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高新技术中小企业财务管理应对策略
高新技术中小企业财务管理应对策略 摘要:当前时期我国社会经济取得了巨大的成就，而以科技密集型产业为主导的 高新技术企业为社会经济增长提供更加强劲的动力，发展高新技术产业已经成为 全球高端产业竞争的主要方式。高新技术在传播先进技术手段，推广最新科技成 果方面做出了巨大的贡献。本文结合高新技术中小企业财务管理中存在的问题进 行分析，就高新技术中小企业财务管理特点以及管理目标进行分析，对优化高新 技术中小企业财务管理的方法进行研究。关键词:高新技术;中小企业;财务管理;策略 一、引言 高新技术产业在当前我国产业经济贡献的比重逐年增加，而国家未来对于 各项产业的发展也是以高新技术为主要发展方向。高新技术是对新技术在社会生 活中的应用进行研发，其风险大，受益大，商业竞争力明显，对社会经济的发展 具有很大的贡献。高新技术的发展是未来国家产业发展的必然趋势，以绿色、生 态、循环为发展基础，促进经济发展形成良性循环。财务管理对高新技术企业的 发展起到至关重要的作用，科学合理的财务管理能够促进高新技术中小企业形成 良性发展，通过财务管理水平的提升，确保高新技术研发投入的稳定性，强化高 新技术中小企业财务管理对高新技术企业的发展具有积极影响。
二、高新技术中小企业财务管理概述 高新技术企业与传统制造业是一个相反的概念，传统制造业以劳动密集型 产业为主，主要从事加工制造，无相关技术与知识产权，而高新技术企业主要应 用产品开发，以技术创造为企业主体，其高新技术产品具有较高的市场竞争力， 产品科技附加值高，产品具有自主知识产权。高新技术中小企业的发展方向在于 对产品的研发与市场投入方面，并不像传统制造业关注劳动者本身，高新技术企 业对于资金与技术的依赖程度较高，且发展空间广阔。而高新技术中小企业财务 管理是对企业项目资金做到科学有序的管理，加强资金使用的价值，同时对资金 的投入方向做到科学的规划，从而提升财务管理水平，促进高新技术中小企业的 发展。
三、高新技术中小企业财务管理存在的问题高新技术作为国家主要扶持项目，在政策导向、税收引导方面，国家都给 予重点扶持，以降低高新技术中小企业的发展成本。但我国高新技术企业起步晚， 发展基础薄弱，政策指导理念也是参照西方发达国家，在企业财务管理中还存在 较多的问题，如研发经费不足，科研人员收入不合理，科技成果经济转化程度低， 项目管理水平低等问题。这些问题制约着高新技术中小企业科技研发的动力与水 平，对企业运营结果造成直接影响。
(一)高新技术中小企业资金使用问题 高新技术中小企业在项目研发与产品生产前期需要大量的资金投入，尤其 是在产品投放市场之前，资金使用额度高，产品回馈率低。由于高新技术产品的 研发周期具有不确定性，研发产品在投入市场之前基本没有任何盈利，只能依靠 股份投入或融资渠道来解决公司的收入问题。此外，由于高新技术中小企业属于 技术依赖类型，在产品生产过程中需要大量科技人员的技术投入，这也就产生的 大额的高科技人员支出，需要依靠大量的资金支持。高新技术中小企业的市场发 展不仅仅是国内消费市场，对于高新技术的应用都是以全球战略眼光进行市场配 置，因此会涉及跨境市场资源的调配，这其中对资金的合理掌控具有较高的要求。
(二)资金投入与分配矛盾问题 高新技术中小企业在科研创新过程中需要大量的前期资金投入，而中小企 业作为科技研发的主体，在资金的融资与投入方面并没有很大的优势，企业在科 技成果的研发与市场的开发方面都需要大量的资金投入，如何解决二者资金始终 方面存在的矛盾，就成为高新技术中小企业资金投入分配方面的重要课题，此外， 在人才招聘、技术购买等方面，都会对资金的使用造成影响，从而造成企业资金 分配的矛盾加剧。
