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企业内部控制问题研究
企业内部控制问题研究 ［提要］近年来，从“三鹿”、“中航油”到“华锐风电”等事件，引起投资者和监 管层对企业现有内部控制制度的反思和重视。就此，提出完善内部控制环境、建 立良好的信息沟通系统、建立风险预警系统等措施。关键词：内部控制；
控制环境；
风险预警 近几年来，企业舞弊现象层出不穷，在国际资本市场上形成很大的冲击， 同时也让投资者对企业及其高级管理层的信任极度降低。这些现象的出现与企业 内部控制的有效性有着直接与必然的关系。如何建立内部控制制度，并确保内部 控制制度能够有效地执行是每个企业应该重视的问题。
一、内部控制的概念及作用 （一）内部控制的概念。企业内部控制是指为了保证企业资料的完整性、 真实性，由企业的董事会、监事会、高管人员和全体员工在充分考虑内、外部环 境的基础上，通过执行内部自我调整、约束、评价制定的组织机制和实施程序。
COSO委员会对内部控制的定义：“董事会、管理层以及其他人士为达到财务报告 的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循”。中国企业关于内部 控制，具体是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控 制目标的过程。从两者的概念上看，美国COSO委员会所定义的内部控制框架体 系与我国的不尽相同，我国的是以会计控制为基础，但二者已是异曲同工。内部 控制是一个规范的管理流程，它通过一系列具体的做法来限制规范企业的各个方 面以及部门人员的操作流程，是一个操作系统规范。
（二）内部控制的作用 1、有利于建立岗位责任制。国家自然科学委员会的一个小会计8年贪污挪 用公款2.2亿元，最终判死缓。一个小会计竟然能挪用巨额资金，在于单位内部 缺乏严密的内部控制制度。为达到监督控制的目的，企业应结合业务特点和内控 要求设置内部的机构，并且为了使每个人正确行使职权，应当编制内部管理手册。
同时，也应有相应的监督检查措施，比如不相容职务相分离，以便及时发现和纠 正问题。
2、有利于建立现代企业制度，完善公司治理结构。我国现代化企业改革的重点是建立现代化的企业制度，同时完善公司治理结构。完善公司治理结构的 重要部分是建立科学有效的内控制度。为了考核经营者的业绩，可以通过完善有 效的内控制度，完整反映经营者的业绩和经营行为。3、有利于避免和降低各种 风险，提高经营管理效率。在越来越激烈的市场竞争中，企业的日常运营会有很 多的风险，如法律风险、政治风险、操作风险、市场风险等。例如2004年11月30 日，中航油（新加坡）股份有限公司，因为投机行为给企业造成5.54亿美元的巨 额亏损。从防范风险的方面讲，可以说企业的一种经营管理过程，也就是企业不 断化解危机的过程。怎样最大限度地避免和降低各种风险，提高经营管理的有效 运行，是经营管理者十分注重的问题，也是建立和实施有效的内部控制制度的有 利保证。
二、企业内部控制存在的问题 （一）控制环境不完善。控制环境决定了企业的基调，直接影响到企业员 工的内控意识。是否有良好的控制环境对内部控制的实施的结果有很大的影响。
上市公司治理的缺陷一般包括董事会结构不健全、高管人员考评激励机制不完善、 人力资源建设重视程度不足、权责分配模糊、内部审计机构设置不到位、反舞弊 机制欠缺等。比如三鹿集团其股权结构组成是第一大股东石家庄乳业有限公司， 第二大股东为新西兰恒天然集团，其持股比例分别是56%、43%。剩余1%由小散 户持有。从持股比例来看其股权结构正常合理，但事实是，三鹿集团900多名老 职工拥有96%左右的股份，从实际比例来看股权相当分散。而且田文华同时担任 三鹿集团董事长和总经理的职务，实际工作中三鹿集团的控制人只有他一人，董 事长与总经理之间的制衡根本是无稽之谈。因而个人独断专行不可避免，公司内 部控制制衡机制形同虚设。
（二）风险管理意识不强。风险管理是指能够对内部控制目标的实现进行 及时辨别、评估和分析，并对管理过程中各种未知因素采取相应的措施降低风险， 是实施内部控制的重要步骤。目前，中国大部分的上市公司对风险管理重视不足， 没有建立健全的风险管理机制。风险管理应能准确识别内部风险和外部风险，即 使建立了风险管理机制，也不能很好的执行，即风险监督机制不完善。例如郑百 文事件，其风险意识不强主要反映在盲目扩张和信用销售两个方面，郑百文在上 市时资产负债率已达68.9%，截至2000年已高达159.14%，在此期间它还盲目收 购和扩建公司。与长虹、建行的三角信用关系是郑百文高速发展的动力，同时也 是最终导致其陷入困境。成也萧何败也萧何，正因此关系，厂商将销售风险转嫁 给郑百文，最后造成公司资金回收困难，应收账款为76，264万元，其他应收账款达到26，973.59万元。
（三）内部控制执行力不足。内部控制是控制活动实施的具体方式。控制 活动是管理层为了保证既定目标的顺利实现而制定的一系列的程序和实施方案。
