岗 位层面以及职工个人发展层面确定培养对象与需求，进行岗位定级与人才培养规 划）、人才测评体系（坚持以人为本，对职工综合能力、素质、特长等进行测评， 为核心人才培养提供信息支持）、职业发展规划（针对不同类型核心人才，确定 不同管理与教育培训方法、课程内容，实现职工与企业协同发展）人才信息库（应 用先进技术，建立人力资源信息库，便于人才管理与培养）。核心体系是电力企 业核心人才培养的重要环节，主要由教育培训体系与教育培训评估体系共同构成。
而支撑体系，是以企业核心人才培养相关制度、规定与要求公共组成，包括绩效 管理机制、人才任用机制、薪酬管理机制、奖惩激励机制等。（二）电力企业核 心人才培养体系运行。为保证核心人才培养体系的有效运行，提升电力企业核心 人才培养质量与效率，电力企业在经验借鉴与创新的基础上，实施“1358”策略（一 个核心、三条主线、五大机制、八项工程）进行实践。即根据企业实际情况与战 略发展需求，以核心人才培养为中心，制定切实可行的长短期培养规划。与此同 时，从人才队伍构建、人才培养机制体制构建、人才培养平台构建出发，塑造前 瞻性、标准性、规范性、战略发展性企业核心人才组成结构。并根据电力企业不 同类型核心人才特征、职业发展需求，制定针对性、目的性课程培训项目，如针 对集控岗位上的核心工作人员，设置机组状态启停与实验操作项目、现场电气设 备操作教育培训项目等。此外，通过制定人才培养发展机制、人力资源管控机制、 激励分配机制、人才任用机制、评价机制等，用以调动工作人员主观能动性，加 强过程跟踪力度，保证核心人才培养的及时、有效反馈，从而实现体系的进一步 完善与改进。四、结论 总而言之，深入实施“人才强企”战略已经成为新时期电力企业寻求创新发 展，进行企业转型升级的重要举措，也是企业贯彻落实十九大文件精神的重要表 现。基于此，电力企业应从核心人才培养入手，针对核心人才培养存在的问题， 与企业实际情况构建完善、科学的核心人才培养体系，从而提升核心人才培养质 量与效率，强化企业智慧水平，为企业向“一流能源互联网企业”发展奠定良好人 力资源基础。