(三)流动资金管理方式落后 流动资金在高新技术中小企业的发展中具有较大的影响，对于流动资金的 合理管理对企业发展具有至关重要的意义。在流动资金管理方面，由于中小企业 欠缺资金管理经验，且不存在大资金流的情况，很难掌握流动资金的正确使用渠 道，而大型企业对于流动资金能够较好地掌控，通过财务公司对资金状况进行梳 理反馈，形成有效的资金参考依据，而中小企业在人力资源设置方面存在短板， 人员倾向于资金倾向更多方面向技术与市场方面倾斜，而流动资金管理方面则欠 缺专业人员进行管理，因此无法发挥出流动资金管理的优势。(四)财务管理方面欠缺激励措施 高新技术中小企业在科技成果研发，市场开拓，科技成果转化，资金回笼 的发展程序中主要倾向于科技与市场部门，对于利润的分配具有很强的倾向性， 在财务管理方面的投入较少，特别是聘请有经验的财务管理专家，中小企业基本 无法做到，这就对财务管理水平的发展造成不良影响，无法发挥企业资金对于财 务管理人员的正确回馈，财务管理人员缺乏竞争意识，无法对企业财务管理作出 更为深入的研究。
(五)企业财务人员管理水平和专业素质问题 虽然高新技术中小企业注重人才的选拔和培养，将人才作为企业生存和发 展的第一要素，但对于财务管理人员的培养和聘用方面表现出严重的不足。财务 管理对中小企业资金掌控以及长期发展都具有十分重要的影响。但高新技术中小 企业财务管理团队大多年轻化，并无长期的从业经验，随着公司在市场环境下的 不断变革，财务管理难度不断增大，这就给公司财务管理带来的较大的难题，在 资金掌控以及财务信息分析方面，中小企业表现出明显的不足。
四、高新技术中小企业财务管理对策 (一)拓宽企业融资渠道，提高企业融资规模 高新技术中小企业对于资金的依赖性很高，资金对于科技创新以及市场宣 传都起到至关重要的作用，对于未来产品的投入造成直接影响。因此高新技术中 小企业需要不断寻找融资渠道，尝试融资创新，从而提高企业发展资金规模。通 常高新技术中小企业的融资渠道主要有：自有投资；
银行借贷；
金融机构借贷；
市场资本融资等几个方面，企业应灵活应用多种融资方式，确保融资结构的多元 化。充分利用政府政策优势，可以申请项目科研经费，申报政府科研津贴等，获 得政府资金支持；
其次，提升科研成果的知名度，吸引社会融资加入；
第三，与 银行建立良好的信贷关系，申请低息抵押贷款。
(二)灵活合理地进行资金分配 高新技术中小企业在科技生产与投入方面具有较大的风险，同时带来的也 是巨大的市场竞争力，对于资金的利用要有目的，分阶段进行资金调配，科技生 产与市场推广并不对立，可以交替完成，以阶段性科技资本转化维持企业研发投入，形成周期性良性循环。
(三)强化流动资金管理，提高流动资金使用率 高新技术中小企业对于流动资金的管理一直处于薄弱水平，因此中小企业 必须加强对流动资金的管理，其根本是加强对财务人员的培养水平，重视财务人 员专业技能以及待遇条件，从而有效合理地使用流动资金。引进现代化财务管理 人员是科学使用流动资金的首要条件，财务管理人员通过合理设置项目预算，及 时对流动资金进行整合，也可使用流动资金进行理财周转，扩大流动资金规模；
设置流动资金专管岗位，负责采集、管理、调拨流动资金。
(四)强化财务管理人员奖励机制 高新技术中小企业要重视财务管理人员的待遇以及发展前景，企业在科技 转化后，形成资金回笼，除奖励市场及科研人员外，必须重视财务管理人员的付 出，给予必要的资金奖励和支持，激发财务管理人员的创新意识，增强其企业认 同感。
(五)提升企业财务管理人员的基本素质 在招聘以及引进人才过程中，要重视财务管理人员的业务素质，一方面要 注意财务管理团队的年龄（经验）搭配，年龄较大的财务管理人员具有丰富的管 理经验，而年轻的财务管理人员具有较强的学习能力和理解能力，对于接触新鲜 事物具有较强的适应性，企业要做到人尽其用，明确财务管理团队的分工合作， 并注意对财务管理人员的专业素质培养。
五、结束语 高新技术中小企业财务管理对企业的循环发展具有重要意义，因此高新技 术中小企业在发展过程中必须重视财务人员对公司发展的作用，提高财务管理人 员待遇，并强化财务管理人员的专业技能，为高新技术中小企业的发展提供人才 支持。
