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新闻大炮管理论文
新闻大炮管理论文 新闻实践中有种频频出彩的重型武器――围绕主题，紧扣焦点，汇集尽可 能丰富的信息，运用多种表现形式，深入挖掘事件的内涵、背景和方方面面，高 密集度、强渗透力地集中报道――姑命名为“新闻的大炮”。一、大炮三型 从新闻界实践和社会发展看，以下三种大炮正在并将继续走红。
大事重做型 重大新闻出现，投入精兵良将“大事重做”，集中时间、集中版面形成气势 与规模。在抗洪、入世、申奥、神舟升空……以及科索沃、阿富汗、伊拉克、雅 典奥运会……我们总能感受到呼啸而来的大炮声！ 举个典型案例，《天津日报》1999年“国庆50周年庆典”，一共30个版。1 版以五栏80行高的位置发江泽民主席走上天安门的照片，显示第三代领导集体带 领全国人民跨世纪；
2版发江主席讲话，定报眉“时代强音”；
3版发人民的欢欣和 拥戴，报眉叫“欢腾时刻”；
4版发七常委和江主席阅兵，报眉叫“继往开来”；
5至 8版突出天津，叫“海河欢歌”；
9版报道三代伟人升旗，叫“庄严时刻”；
10至12版 为群众游行盛大场面，叫“金水河畔”；
13至16版报道各大兵种，报眉叫“钢铁长 城”；
17至20版报道我们的武器装备，报眉叫“世纪之剑”；
21至24版报道天安门 和全国各地，叫“普天同庆”；
25至28版报道国际反响，叫“五洲同庆”；
29至30版 报道建国以来12次大阅兵，叫“精彩回放”。① 详细重述这个获得中国新闻奖一等奖，并被中国历史博物馆永久珍藏的版 面构成，是因为它包含了新闻的大炮――不仅大事重做，而且包括以下各型大炮 ――的基本弹药成份。
一是新闻与历史互渗。1997年香港回归，《广州日报》出了97个版的回归 特刊，同城有报纸不服气，贬之为“全是旧闻，没有新闻”。其实，贬者是酸葡萄 心理，97个版，哪里可能全做新闻？新闻大炮的选材特征，正在于让新闻与旧闻 互渗，立足当前、回溯历史，对过去新的理解同时也是对未来新的展望，这种回 顾与展望的双重视角，有助于看清新闻事件的来龙去脉，把握事态的基本走向。
二是全景与贴近兼融。没有全景就没有媒体的创新――背景不同，新闻的意义就不同；
没有贴近就没有受众的关注。像新闻大炮这种创新性极强的报道， 你不能只问读者想看什么，读者的思路很容易想“给我多点或少点”，而他所要的 更多，往往正是媒体已经给他的；
读者绝少想到报纸怎样开辟前人没有走过的新 路。而高屋建瓴的全景布局和重点取舍，正是与其他媒体拉开差距的基本手段， 明显体现出本报的独家创新。兼融，则要把从全局看的新闻与受众切身感受的新 闻有机结合，尽可能把重大主题转化为离受众最近、最熟悉的事件。《北京青年 报》庆祝中国申奥成功，连续5天推出近70个版的《申奥特刊》，同时随机应变 扩大战果，策划了两组贴近性极强的报道：“寻找申奥大片中的普通人”和“申奥 功臣访谈录”。
三是理性与感性交织。新闻与历史是从媒体选材角度看；
全景与贴近兼顾 媒体与受众；
感性与理性则是从受众角度看。尽管新闻的大炮偏于理性，尤其是 其中经常包括评论、资料、新闻链接、表格数据、专家访谈、记者点评等等，让 理性色彩更浓，但千万不能忽略感性，因为受众是感性与理性的结合体。感性特 别体现在标题和图片，它们最先吸引眼球和掀动情感。1999年5月，中国驻南斯 拉夫大使馆被炸，《南方都市报》推出的“泪水、怒火”特刊，头版是五个特大黑 字：“最强烈抗议！”下边一幅图片，一个怒火万丈的青年，左手高举，右手拿喇 叭，在美国领事馆前示威。几十米以外都可以看清，难怪被不少人选作游行标语 牌！ 专题策划型 大事重做以“事”以中心，专题策划以“题”为中心，同是大炮，但有偏重客 体与偏重主体的基本区别。但是，主体绝不等于媒介随心所欲的主观，“专题” 由媒介确定，但“问题”，特别是那些重大“问题”，从来都是由时代提出。直言之， 是时代“命题”，媒介从特定角度自选“题目”来“作文”。
