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【摘要】人性化的本身，已经成为当今企业发展的方向。随着现代化企业管理的不断发展，企业思想政治工作需要有一种文化精神，一种真正能体现“以人为本”文化理念作引导，以此引领企业未来的发展。本文主要阐述了有关人性化管理与企业思想政治工作。
【关键词】人性化管理,企业思想政治,工作
“人性化”管理就是强调人在企业中的主体性地位及作用，注重发挥人在企业中的主人翁精神，发挥人的主观能动性，充分调动工作中主动性、自觉性和创新精神。思想政治工作是企业的灵魂所在，不仅仅是短时维系企业稳定发展的基础，而且是员工受益、企业受惠的长远思想决策方向，必须将其作为一个系统工程或项目工程来实施，全面调动、系统筹划、做实做细，使人性化的思想政治工作更好地为企业的发展和战略部署规划蓝图保驾护航。
一、人性化管理与思想政治教育之间的联系
1、两者的作用对象都包括了人的思想观念
思想政治教育是指社会或社会群体用一定的思想观念、政治观点、道德规范对其成员施加有目的、有计划、有组织的影响，使他们形成符合一定社会所要求的思想品德的社会实践行为。简单地说，就是通过影响人的思想来规范人的行为，使之符合一定价值目标的需要。正所谓思想是行为的先导，行为乃思想的外在反映。人区别于动物作为一种理性的存在，观念对于行为的意义可见一斑。在人性化管理中，除了依赖规则制度的管理模式外，也通过直接作用于人的思想而间接影响员工形成对企业的忠诚品质、态度倾向，这就与思想政治教育产生了共鸣。
2. 两者的基本作用手段和基本目标是一致的
无论是思想政治教育还是人性化管理都是为了达到主体需要的一定价值目标而已，希望通过作用于人的思想的手段使人们的行为更自觉、更主动、更积极地朝着有利于实现主体价值目标的方向努力。
1 企业人性化管理的必然性
管理作为一门系统性的学科,其研究有着悠久的历史。经过了现代的行为科学管理以及“管理科学”管理等管理方式后发展后,人性化管理成为企业管理的发展方向这决非偶然,有其内在的必然性。
1.1 知识经济时代的时代要求 21世纪将是知识经济的时代。随着知识的不断发展和进步,知识与经济之间的相互渗透和作用越来越强劲,使得全球经济发生根本的变化,当今的经济增长比以往任何时候都更加依赖于知识的生产、扩散和应用。
不容忽视的是基于人才和创新对知识经济的重要性,企业管理也面临着新的挑战。传统的那种把人当作机器、以控制和指令为主的管制型的企业管理方式已经不再适应知识经济时代的企业,人性化的管理方式成为管理发展的必然趋势。只有实行人性化管理,才能凝聚人才,使企业在人才竞争中取胜;才能激发员工的积极性与创造性,使员工的潜力能最大可能的发挥出来,促进企业的发展。
知识经济的到来,为人性化管理提供了施展的空间,也只有人性化的企业管理方式才能适应知识经济时代的企业。人性化管理方式是知识经济条件下企业的必然选择。
1.3 人本主义思潮要求人性化的企业管理 人本主义思潮也对管理学产生了重大影响,人性化管理就是这种影响的体现。从人本主义的角度认识企业,企业不仅是以盈利为目的的经济组织,企业首先是由人组成的社会组织,因此,企业成员的自由全面发展与自我价值的实现,就是企业应有之目标。因此,过去的那种把人“物化”,忽视人的多层次需要的管制型管理方式必须得到修正,在管理中体现人性关怀的人性化管理也就成为必然选择。可以说,人本主义思潮的影响是企业管理走向人性化的内在动因。
二、人性化管理与企业思想政治工作有机结合方法
