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企业管理的机械生产论文
企业管理的机械生产论文 1.我国现有机械生产制造企业的生产管理现状 自改革开放以来，我国综合国力的提升为国内企业发展创造了相对稳定的 国际、国内环境，我国的经济、工业建设等都取得了极大的进步。在这种背景下， 机械试论机械生产制造企业的生产管理单炳云（浙江杭钻机械制造股份有限公司， 浙江杭州310004）生产制造业得到了长足发展，但是由于企自身存在的一些问题 反映到生产管理中，却产生了严重的发展问题，主要表现在管理模式、生产观念、 生产方式等方面。但是，经济发展、科技进步的同时，也促进了企业生产管理模 式的创新，为企业发展注入了新的活力，对企业的发展有着积极作用。但是，考 虑到我国机械生产制造企业生产管理的起步较晚，经过这几年的发展虽取得了一 定成果，但仍远远落后于其他发达国家。2.机械生产制造企业面临的生产管理问题 2.1管理模式落后 目前，我国关于机械生产制造的生产管理模式还大多采用上世纪五十年代 从苏联学习过来的模式，少有改进和创新。随着社会的发展、时代的更替，这种 管理模式早已不再适应当今时代发展的要求，对机械生产制造的生产管理工作带 来了极大的不便。为提高管理工作的效率，增强机械生产制造企业的整体实力， 增强我国的综合实力，推动我国机械生产制造产品走进世界市场，创新管理模式 已成大势所趋。
2.2产品种类单一 近几十年来，随着经济、社会的快速发展，人们逐渐适应了一个快节奏的 生活方式。在这种快节奏的生活方式下，人们的消费观念也逐渐发生变化，缩短 产品寿命周期是现在多数人们的产品的要求。但是，由于企业存在的诸多主客观 原因，机械生产制造产品存在品种单一、生产周期长、消费价格高且附加值低等 问题，这种单一化的经营不仅难以满足人们需求，也达不到替企业生产化解风险 的目标，更不用说给企业带去丰厚的利润了。
2.3组织机构不健全 我国传统的组织生产方式存在一定的缺陷，难以弥补我国机械生产制造采用“多动力源推进方式”而带来的生产问题。在这种生产方式下，每个零部件生产 阶段都用自己的方式进行生产，这必然会导致生产的混乱，再加上企业缺乏严格 的对生产的规划控制手段和完善的组织管理机构，导致难以连续生产，在增加了 生产成本的同时却不能保证产品质量也会同步提高，给企业带来了极大的压力。
2.4对市场需求的敏感度不够 当今社会日新月异，所以市场也是灵活多变的。一个企业要想占据市场份 额，必须能及时捕捉到市场需求的变动，并因此调整企业生产。但是，由于我国 机械生产管理模式的中心是产品，对产品的生产编制都是按阶段进行的，所以难 以及时得到市场反馈，不能灵活应对市场需求变化。
3.关于机械生产制造企业生产管理问题的几点建议 3.1创新生产管理模式 面对新的市场形势，创新机械生产制造企业的生产管理模式，以适应当今 机械生产制造的发展。要促进机械生产制造业的进一步发展，创新生产管理模式、 更新生产管理观念、改进生产管理工作手段势在必行。如若要引进境外先进管理 模式，一定要与本企业的实际情况相结合，再次对管理模式进行改进与创新。
3.2调整生产结构 调整产品生产结构，扩大生产规模，根据市场需求对企业生产进行合理调 整，最大限度地满足客户消费需求。改进以往大批量生产的不足，转而进行小批 量生产多品种的产品，迎合客户需求。延长机械生产制造的产业链，提高产品的 技术含量，增加产品的附加值，以满足市场经济发展的客观需求。
3.3完善组织管理机构 健全机械生产组织管理机构，建立专门的监管部门，对企业生产进行全面 管理。挑选高素质、负责任的人员组成管理机构，对生产进行组织和管理，以便 于能及时解决生产管理过程中出现的问题。并且借助于这种生产组织形式，将企 业以“产品中心”的生产组织形式转变为以“零件中心”为主的生产组织形式，完善 各阶段的零部件生产。
3.4时刻关注市场需求变化市场需求是指导企业进行生产活动的主导因素。增强企业生产管理的灵活 性，以适应市场需求的多变性。提高警惕，时刻关注市场需求的变化，并根据市 场反馈对企业生产进行调整，以提高企业竞争力。
4.结束语 机械生产制造业的发展促进了我国的工业建设，并对我国经济发展做出了 突出贡献。机械生产制造业取得了可喜成果，但是，企业生产管理出现的问题也 不容忽视。只有采取多种措施、利用多种途径创新企业生产管理模式，充分发挥 其对企业经济的促进作用，才能推进机械生产制造业向前发展。
作者：单炳云 单位：浙江杭钻机械制造股份有限公司
