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建筑施工管理中精细化理念的渗透
建筑施工管理中精细化理念的渗透 摘要:在建筑工程当中运用相应的精细化管理理念，能够进一步有效全面的进行 施工安全、质量、进度以及成本等方面的管理。建筑企业需要具备建筑施工的精 细化管理理念，从而促进我国建筑行业的进一步发展。本文分析了在建筑工程管 理过程中所运用的精细化管理理念等内容。关键词:精细化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企业 1建筑施工中的精细化管理的基本特征 建筑施工中的精细化管理在注重细节、立足专业以及科学量化三个原则的 基础上一共具有四个特征，它们分别是专业化、系统化、数据化以及信息化。
1．1专业化特征 现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建 筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使企业的有限资源得到最大化， 实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严 格要求专业化是具有非常强的现实必然性的。首先一个企业的生存的目的就是为 了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润 额度就相对的会被压缩，所以为了提高利润就必须提高管理的专业化水平，在企 业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提高企业的总利润。然后就是现在社 会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提 高，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作 的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本， 提高企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常突出 的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提高自身管理的专业化水 平，以此来提高自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。
1．2系统化特征 建立一个高效的、运行良好的系统是现在众多企业管理者最重要的任务， 在一个企业的发展过程中多多少少会遇到一些问题，甚至会遇到一些严重的危机， 例如财务危机等，而解决好这些问题就需要建立一个完善的管理系统，只有通过 这个系统工程，才可以有效的解决企业所遇到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施 工的过程中会遇到众多的问题，这些问题也是工程的巨大性和复杂性所造成的， 例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有 一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。
1．3数据化特征 数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实 施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非 常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数 据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的保证标准， 建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是需要有准确的数据化。
1．4信息化特征 现在我国的信息化水平在世界的大潮流下得到了飞速的发展，信息化的发 展基础就是计算机技术，我国的计算机技术在经济发展的支持下也得到了飞速的 发展。建筑工程施工项目的信息化是符合社会发展要求的，高速运转、海量储存 以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中 所存在的三方面要求。
2在建筑施工当中精细化管理的应用 2．1在人员配置方面的应用 在施工组织、施工人员、施工管理配置等方面的精细化管理理念应当包含 如下方法:第一，进行施工队伍的选择，并进行管理的加强。假如相应的队伍具 有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进 一步保障控制相应的工程成本。第二，项目经理可以进行知识储备粮的提升，使 专业技能水平得到提升。。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积 极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，及时处理以及发现相应的问题。第 三，对建筑工程管理人员和其他人员有一定的要求，并且进行精细化管理理念的 培养，提升自身作风。
2．2在施工管理体系中的应用 在施工管理体系当中，精细化管理理念的内容包括:第一，使工程质量管理体系得到进一步的完善，进一步展开施工管理，进行工作的仔细划分，使工作 重点得以明确。也就是说应当进行较为科学而且合理的目标的设置，依照管理细 则进行工程的实施，进一步保障建筑工程和其他工程所具有的质量内容。第二， 进行较为严格的责任制度的制定以及实施，施工企业应当进行目标的分解以及落 实，使相关安全目标以及负责人员的工作得到明确，对工序交接工作加以重视， 确保能够确定所有环节的相关责任人。第三，进行奖惩制度的建立，进一步约束 相应的员工。应当依照量化作业指标对施工量加以评判，应当形成良好的作业作 风，进一步确保施工环境的精细化以及有序化。
2．3在施工前期的应用 在施工之前，精细化管理理念应当有如下方面的表现:第一，进行施工合 同的管理，在进行合同签订的过程中，建筑企业应当进行合同内容的分析，对合 同的漏洞进行检查，并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。第二， 进行施工目标以及计划的编制，如果想要更好的进行施工计划的编制，就应当进 行任务的分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，使人员配置以及资金规 划得到完善，并进行管理目标的制定，进一步细化目标，使个人承担相应的责任。
第三，在施工图纸没有错误的时候，使图纸管理得到加强。在自审、互审以及会 审等环节之后，另外组织人员应当对图纸进行把握，并对施工特点以及设计意图 进行把握，进一步保障图纸所具有的可行性特点。
2．4在建筑工程施工中的应用 在建工工程施工的过程中，精细化管理理念应当有如下方面的内容:第一， 施工质量管理，经常使用的方法是动态管理控制、质量统计管理以及全过程管理。
在施工质量方面，建筑企业应当在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进 行修正，进行质量检验体系的建立，全方位多角度进行施工质量管理，使其责任 制度得到充分落实，进一步分解质量目标。第二，进一步监督施工现场，严格的 进行不同工序的检查，找到相应的问题并采取措施，避免安全隐患的出现。第三， 进行不同施工计划的编制，对施工进度造成影响的因素进行考虑，并且进行现场 情况的考虑，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，避免安全隐患的存 在。第三，进行施工计划的编制，考虑对施工进度造成影响的情况，考虑施工现 场的状况以及资源配置的状况，进行人员以及设备的配备，进一步保证施工的顺 利。此外还应当进行施工进度协调会议的展开，对不同部门的需求加以了解，并 进行有关问题的处理，确保施工可以依照计划进行，而且要对施工计划执行状况 进行检查，加入有环节有滞后状况的存在，应当利用有关方法进行调节。第四，对施工成本进行有效管理，建筑企业应当进行制约以及成本管理体系的完善，使 其组织设计得到改善。总的来说要依照施工图纸进行相应的分解工作，并且进行 施工成本的控制，利用有效的规范和资料对物料价格变动加以掌控，通过先进的 组织模式以及技术进行施工材料和设备的分配。第五，在建筑工程当中，施工安 全是一项比较重要的内容，所以应当对施工风险进行评判。在施工之前，人员应 当对不同方面的技术交底进行共享，并对危险源进行识别，使安全教育得以加强。
另外还应当加强相应的检查，避免不稳定因素的出现。第六，进行应急处理小组 的建立，制定相应的应急预案，确保建筑施工的稳定以及安全。
2．5在竣工阶段的应用 在竣工阶段，精细化管理理念的应用应当有如下方面的内容:第一，项目 经理应当进行各个部门的物质核算，并对施工成本状况进行统计。第二，有关管 理人员应当依照规定进行交工文件的整理以及收集，并交由监理机构展开核查。
第三，在竣工阶段，管理人员应当及时发现施工当中的不足，并进行相应的补救， 依照成本核算以及竣工结算进行误差的控制。
3结束语 综上，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义。作为 现代化建筑企业，需要坚定不移的深化精细化管理理念的推广，并要进一步规范 工程施工管理工作，为建筑企业的发展铺垫出坦途。
作者:佟哲 单位:东北林业大学土木工程学院工程管理专业
