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客户电现网络调整分析论文
客户电现网络调整分析论文 摘要：本文针对嘉兴市提出电网规划中要在110kV变电所中取消35kV电压 等级的问题,认为35kV供电网根据目前的现实情况,从用电客户的利益出发,近期 不宜进行控制和压缩,而应根据用户发展的实际情况对网架进行适当完善。关键词：电网35kV网络调整完善 随着电力体制改革的逐步深入，电力已经走入市场经济。原来的电力局将 逐步转变为电网经营企业，从事电网经营这个主营业务。电网成为我们赖以生存 的重要支柱，因此， 规划、建设和维护好电网是电力企业的根本要求。目前各地都编制了电力 的中、长期规划，普遍将控制和逐步取消35kV供电网络作为电网规划的重要内 容，如我们嘉兴"十五"计划期间电力规划："以""""安全、经济、多供、少损""""为原 则，适度超前建设，完善电网结构。到2005年，形成较为完善的110kV电网，取 代原35kV电网成为城镇电网的主供网架。同时新建和改造中低压电网，完成"""" 两改一同价""""规划任务"。其中，一个发展方向是，110kV变电所要逐步由三绕组 变压器过渡到双绕组变压器，最终将取消110kV变电所的35kV电压等级，使 110kV逐步取代35kV成为配电网的主干网。主要目的是为了适应电网形势发展的 需要，同时可降低网络损耗，减少一级变损(110/35kV),使35kV电压等级只保留 在220kV变电所。
针对嘉兴电网的实际情况，从以下几方面因素考虑，认为35kV供电网络 近期不宜进行控制和压缩，而应根据用户发展的实际情况对网架进行适当完善。
(1)系统条件尚不具备: ①嘉兴市35kV用户的现状。截止2002年底，嘉兴市共有35kV用户42户， 按行业分类，较大的有化纤行业8户、建材行业9户、化工行业6户、纺织行业4 户，合计总受电容量33万kVA，年总用电量11.3亿kW・h，占2002年全局售电量 的14.1%，占当年全市66户月用电量100万kW・h及以上大用户的总用电量的44.3%。
因此，35kV用户目前是工业用电的主力。这42户当中，只有14户由220kV变电所 供电，其余的28户由110kV变电所供电；
36户为专线供电，6户为T接35kV线路供 电；
只有5户主供线路的产权为电力企业所有，其余37户主供线路的产权为用户 所有。②35kV用户大量涌现使电网接入越来越困难。随着嘉兴市政府招商引资 力度的加大，嘉兴经济融入长江三角洲经济圈的步伐在加快，35kV工业用户也 大量涌现。2002年全局共受理35kV新报装用户7户、容量7.4万kVA，受理增容5 户、容量4万kVA，为历年之最。而且，这些用户大多集中在化纤、化工、建材 等对供电可靠性要求较高的行业，要求专线供电，甚至需双回路供电，使电网接 入越来越困难。
嘉兴市现有220kV变电所9座，各县(市)局布点不均。市区建有3座，县局 除海宁2座外，其余均只有1座。有限的220kV变电所其35kV间隔资源也非常有限， 瓦山变、风鸣变、跃新变、秀水变各有1个备用间隔，嘉善变有2个备用间隔，南 湖变、双山变、禾城变已无备用的35kV间隔。因此，新上用户不可能全部都从 220kV变电所出线，如果距离过远，线路投资很大，会抑制用户用电的积极性， 给地方政府的招商引资工作带来不利影响。如2003年报装的35kV嘉善桐星用户 变，原来市局从技术上论证后，要求用户从220kV嘉善变出线，需建设15km长的 线路，但由于地方政府干预，最后就近从110kV下甸庙变出线。接入方式的改变， 使用户在线路上的投资节约300万元左右。可以预见，这个矛盾在今后将更加突 出。而由110kV变电所出线的老35kV用户有28户，如全部从220kV变出线，则需 28个间隔，面临僧多粥少的局面。所以，现有的35kV用户也不可能全部改造为 从220kV变出线，投资费用、通道等问题都不能很好解决，更不可能改为110kV 供电。
(2)35kV供电网络存在有其合理性：
受电容量在5000～20000kVA之间的客户适宜35kV电压等级来供电，10kV 和110kV电压等级目前还难以替代：
①现有电价体制下，110kV与35kV电压供电的电价只相差0.01元，对用户 吸引力不大。
例如：一用户申请20000kVA用电容量，比较10kV、35kV、110kV三种接 入方式时的电费差异。
假定该用户功率因数为0.9，年利用小时按300天计算为7200h，则年用电 量为12960万kW・h。三种电压等级供电的年电费情况。
可见，三种方式的年电费支出差别并不显著。35kV供电与110kV供电，用户1年电费成本只减少130万元。
②再比较10kV、35kV、110kV三种接入方式对系统的要求及投资成本， 仍以表1用户为例：
10kV接入：电网需提供4条10kV专线，3条主供，1条备用兼保安，系统资 源严重浪费，负荷较难分配，对安全运行不利，且扩建余地小。
