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摘要：目前，随着我国全球化的不断发展，企业间的竞争日益激烈。尤其是跨国公司的发展对于市场竞争力有很大的促进作用。企业财务管理属于企业管理的重要内容，它的质量严重影响着企业发展水平。本文主要就企业财务管理质量进行了分析研究。
关键词：企业 财务管理 质量
引言
近年来，随着经济全球化风潮来袭，企业想要在竞争激烈的市场上占据一席之地，就必须加强企业管理，促进企业的发展和进步，而企业财务管理属于企业管理的重要组成部分，必须得到高度重视。
一、企业财务管理的重要性
目前，在全球经济低迷的大背景下，企业之间市场竞争不断加剧，企业领导逐步开始认识到只注重销售增长的片面性。如何加强企业自身财务管理，不断降低运行成本、规范财务核算、制定健全有效的内控制度、促使企业生产的产品在国际国内市场更具有竞争力，是现代企业所面临的重大问题。加强企业财务管理，有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高企业经济效益。总之，加强企业财务管理对于企业的发展是百益而无一害。
二、企业财务管理质量存在的问题
1、缺乏完善的财务控制体系
目前，国内多数的企业集团在财务权力控制方面还存在一定的不足。例如 ：有些企业集团的母公司在财务管理方面，对子公司管理过严，严重地影响到子公司的运营管理创新，不利于子公司的灵活运作。还有一些企业的母公司对子公司的财务管理过于松散，以至于子公司常常从自身利益最大化方面考虑，影响到集团公司的整体运营战略实施。当认识到这些问题之后，很多集团公司都纷纷进行财务管理改革，并制定了全面、系统的财务管理监管制度。然而，在主客观因素的影响下，很多制度的执行力度不强，以至于监管效果并不理想。例如 ：企业集团构建的全面预算管理制度，就是存在“形式化”问题。
2、财务管理方法缺乏创新
在我国大多数私营企业中，由于股东与经营者同为一人，再者，由于企业领导的管理水平偏低，无法制定出科学合理的财务管理制度，造成企业财务管理活动形同虚设，未能真正起到应有的监督规范作用。
3、资金运用不合理
目前，多数的企业集团都将实体投资作为了投资的重点工作。例如 ：收购某些中小企业、兴建厂房以及购买生产设备等。尽管这些有利于扩大企业集团规模，提升企业的产品市场份额，增强人们对集团产品的认可度。但是，这种做法常常会使企业中的大量资金无法在短时间内顺畅流通。当企业集团因突发事件而陷入到经济危机中时，很难实现自身的快速“解困”，甚至很可能在竞争对手的“推动”下，陷入到“危机泥潭”之中。
4、对财务管理重视不够
单位领导对财务工作重视不够，使财务工作无法顺利开展。财务工作的规范、效率运行，离不开单位一把领导的重视程度，领导对财务工作的重视可为财务部门取得各处室部门协助及配合、单位员工的大力支持与理解提供基础保障。目前，一些单位领导由于缺乏对财经法规的了解，存在错误的观念，认为只要不违反财经法规大原则的前提下，会计核算的工作全部是财务部门的事。这种对财务管理的漠视，造成单位其他处室及员工对财务工作缺少必要的支持、配合，使财务工作无法顺利开展，更谈不上财务知识后续教育、定期培训的正常开展。
5、流动资金管理缺乏合理性，库存占用资金较大
随着企业集团规模的不断扩大，库存量逐年增加，尤其是一些陈旧产品的严重堆积，导致企业的流动资金被大量占用，从而增加了企业集团的资金流动风险。
三、加强企业财务管理质量的具体措施
1、 建立科学、高效的内部控制制度
一是建立不相容职位分离制度，预防和及时发现有关人员在履行其职责时所发生的错误和舞弊行为。如，规定单位的业务批准与执行分离、业务的执行与记录分离、资产的保管与会计分离，使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制,保证资产的安全完整与会计信息的可靠记录。
2、促进企业集团资金管理效率提高
企业集团的资金管理质量对于降低企业财务管理风险具有重要意义。所以，要在资金控制、筹集以及投入三方面加强资金管理工作，促进企业资金管理效率提高。在资金控制管理方面。重点检查是否存在货币资金收付不相容职务混岗的现象，货币资金收付授权批准制度的执行情况。检查授权批准手续是否健全，是否存在越权审批的行为，货币资金支付流程是否完善等 ；在资金筹集管理方面，及时搜集汇总各子公司对于资金的需求，并根据相应需求，以集团整体的名义对外融资，一来可以降低资本成本，二来将资金分配权集中在了集团总部，更有利于集团对于下属子公司的财务控制，降低财务风险 ；在资金投入管理方面，不仅应该在初始投资阶段进行控制管理，还应该密切关注有关项目的进度和完成情况，对其预期现金流进行估算，以确定每个阶段应该投入的资金量，合理安排资金的分配 ；同时预测净现金流量，评价项目的盈利性，保证资金的安全性和收益性。
3、建立财务风险防范体系
企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。
4、加强企业财务核算
财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理，加速流动资金的快速回流，为企业继续扩大再生产提供必要的资金保障；通过对财务数据的详细分析，为企业投资、筹资决策提供决策依据；通过建立财务数据考核指标，保证企业资产的安全完整，保证领导的决策不违背企业经营目标，增加员工对违反财经法规的重视程度。
5、完善全面预算管理的考评和激励
平衡计分卡包含财务、客户、内部管理以及学习四个维度。本文认为企业集团应该建立定期的考核机制，例如 ：按照季度和年度进行预算绩效的评估，评估的标准以平衡计分卡为依据。由于企业集团的各个部门或者子公司都具有一定的特点，所以，不同的部门或者子公司的平衡计分卡也是应该有所侧重，而不能刻板地遵循平衡计分卡的维度进行均衡编制。具体操作过程中，企业集团应该重点针对代表本部门责任的维度进行评估，例如销售部门可以从客户维度进行详细的评估，而财务部门的预算评估则基本体现不出客户这个维度。为了实现绩效评估的客观性和公正性，防止下属子公司通过超标完成容易完成的指标，以此来提高绩效考核的成绩，而对自身不擅长的指标进行忽视，总部一则需要规定各部分指标的权重，二则需要设置一定的得分范围。
6、加大对企业财务人员的培训力度
设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。二是为财务人员创造提升业务能力的机会，可通过公费派遣让财务人员去财经大学进修，定期组织财务人员进行财会后续教育，使财务人员能不断适应新政策、新法规的要求，进一步规范财务基础工作，让企业财务管理目标得以顺利实现。
7、明确财务管理的核心地位
财务管理主要涉及到资金筹集、分配以及管理等方面。其是企业集团各项活动顺利开展的重要保障。所以，对于企业集团来讲，其具有核心价值。在传统的企业管理模式中，很多企业的领导者将其视为集团会计工作的附属。然而，二者真正的关系则是 ：会计是财务管理的基础，财务管理的内容是会计核算的对象。二者处于平行位置。由此可见，企业集团应该转变对财务管理的错误认识，对其给予应有的重视
结束语
总之，企业财务管理质量是关系到企业盈利以及发展的关键，必须采取各种措施加以改善，促进其充分发挥其管理作用，从而提升企业的市场竞争力。
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