1、首先要从加强协调入手，完善思想政治工作的组织管理体制，形成党委、工会、团委密切配合的组织管理制度。加强和改进思想政治工作，很重要的一点就是要“把解决思想问题同解决实际问题结合起来”。这就要求思想政治工作者要在继承传统方法的基础上，调整思路，更新观念，不断创新，真正把人性化教育理念贯彻始终，努力做到“三贴近”。
2、要贴近广大职工提高自身素质的需要。确立思想政治工作的价值取向，满足职工自身发展的需要，加大培训力度，使员工与公司共同成长，通过个性化培训、支持员工的学历教育、提供完备的学习支持、鼓励员工进行外部交流等方式，让所有职工都能获得持续学习和实践的机会，不断地充实和完善自己，以求得更大的发展:要发扬民主，广开言路，真诚听取职工的意见，做到对合理的意见能认真采纳，真正了解职工的真实思想和意见要求，加强事务公开工作，激发员工民主参与和民主监督的热情。及时向员工公布与自身切身利益密切相关的政策、决议、制度，让员工共享信息资源，使决策更加民主、透明和公开；从员工的切身感受出发，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，真正把组织的温暖送到员工的心坎上，最大限度地满足员工的物质利益需求:营造健康向上的文化氛围，鼓舞员工树立奋发有为的精神风貌。
3、其次要贴近职工的现实思想需要。要大力弘扬和提倡自立意识、参与意识、创新意识和勇于进取精神，充分尊重职工的人格，充分理解职工在工作、生活当中面临的困难，尽最大努力去激发职工的自主性和创造性:让有潜能的员工自由发挥，建立“能者上，平者让，庸者下”的动态用人机制，积极鼓励员工去变革创新，激发他们的积极性和创造性:构建和谐人文环境，增强员工的归属感，着力解决职工热点难点问题，优化办公、生产环境，发放劳保用品，提高职工收入和福利待遇，员工在思想上归属于企业，感情上依附于企业。改善员工的福利待遇，设立特殊岗位津贴，让员工共享发展成果，确保员工与企业同心同德，自觉发挥自身才能和劳动积极性。只有紧紧抓住“以人为本”这样一个永恒不变的主题，以不变应万变，才有可能在历史的发展变化过程中不断实现新的跨越
4、再次要贴近职工求变的心理需要。善解人意，实现管理的人性化。职工的思想问题，相当一部分是由他们的实际问题引起的。善解人意，就是要求思想政治工作者设身处地，急职工之所虑，帮职工之所需，解职工之所困，关心职工生活，体贴职工疾苦。要增强平等待人的观念，绝不能用工作中的隶属关系代表政治上的平等关系。在与职工相处时，既要通情又要达理，以理服人，以情感人，在情理结合上求平等:在处理问题时，既讲原则性又要注意方式方法，在循循善诱中求平等:在批评教育时，既直言又诚恳，在与人为善中求平等。同时，保证激励系统的良性循环，要把各种方法综合起来，灵活运用，互补互促，才能形成一种激发员工潜在能力的持久效应。从激励的系统运行机制来看，物质启动、精神激励、管理驱动、政策助力结成“启动激励链”，环环紧扣，才能充分发挥“人性化”的企业思想政治工作的实效。
5、构建和谐的企业文化。企业文化是企业生存和可持续发展的内在驱动力。企业开展思想政治教育工作，要以企业文化作为载体，塑造出一支积极向上、奋发有为的职工团队。在不断推进企业特色文化建设的基础上不断创新思想政治工作。营造出宽松、和谐的企业文化氛围，是思想政治教育工作必须考虑的问题，因为职工只有在这样的企业文化中，才能更加主动地发挥积极性和创造性。构建和谐的企业文化，需要坚持经常性地开展内容丰富、格调高雅、职工喜闻乐见的文化体育活动。用积极健康的精神文化占领企业思想政治教育阵地，使广大职工在积极参与中尽享和谐与美好。
结束语
总之，企业的人性化管理是一个系统，其目标就是激发职工的热情，调动职工的积极性，促进职工队伍凝聚力、战斗力的提高，促进企业实力的提高，增强企业的核心竞争力，从而实现职工与企业发展的双赢。