自主创新成为“十一五”时期的主要任务，广东省召开了提高自主创新能力 工作会议。2005年11月，《南方日报》推出60个版的“创新广东”特刊。第1叠务 虚，1～16版探讨创新广东的战略意义、现实状况、未来图景、机制突破、核心 技术突破、知识产权战略、人才战略、创新环境等等。后三叠务实，推介广东的 “创新之星”，树典型，提供学习样板。第2叠推介技术创新的高校、科研院所和 企业；
第3叠推介营销和管理创新的房地产企业；
第4叠推介创新型城市、专业镇、 产业园区。这样虚实结合，对广东提高自主创新能力的战略决策进行全方位深入 解读。以上两种大炮，新闻人从直觉上更重视大事重做，其实，它有更多的局限。
首先，大事不可能经常发生；
其次，大事与媒体定位的相关性、重做与媒体能力 的可行性，都是限制因素。而专题策划更灵活，你在时代问题中根据媒体定位选 择题目，量力而行确定规模即可。因而，它也有更多的细类。以上“创新广东” 特刊是“政策解读型”。常见的还有：2004年12月，《重庆日报》连续16天，每天 一个整版，推出《2004――科学发展观引领重庆前进》的年终报道。那是“成就 盘点型”。2004年《湖北日报》“改善湖北投资环境”系列报道，批评涉及县一级 政府：《一起典型的赖账案》，然后开辟专栏“投资环境大家谈”，历时一个多月， 那是“舆论监督型”。好多都市类报纸动辄几十个版的“五一黄金提案”、“国庆消 费地图”，那是“生活服务型”……如此等等。
日本报界就很重视专题策划，他们有“年度新闻策划”。据朝日新闻社原总 编中马清福先生介绍：之所以叫“新闻策划”，是因为报纸关于某事件和某现象的 态度和想法多集中在这一栏目中。从元旦或3号开始的年度计划格外重要，很多 报社每年年末都会确定第二年的主题，以便推出下一年的专栏。以《朝日新闻》 为例，1959年从元旦开始连续报道18期“发给幽默的邀请”；
从元月3日起连续报 道14期“消费者才是上帝”。1960年从元月4日始连续18期“为了明天的政治”。1962 年从元旦开始连续51期的“创造日本”……② 这“年度新闻策划”，也就是刘明华先生详细介绍过的“计划性连载”之一， 刘先生对它的特点、价值、采访与写作要求有很好的分析，我不再重复。③只举 出一个实例，看看这种日本大炮的规模。2003年，《读卖新闻》一共推出20个计 划性连载，篇幅最大的是生活时尚版的“幸福调色板”专题。又细化为6个分主题， 一是“徘徊在婚姻门槛外”，12期，报道不愿或无法结婚的各种男女；
二是“我们 结婚”，12期，寻找理想伴侣的种种努力；
三是“虽说结了婚”，13期，婚后家庭 问题如何面对；
四是“瑞典的恋人们”，6期，介绍瑞典男女的婚恋观及状况；
五 是15期的“解体家庭”，报道离婚原因及方式；
六是12期“一同前行”，报道夫妻如 何共渡难关。④我甚至想，不管电视、网络有多牛，它无论如何都斗不过、甚至 受不了这种联珠大炮的轰击！莫非，新闻的大炮更是报纸的“必杀技”？！ [page_break] 兵种合成型 前面两种大炮严格限制在“报道”领域，合成型大炮的特殊在于，它是报道 与“活动”的配合，于是成了兵种合成，也就是多兵种联合作战。合成的实质是强调有机整体，让多兵种互相配合，成倍提高战斗力。新闻合成战术有“三大柱石”：
活动、聚焦与炮击，大炮只是多兵种之一。