35kV接入：1条35kV专线做主供、1条10kV做保安。按中等建设规模，变 电所造价约300～400万元，间隔投资30万元，线路(铁塔)平均造价约35万元/km。
110kV接入：按中等建设规模，变电所造价约1000万元，若考虑专线，1个110kV 间隔需100万元，线路(铁塔)约50万元/km。
假设110kV线路与35kV线路长度相当，建设同样规模的变电所，110kV造 价比35kV高出700万元，而两者电费差额只有130万，即第6年才能收回110kV变 与35kV变的投资差额，对用户来说一次性投入过大，且110kV变运行维护成本高， 没有吸引力。
(3)110kV变逐步改为双绕组变压器的过渡期内，不同用户的接入方式差异 给优质服务带来负面影响。
在当前110kV变电所逐步由三绕组变压器向双绕组变压器的转换过程中， 一些地区的35kV供电网络已经被弱化。部分110kV变电所已列入改造的规划，在 这些变电所附近新增的35kV用户被要求从220kV变电所出线，而另外一些用户由 于种种原因允许就近从有35kV电压等级的110kV变出线，由此带来对用户接入电 网的不公平待遇，用户对电力部门产生不满意见。
今年报装的桐乡市穗河水泥厂，申请用电容量20000kVA，分两期建设， 根据其申报容量，同意35kV电压等级供电。该用户厂址离110kV河山变位置较近， 但河山变为110/10kV双绕组变，无法提供35kV电源，较近的110kV石门变也为双 绕组变，若从220kV凤鸣变出线，则需建设20km长的线路，用户显然无法承受巨 额投资，增容计划只能取消。经过权衡，嘉兴局决定在河山变建设临时三绕组变， 既满足该用户35kV电压供电的需求，同时用于缓解该地区的用电紧张状况。但 最终要求用户在待建的220kV青石变建成以后，从青石变出35kV专线，且承担线 路改建费用。从电网的角度来说，这样的处理办法合情合理，但用户对此感到不 理解，用户认为自己应该从就近的变电所供电，供电企业有完善供电网络建设的责任，作为用户不应承担因电网不完善而担负过长距离线路的投资。另外，当该 用户了解到同期新建的嘉善桐星、台升等用户变都被允许从110kV变电所出线后， 对我们电力企业表示强烈不满，使我们优质服务的形象受损。
因此，在不能有效解决新用户接入电网和老用户改造办法的情况下，现有 110kV变电所的35kV电压等级不宜过早取消，而应当根据用户发展的实际情况对 一些地区的35kV供电网络进行完善，以满足用户新装和增容的需求。与此同时， 还要做好以下几方面的工作：
(1)合理选择供电方案，降低用户用电成本：
电力企业为社会经济发展所做的贡献主要是保驾护航，市场经济讲"双赢"。
用户关心的是供电成本，无论外商、个私经济、民营企业，包括国有企业，都要 追求经济利益最大化。我们在制订供电方案时，除了考虑电网的利益，也要为客 户着想，为客户办实事、办好事，设身处地考虑他们的利益，使他们把有关的费 用能够节省下来。一方面我们服务好，增加了供电量；
另一方面也要让客户在嘉 兴感受到这里投资环境好、电力服务好，而且又节省了成本。对列入改造计划的 110kV变电所，原来从该变电所出线的35kV用户，其重新接入电网的费用，应在 电网改造成本中列支。或者，将来对一些前景较好的用户，可由电力企业投资建 造110/10kV变电所为其供电，电力企业从110kV与10kV电价的差价中获取利益， 用户可以节约变电投资成本。因此，把握好"双赢"原则，是衡量电力服务地方经 济的重要尺度，对电力企业的长远发展至关重要。
(2)制订考虑用户利益的电价政策：
建议分别制订从220kV变电所供电的35kV电价和从110kV变电所供电的 35kV电价，给予用户选择权。这也合情合理，用户能够接受。另外，是否可考 虑适当扩大与35kV电压等级的电价差，引导用户尽量建110kV变电所。
(3)重视配电网的规划：
制订电网规划，需按市场经济规律衡量规划的有效性，在做法上应深入电 力市场进行细致的调查研究后，紧紧依托市场需求制定、调整并执行规划，同时， 要在政府制定的发展规划的指导下编制电网规划。使用双绕组变压器的110kV变 电所，适宜建设在城市负荷中心或周边地区；
离城市和220kV变相对较远的地区， 35kV电压等级应保留。另外，离220kV变较近的负荷中心，适宜建造35kV电压等级的变电所，可节约投资成本。从嘉兴市35kV的地理分布来看，35kV用户相 对集中于市区，但目前由于城市规划调整，正逐步往外搬迁，县局的35kV用户 绝大部分位于郊区，且从将来的发展形势看，35kV及以上用户选址都将在远离 城市、地价相对便宜的工业园区。因此，在当前220kV变电所布点不足的情况下， 离城市和220kV变相对较远的110kV变的35kV电压等级不应过早取消，待220kV 变电所网络完善以后再考虑逐步取消。
总之，电网规划的核心应以市场为导向，以经济效益为中心，以科技进步 为动力，以实现资源优化配置和可持续发展为战略，把电网发展从重点追求规模 和速度转移到注重提高电力企业和社会效益上来。
