浅谈园林绿化工程施工管理|园林绿化工程管理

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浅谈园林绿化工程施工管理

浅谈园林绿化工程施工管理摘要：园林绿化工程在当代成为社会基建和城市工程的重要组成部分，做好园林工程施工管理，对提升园林建设水平具有重要意义。简述了园林工程施工管理要素，提出了优化园林工程施工管理的措施，旨在提升园林绿化工程施工管理质量，为规范园林建设，做好园林管理工作提供参考。

关键词：园林工程；
绿化工程；
施工管理随着居民生活品质的提升和城市化的发展，人们愈发重视生活和居住环境质量，园林绿化工程不仅优化了城市居住环境，还增加了城市绿化面积，显著提升了城市的宜居性。但当前我国多数城市园林工程建设存在质量问题，在成本核算、进度控制等方面暴露出一些弊端。加强园林绿化工程施工管理，对保障施工有效控制，提升园林绿化工程质量具有重要意义。

1园林绿化工程施工管理要素 1.1施工质量管理施工质量是建筑工程建设的基本要素，园林工程相对于普通建筑工程而言，对设计过程标准更为苛刻。由于园林绿化工程是集公共项目、绿化工程、园林设计于一体的工程，要考虑到其作为公共场所的服务范围，绿化作用的设备管理以及园林建设的艺术性。因此，施工前务必对施工现场做好勘测，依照工程的具体特点进行设计和排查隐患。合理规划项目建设用的材料和草木品种，整理和反馈各个项目施工异常情况，保障项目总体质量处于可控范围内。

1.2施工进度管理园林绿化工程属于规模较大的系统工程，在建设过程中需要和市政部门、交管部门、绿化部门做好协调，且由于施工项目的复杂性，园林绿化工程的施工单位及部门也相对冗杂。对施工管理团队而言，做好全周期的建设管理计划，对保证园林工程顺利落实具有重要意义。当前我国园林绿化施工管理中，由于过于追求施工效率，没有结合实际情况考虑园林工程建设的正常周期，从而难以保障工程质量，为整体运行带来隐患。

1.3工程成本管理城市园林工程在多数情况下属于半公益性公共场所，基本不具备自我盈利能力，即便收取门票也需要数年才能收回成本。因此，在城市园林工程建设管理中，做好成本控制是保障园林绿化工程能够正式投入使用的前提。对于管理部门而言，由于园林绿化工程的启动经费多半来源于市政部门的财政经费，承包商有时因内部腐败伪造成本项目报表，使用劣质材料进行施工或越过设计图纸擅自施工，极大程度压缩园林绿化工程启动经费，进一步造成质量隐患。

2优化园林工程施工管理质量措施 2.1做好施工勘测和准备做好施工前的准备是质量管理的基础，首先，要对园林工程图纸设计进行可行性验证，在项目施工前做好各部门的综合协调，召开综合听证会，结合施工现场，统一园林建设规模、绿化范围及设计风格，使设计思路在保障质量和可行性的基础上，尽量提升绿化能力和艺术性，并统一核对工程量，对施工各时间节点和验收标准做好规划，使整体园林项目在实用性和经济性上达到平衡，为后续现场施工和管理做好铺垫。

2.2加强现场控制进入园林工程现场建设的单位有很多，为避免项目冗杂和施工混乱，保障各施工部门的有效沟通，是施工现场管理的基础，只有保障各部门无障碍沟通，才能使各建设单位在施工过程中及时发现问题并加以解决。例如，树种种植时，结合当地生态环境，在专业人员引导下，规划绿色范围，保障园林工程绿化范围能达到生态和实用的目的，并和市政排水部门及土地承建部门做好协调，对管线铺设和利用做好衔接及规划，控制好施工节奏和进度，使现场整体处于科学可控范围。

2.3材料采购管理材料采购管理关系到园林工程的成本控制和质量保障，如果进入现场的管材达不到设计标准，则施工质量必然会受到影响，园林工程在后续经营使用中也会暴露出一系列问题，影响后期园林养护管理进度。此外，园林工程的非营利性质，决定了材料采购管理必然要考虑到成本因素，在保障质量的前提下，应选择性价比更高的建筑材料和稳定供应商。还要优化材料运输路径，降低材料运输成本，避免苗木和绿化设备在运输过程中的损失，运用精细化、科学化管理方案，做好材料采购和监管控制。

3结论新形势下，工程建设单位应在施工前做好现场勘测和设计，加强施工管理和采购管理，在后期养护过程中投入更多资源和精力。相关机构和建设单位应积极创新园林绿化方案，运用精细化管理，进一步提升园林工程建设质量。