2002年，为迎接广东省第九次党代会的召开，《南方日报》策划了持续50 天的“十大新闻大家评”活动，先动员读者推荐省第八次党代会以来发生在广东的 重大新闻，然后报社与专家共同确定15件候选新闻，再由读者投票选出十大新闻， 最后动用40个版的篇幅来解读。这里明显是三个阶段环环相扣：组织活动造起声 势，聚焦投票集中注意，40重炮掀起高潮。当然，三大柱石不一定都是时间的， 也有空间的或时空混合的。2005年，《深圳商报》与罗湖区政府、深圳市贸工局、 深圳市旅游局联合主办“消费在罗湖”大型主题活动。又特别策划了在东门广场举 行“罗湖商业文化系列市民论坛”，为配合第一场论坛，报纸做了8个版的特别报 道：“东门记忆”，系统回顾东门的商业、文化、民俗。很多读者将其收藏。这里 不仍是活动、聚焦与炮击？这合成型大炮也真打出了威力，其他地区也向报社发 出邀请，希望为它们制作类似特刊。
二、一炮走红的秘密 新闻的大炮越来越受到青睐，是因为一炮走红的概率很高，现在要问为什 么？ 首先，它瞄准读者的异常依赖。传播学家梅尔文・德弗勒曾提出“媒介异 常依赖论”，说社会重大变化，情况不明，受众急于从媒介了解情况，这时他就 异乎寻常地依赖媒介；
哪个媒介能及时充分提供信息他就依赖谁，不惜背弃自己 多年使用媒介的老习惯。⑤这个理论较好地解释了“大事重做”为何成为新闻人的 共识。《京华时报》2001年5月创刊，当年7月，中国申奥成功。它一口气轰出80 个“奥运金版”！有人评论它把奥运会翻了个底朝天，做成了“奥运百科”。这80个 版或许有些粗糙，有些失调，但那大而全的份量就足以成为重型武器――反过来， 你要做把小而精的铅笔刀，哪怕磨得再快，也起不了多大作用！――据说好多北 京人就因为这“金版”才开始关注《京华时报》！是啊，你瞄准异常依赖轰响大炮， 给读者烙下“风景这边独好”记忆痕迹，就有助于新报纸打开局面，老报纸强化品 牌。
其次，它是差异化的重要手段。媒体的同质化经常被诟病，但它有深刻的 社会原因，中马清福所论似乎最能命中红心，他说大众社会，人们生活越来越相 似，首先出现了生活的同质化。这带来信息的同质化，如果没有同质的信息，大 家都能交谈的话题，很多人就会不安。相应的，报纸也逐渐同质化，假如A报没有B报的消息，两报读者聊天，订A报的人就会不满、不安，也想换成B报。⑥他 至少说清了定位于同一市场的报纸，趋于同质化是如何的不可避免。但是，悖论 在于，安于同质化就会使媒体失去存在的理由，它又总要追求差异化。因而《申 江服务导报》要求“一月一策划，周年大策划”。趋于同质化，报纸会显得“平”， 缺少个性和冲击力；
必须时不时在平原上矗起奇峰，哪怕没有“大事”可以重做， 也要靠“专题”策划轰响新闻的大炮，有节奏掀起报道高潮，把报纸品牌不断“烙” 进读者记忆之中。
最后，它是锻炼队伍的有效方式。新闻的大炮不可能炮炮走红，只能追求 提高走红的概率，这要靠采编队伍苦练内功。《江南都市报》副总编辑彭平说他 们“每年都要打几场标志性的新闻大战”，他解析其运作思路：一是建立反应迅速 的临战机制；
二是策划先行；
三是调动多兵种作战；
四是做大，形成规模和气势。
这涉及到报社运作的方方面面。因而他说，每一次这样的大战，都是出水平、出 人才的好机会。年轻人学到经验，老记者添了身价，每一场大战打完，都有人才 脱颖而出。⑦不时锻炼队伍，才能越打越会打，这一炮没有走红，但使下一炮走 红的概率更大一些。
注释：
①张建星：《新闻的创意时代――新闻操作92条札记》，43页，文汇出版 社，2004 ②中马清福：《报业的活路》，27～28页，清华大学出版社，2005 ③刘明华：《西方新闻采访与写作》，175～196页，中国人民大学出版社， 1993 ④尹良富：《日本报业集团研究》，123～125页，南方日报出版社，2005 ⑤梅尔文・德弗勒等：《大众传播学诸论》，353～354页，新华出版社， 1990 ⑥同注2，13～14页 ⑦彭平：《视新闻大战如烹小鲜》，载王晖主编《疾风独领――江南都市 报打造强势媒体之路》，75～80页，人民日报出版社，2004
