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在市场经济条件下，企业的竞争越来越激烈，企业管理者更加重视企业的成本管理。随着社会主义市场经济的发展和市场化改革的深入，原有的成本管理法已经无法适应市场经济中的新变化。为了实现企业对成本的有效管理，增强企业的市场竞争力，必须对企业的原有成本管理法做出调整，引入新的成本管理法—标准成本管理法。本文将在分析现行成本管理法的弊端的基础上，深入探究标准成本管理法在企业中的应用，科学的降低企业的成本，提高企业的经济效益。
【关键词】
标准成本管理法；企业；应用实效
标准成本管理法是一种新型的现代管理方法，是通过制定标准成本，与企业实际成本进行比较、分析，来确定企业的实际成本支出是否超过或低于标准成本，查找和分析差异原因，进行有效成本管理的方法。标准成本管理法对于企业降低生产成本、提高企业的经济效益有着非常重要的意义。随着改革开放的不断扩大和市场化竞争的加剧，在企业中推行标准成本管理法具有非常重要的现实意义和必要性。因此，企业必须制定合理的成本目标，采取措施加强对企业成本控制、监督和考核, 提高企业的成本管理水平, 进一步提高企业的经济效益。
1 标准成本管理法的优势
标准成本管理法是一种现代管理方法，是指以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理目的的一种成本管理制度。
标准成本管理法的优势主要是表现在以下几点。
1.1 标准成本管理法提高了管理的科学性
标准成本管理法蕴含着先进的管理思想，通过制定成本标准，对成本进行事前计划、事中控制和事后分析，三个环节紧密结合，增强了产品成本核算的准确性，通过成本控制，减少浪费、降低成本、提高经济效益；使管理过程变得更加程序化和科学化，在一定程度上降低了经营风险，提高了管理的效率和实效。
1.2 标准成本管理法有助于考核工作的顺利开展
在标准成本管理制度下，标准成本的确定是经过细致的调查、分析和研究确定的。这些精确的数据都是管理者进行考核的依据。在管理的过程中，管理者可以根据标准成本与实际成本的对比、分析，对实际成本进行有效控制。这样既可以提高= 企业管理者对经营成本的敏感性，也可以加强对各个成本中心的考核，通过考核，达到降低成本，提高经济效益的目的。
1.3 标准成本管理法有利于企业的科学化经营决策
标准成本管理法之所以有利于企业的科学化决策，主要是因为：第一，标准成本管理法在计算过程中排除了很多偶然因素，在很大程度上接近了成本要素的近似值，这些成本数据就成为企业产品定价的依据；第二，标准成本法中标准成本的确立，为企业确立目标利润提供了测算依据，有利于提高企业决策的水平，给企业的发展降低风险。
1.4 标准成本管理法能够和其他管理方法相结合
企业可以同时应用标准成本管理法和其他成本管理方法，应用过程具有很强的灵活性，管理方法的结合就避免了管理工作和方式的单一化。企业就可以根据不同的经营策略，采取不同的产品成本管理方法比如与目标成本法的整合，企业根据制定目标利润，采取相应的成本控制措施，并据以制定目标成本；将标准成本融入作业成本，使企业成本的视野更广阔更全面，根据每个作业的标准成本与实际成本的差异分析，能更全面有效地进行经济活动的控制与分析。
2 标准成本管理法在应用过程中，企业应当具备的条件
2.1 企业管理者要正确看待并乐于接受
作为一种现代管理方法，要想在企业中推广，企业的管理者就必须具备突破传统束缚的魄力。正确看待标准成本管理法，乐于接受这种先进的管理方法。但是，企业管理者要在科学分析的基础上，对标准成本管理法将给企业带来的意义和价值要进行科学合理的评价，从而做出企业是否要引进这种管理方法，如何引进，以及在多大程度上引进的决策。
2.2 企业要有适合标准成本管理法发挥作用的沃土。
标准成本管理法作用的发挥与企业创造的条件紧密相关。第一，企业管理者应当充分认识到成本管理对企业的重要作用，企业职工要树立成本意识，实行全员成本管理。在成本控制方面要进行深入培训和制定科学合理的控制措施，确保标准成本管理法的正常运行。第二，企业应当制定规范的管理制度，在管理上要求企业实行“最完善的计算和监督制度”。科学管理在会计上的实施主要是通过科学的制定标准成本、严格的执行预算控制和差异分析来体现，及时控制、监督和处理企业的整个生产经营活动。第三，建立与成本管理制度相适应的组织体系，并且要不断完善。
3 标准成本管理法在企业中的应用
为了提高标准成本管理法的应用效果，发挥标准成本管理法的成本管理和控制作用，标准成本管理法在应用过程中应当注意以下几点内容：
3.1 设置标准项目
标准成本管理法是通过对成本的计算、分析、比较、考核来确定企业的成本支出是否有效的成本管理方法。因此，在企业中应用标准成本管理法，必须先制定相应的标准项目。标准成本项目的设置要与企业的生产经营活动相符合，并不是越多越好，也不是越少越好。在生产过程中，一般根据生产管理需要，设置直接材料成本标准、人工费用成本标准和制造费用成本标准标准成本项目设置过多不仅会浪费很多的人力、物力、财力，而且还会因为控制过多，造成整个管理过程丧失灵活性。因此，标准成本项目的设置要和企业的实际生产经营活动相符合。
3.2 开展成本核算，加强成本管理的核算力度
标准项目设置完成后，就需要对标准项目进行计算和分析。在标准成本管理中，成本核算是企业的最重要的一环，因此，企业必须加强成本核算力度。第一，标准成本法的设计、实施和维护必须根据产品结构考虑，制定科学合理的分配标准，包括：数量标准、价格标准、人工费标准及其他费用标准；第二，强化基础工作。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。第三，制定完善的成本核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程，也是对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否，直接影响企业的损益，对企业经营决策有着重大的影响。
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