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【摘要】近年来，我国的房屋建筑工程有了很大进展，在房屋建筑工程施工的过程中，施工材料是非常重要的组成部分。高质量的材料不仅能够保证建筑工程的质量还能够节约施工成本。然而在建筑行业飞速发展的今天，材料暴露出来的问题也越来越多，严重影响了建筑行业的发展，基于此，本文首先简单介绍了材料管理的重要性，然后针对建筑材料管理中存在的问题和对策进行了相关的分析，以供参考。
【关键词】建筑工程；材料管理；存在问题；对策
引言
在进行建筑物建造的时候需要消耗大量的建造材料，而建造材料的质量也影响了建筑工程的最终质量，这也就需要项目建造人员能做好建造现场材料管理工作。并且现代建筑工程当中使用的建筑材料种类数量也在不断增多，这些材料在促进了建筑工程整体质量得以强化的同时也增加了建筑单位在材料管理方面的难度，需要建造单位更加重视建造材料管理工作的质量，以此让建筑物的最终质量又更坚实的保障。
1 房建施工中的施工材料管理概述
房屋施工中的施工材料管理是指在房屋建筑工程中，由专业的管理团队对材料的采购变更、验交等程序进行跟进和管理的项目内容之一。施工材料管理单位需要制定相应的采购计划、运输交付方案，然后根据相应的工作程序（材料进场前期、后期）开展材料管理工作。施工材料管理的目的在于控制房建施工所需材料的质量，提高材料的利用效率，从而促进房建施工工程的高效运作。
2 建筑材料管理存在的问题
2.1 法律法规不完善
目前，在整个建筑行业中，施工法律法规的缺少已经开始受到了重视，我国城市化进程也在不断的加快，建筑工程如雨后春笋般涌现出来，这对于建筑行业来说是机遇，然而建筑材料管理方面却没有相匹配的法规，也就是说在很多的工程实际施工中没有相关的法规作为指导和约束，导致工作中出现问题。而且施工材料的采购过程也有漏洞，某些工程施工前么有准备足够的备料，导致施工过程中出现材料不足的混乱局面，施工成本变得难以控制。这些问题最终都体现在相关的法律法规不完善上面，致使管理中出现失误，从而影响建筑过程的施工，妨碍建筑行业的发展。
2.2 材料管理的意识有待提升
如今国内的建筑业在材料管理中缺乏足够的管理意识，管理体系并未健全。如今建筑业已经是国内经济体系中的一大支柱，但是多数在材料管理方面承担职责的工作人员还是未能正确理解材料管理的要点。一些管理人员对材料管理并未给予足够的重视，管理意识比较淡薄。多数企业比较重视技术上的革新和管理，在材料管理方面缺乏关注，也并未了解材料管理的诸多优势，认为只要将技术保障做好，项目建设就能顺利实施，这种意识的影响下会让很多管理工作无法顺利实施。
2.3 管理人员问题
许多从事建筑施工的材料管理人员大多为技校或专科出身，文化学历普遍比较低，不具备丰厚的专业理论知识与实践操作技能，针对建筑施工中的材料管理问题往往置之不理，对待工作玩忽职守且不够认真负责，直接导致建筑项目中的施工材料管理没有形成完善的管理体系。再者，施工材料管理工作的地位普遍偏低，内部的竞争机制不健全，奖惩制度不够公平公正，使得施工材料管理岗位的人员流动性较强，人员的缺失导致工作效率低下，进而容易出现材料在施工过程中存在非正常流失，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
3 加强建筑工程建筑材料管理措施
3.1 明确管理权责，形成管理规范和评估机制
①明确各个材料管理人员的权责是为了提高材料管理的效率，避免由于权责不清晰带来推卸、磨洋工等工程问题。根据施工的进程，划分材料管理各个阶段的内容。从材料采购这个源头开始到材料变更、材料验交每一个过程都要明确了项目的负责人。权责确定可以避免工程出现偏差时，各部门踢皮球，没有承担失误的具体责任人，这极大地增加了物质、资源损失的可能性。②针对造价管理存在的各类问题，建立一个规范性材料管理及监督制度和相配套的评估机制是不可忽视的重要内容。
3.2 加强材料采购监督力度
一般情况下，建筑工程施工过程中的大宗材料使用量往往占据着材料总使用量的约 4/5，所以必须加大大宗材料采购管控的力度，实现有效控制施工材料采购成本的目标。材料采购部门在采购施工材料之前，必须及时制定施工计划，按照实际的施工进行施工材料的采购。此外，施工材料进入施工现场之前，必须严格的按照要求进行材料质量的抽样检查，在确定材料质量合格之后才能允许其进入施工现场。
3.3 保证建筑项目材料管理的合理性
当代建筑项目在建造中需要使用的材料量不断加大，甚至会有超出预估材料消耗量的情况，这也就让建造现场材料管理工作更为艰难，因此在建造现场材料管理人员开展工作的时候也要能做好相应的管理工作。首先要做好专用材料的管理工作，这种专用材料在建造项目中主要指的是某一类建设工种或者是建设部门施工中所专门运用的材料。比如防水工程建设中使用的油毡材料、沥青材料等类型的材料，这种专门材料往往具有专业性偏强、成本价格较高、周期较短以及较难混串的特点。因此在对这种特殊材料进行管理的时候，通常会采用承包方式的进行管理，对材料管理方面的材料使用项目、材料实际使用量以及材料要求进行详细而科学的管理。其次，在建造现场管理工作人员进行材料管路的时候还要能做好专用类型工具的管理，这种专用工具也就指的是施工班组或者是施工个人在项目建造中经常使用到的工具，并且这种专用工具一般规格较小、容易发生消耗，同专用工具还具有品种类型较多、更新淘汰速度快以及数量较大的特点。因此在对这种消耗性较强的专用工具进行管理的时候，往往会采用定额管理的模式进行，根据施工班组所提供的建造时间、项目建造量来将相应数量的专用工具发放给施工部门。这样就能让工程建造中的专用使用更加的科学化，这样也能让项目建设人员也受到影响而更加规范的运用专用工具。而且由于专用工具往往成本较高，因此在建造现场材料管理工作中落实了定额类型管理模式之后，也能发现建造人员在使用专用工具中存在的不足，让建造部门以及建造人员也能反思，这样也就达到了促进建造人员专用工具有效使用率的提升。
3.4 科学培养专业人才
在施工过程中，有很多的材料管理人员都是临时工，缺乏专业的能力，管理中出现很多的问题。所以，相关的材料管理人员应培养自己企业内部的专门的管理人员，加强其意识和专业知识的培养，促进各类技术的使用和深入研究，结合细节处理来提升其管理的效率，保证项目质量。不可再随意的安排限制人员来做设备管理工作，必须要科学合理的设置岗位，按要求来处理业务。
结语
综上所述，在施工材料管理过程中要充分认识到管理工作的重要性，在理性的分析当前我国施工材料管理现状中存在的不足和问题后，通过合理统筹，比对工程建设期间资金的具体流量与预算间的差距，进行有针对性的施工材料控制管理，从而充分提升各类材料的利用率。提高材料管理中的质量管理、人才管理是提高建筑企业的经济效益的关键手段。通过推动施工材料的管理的制度化、专业化、信息化来展望房建工程美好的未来。
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