风险不一样，内部控制存在缺陷的形式也就不一样。控制的方式也就存在很大的 差异。首先，上市公司应制定完善的内部控制设计，如果内部控制设计有缺陷， 那么风险依然会存在。如果内部控制设计没有问题，那么就是执行缺陷。当一个 内部控制规定不能很好地执行时，单纯地进行加强控制是不能防范风险的。在上 市公司日常经营活动中，按照流程进行生产经营管理是确保产品质量的一种最基 本的控制手段，但三鹿集团在生产过程中违背业务流程的操作是证据确凿的，“早 产奶”事件让消费者看到了三鹿高管对其流程违规操作的无所谓态度以及对消费 群体利益的忽视，令人们对其品牌的信誉度产生强烈质疑。同时，三聚氰胺事件 发生后，三鹿集团采取了能推就推、能拖就拖、能瞒就瞒的处理方式，一再贻误 战机，内部控制体系形同虚设，毫无执行力，最终导致事态恶化，一发不可收拾。
（四）缺乏有效沟通，信息流通不畅。上市公司由于管理层级较多，在日 常工作中经常会出现信息流通迟缓，高层管理者不能及时掌握公司信息，因此造 成对内对外信息发布迟缓、员工反馈无法及时解决、公司决策不能按时执行，同 时因上市公司信息披露不及时或披露有误而受到证监会、交易所处罚和谴责的情 况时有发生，这在一定程度上都阻碍了公司的进一步发展。比如被称为“散户绞 肉机”的华锐风电通过伪造单据等方式，在2011年度提前确认收入，虚增2011年 利润总额2.77亿元，此金额占当年利润总额为37%。因其虚假陈述，2013年5月31 日，证监会因华锐风电涉嫌虚增利润、虚转成本、虚增收入等违法违规行为对其 正式立案。同年9月14日，因涉嫌制造和披露虚假信息、财务数据及经营情况未 能在年报中如实反映，上海证券交易所给予华锐风电相关高管通报批评。2015 年11月20日，对于华锐风电信息披露违法一案，最终证监会做出行政处罚60万元， 并对5名责任人员采取市场禁入措施的决定。
（五）内部监督体系不健全。监督体系是保障上市公司内部控制得以顺利、 有效执行的重要手段。上市公司一般包括自我监管、会计控制、内部审计、外部 审计这四大监督。但在实际工作中内部监督并不能充分发挥其作用。为达到对上 市公司内部的关键点的重点监督，可以通过对内控总体进行持续性的监管，如有 问题及时提交检查报告，同时提出具体的整改措施。例如中航油事件，新加坡公 司基本上由陈久霖一人独断，在进行场外交易时不按照公司规章制度进行，集团 公司无法对新加坡公司的业务进行管理控制，无法通过财务报表发现他在公司运营中所动的手脚，对于他的各种违反公司制度的行为无法监督制止，对于陈久霖 而言内控制度就是一个摆设，对其没有任何约束力，最终导致巨额亏损。
三、完善企业内部控制的建议 （一）完善内部控制环境。企业的基调由控制环境所决定，同时也影响企 业全体员工的控制意识。控制环境是其他四要素的基础，提供了内部控制的基础 结构和基本的规则。控制环境包括员工的诚信度、企业的经营风格和管理哲学、 责任授权和划分方法、人事政策和实务、管理控制方法、内部审计等。上市公司 治理主要是由高层领导者相互制约完成，如董事会、监事会、所有者和高级经理 人组成。改善内部控制环境应从加强董事会的管理职能入手，如完善董事会结构、 明确董事会职责和发挥独立董事作用、提高董事会的独立性等。
（二）建立有效的风险管理系统。明确风险管理目标，设置独立的风险管 理部门，对上市公司风险进行独立评估，引入专业事项识别方法，如故障树分析 法、环境分析法等，建立完善的风险管理系统。对公司全体员工深入开展职业道 德教育，强化其对风险的意识。对相关人员进行思想政治教育，对典型案例进行 分析，强化他们的自我约束力，增强责任感。为不断提高员工的专业知识和业务 能力，可以开展持续有效的专业知识教育，最终达到各工作人员均能胜任本职位 工作，业务处理过程减少操作错误的目的，同时培养他们对生产经营中异常情况 的预警能力以减少风险损失。可以通过建立重大风险预警机制以及突发事件应急 处理机制作为控制活动的特殊措施，同时制定相应的应急预案，来应对随时可能 发生的重大风险或突发事件，这样可以使突发事件得到及时妥善的解决。
（三）提高内部控制制度执行力。对于上市公司而言，再完善的制度，如 果得不到严格彻底的执行，就是空有其谈。因此，必须制定一套完整、严谨、合 理的内部控制制度，并能使之在日常经营中得到贯彻执行，否则制度将如一纸空 文。上市公司应建立严格的问责机制或者责任追究制度，明确每一位员工的具体 职责，责任到人，以便形成科学有效的制衡机制，也可以利用高科技手段提高内 部控制效率。目前，利用网络内部控制已成为内部控制的高效实施手段，例如指 纹识别、密码效验等。同时，对于内部控制中的关键点，要制定专项控制措施， 为内部控制的完整全面执行做好准备。
（四）建立有效的信息沟通系统。从广义来说，有效的沟通是信息全方位 的传递，为保障信息传递顺畅，公司所有员工都应积极配合与参与，同时秉持谨 慎性原则应对信息的准确性负责。高层领导也应与下属保持信息通畅，及时与员工沟通，了解他们的想法，倾听他们的意见及所给出的建议。明确内部控制相关 信息的收集、整合与处理流程，保障公司信息沟通系统准确、及时、通畅。
（五）强化内部监督体系。完善有效的内部控制监督是内部监督体系正常 运行的保障。为实现对内控系统的监控，可通过持续性的监控行为、独立的评估 和两者的结合来实现。审计部门应做好内部审计工作，审计目标必须明确且具有 可行性，规范审计方式，增强内部审计的可信度，确保内部审计的独立性与权威 性，同时还要进行事前审计和事中审计，保障信息的可靠性与完整性，以确保公 司的每个阶段都能按照公司制度有条不紊的发展。强化高层领导管理理念，增强 员工监督意识，建立有效的激励机制。
