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【文章摘要】
我国现行的经济体制是社会主义市场经济体制。市场经济竞争激烈，企业传统管理方式已经不能适应新形势企业的发展要求。加强企业管理，顺应了市场经济的发展潮流，有利于企业的长远发展，有利于企业的市场竞争力的提高。本文针对新时期的特点，为现代企业管理提出一些方法策略。
【关键词】
新时期；企业管理；方法策略
1 新时期加强企业管理工作的意义
1.1 加强企业管理是建设社会主义和谐社会必然要求
社会主义和谐社会的建设是强化建设党的执政能力的一项重要任务，同时也是巩固及强化企业领导组织执政地位的重要战略性措施。市场经济的最重要的组成部分是企业，国民经济支柱力量是企业，而企业的管理决定着企业发展；因此，新形势下要建设社会主义和谐社会，就必须加强企业的管理工作。在企业的管理中要重视党员的先锋模范作用，这有利于化解企业内部矛盾，协调企业内部关系。
1.2 实现企业发展及改革的迫切需求
新时期，强化企业管理工作，能够有效的发挥出我国特色社会主义的优势。帮助企业了解国家的大政方针，了解相关的法律法规，了解现代的经济形势，帮助企业制定应对策略。强化企业管理工作，有利于保障员工的合法权益。在企业发展的同时，企业员工也受益；使员工产生归属感，能够与企业同进同退。
2 新时期企业管理工作所面临的问题
2.1 企业管理者素质不高
目前，我国企业管理工作者整体素质不高，业务能力缺乏，不能很好的开展管理工作，管理工作跟不上时代发展的步伐，满足不了企业的发展需要。管理阶层是实施管理工作的主体，要做好管理工作，首先就要求企业管理者自身有较高的素质。管理者的思想素质往往决定者企业管理工作的现状。我国企业的管理工作者的素质普遍不高，有一定的历史原因。在我国历史上的一段时期，很多国有企业转变为私有企业，这部分的私营企业的管理者，个人文化水平与素质较低，管理思想陈旧；在国企方面，用人机制上存在很大漏洞。利用裙带关系、金钱贿赂，“走后门” 的现象严重；在招聘考试中常常机会不平等，搞“萝卜式”招聘，严重堵塞了人才流入渠道；造成了国企管理人员素质不高， 新型管理人才缺失的现状；企业的管理人员素质参差不齐，因为部分管理人员是通过不正当手段上位，并不具备管理的才能与专业素质，以至企业的管理工作往往甘于现状，无力进行改革。产生的严重后果就是，员工纪律涣散，工作缺乏热情、缺乏积极主动性；管理者得过且过，缺乏创造创新能力；企业上下缺乏凝聚力、缺乏向心力，管理工作难以开展；最终因为管理不善，企业发展缺乏后劲，经济效益下滑，难以适应市场经济的日益激烈的竞争。
2.2 管理方式单一
企业应该有具体的规章制度规定管理阶层责任，使得管理阶层的责任明确化，只有这样才能使管理工作有理有据，更好的开展进行。我国目前的管理现状是，企业的领导者、管理者还保留着传统管理思想观念，管理方式单一，还是采取“老一套”；管理上往往不重视管理制度的建设，还沿用很早以前的管理方式—— 开座谈会、读文件等方式；对员工加强的思想教育与学习固然重要，但其在宣传教育方式已经严重的落后于时代的步伐。这种管理方式往往对员工失去效力，流于形式，无法发挥到实际效果。传统管理的缺陷在于管理方式单一，缺乏创造创新，缺乏活力。大多数企业的管理者甘于现状，很少主动去开发新的管理方式。管理方式单一，产生的严重后果就是：企业员工工作热情不高；管理者不能够充分发挥管理作用；不利于企业的长远发展。
2.3 缺乏对企业管理工作的重视
长期以来，我国企业存在着重经济效益，轻企业管理的思想。这种思想的产生与现代企业面临着市场经济越来越激烈的竞争有关，因为企业的经济效益直接关系到企业的生存，所以企业纷纷把关注的焦点放在企业的经济效益上，一味的追求高的经济价值，高的经济效益。大部分企业苦苦地追求经济效益，却发现企业的经济效益一直没有大的提高，甚至倒退了不少。企业一味的追求经济效益，却忽视了企业内部的管理工作；企业内部管理工作的混乱反过来制约了企业的经济效益的提高。实际上企业的管理工作与企业的经济效益相辅相成的，绝非一对矛盾体；一方面，企业内部的管理工作到位了，企业也就能上下一心去提高企业的经济效益；企业管理不当，企业内部就会出现问题， 削弱企业的竞争力。另一方面企业的经济效益提高了，就为企业的管理提供了更好经济条件，管理阶层工作积极性必定得到提高。
3 新时期下加强企业管理工作的有效对策
3.1 提高企业管理者与员工的素质
企业的管理者是企业管理的主体，员工是企业管理的对象，因此，不管是企业管理者，还是员企业的员工，都关系着企业的管理工作顺利开展。
企业员工的素质参差不齐，很大程度上影响着企业的经营管理。现代企业要想有一批高素质的员工，有必要对员工进行思想素质的培训；培训不是一次性的，而是经常的、持续的，定期的对员工进行培训。通过培训提高员工的思想素质，业务素质。现代企业员工培训与传统不同， 它提倡双向的教育模式，不仅重视员工向管理者学习，还重视管理者向优秀员工学习，员工之间的学习。
企业管理者是企业员工的带头人， 是企业管理工作开展的关键；目前我国企业的管理人员素质不高，且缺乏基层实践经历，因此，企业要从基层选拔一批管理人才。建立科学合理的评价机制能够让公司领导全面客观的了解员工，根据员工的具体情况，合理安排工作岗位，最大限度的发挥员工的特长，提高企业生产经营效率。建立公开、公平的竞争机制、评比机制，要求企业人对职员的评价客观合理，在少掺杂个人的主观意志，不以资历论英雄。科学合理的评价机制的建立，能够帮助企业发现人才，提拔一些优秀员工走向管理层，为他们提供发挥他们发挥聪明才智的平台。
3.2 创新企业管理工作
与传统的计划经济不同，新形势下的经济是市场经济；在新的经济形势下的企业，用传统管理方式去管理企业显然是不行。企业要想在新的经济形势下取得新进展，改革传统的管理方式，创新现有的管理方式势在必行。
企业的管理层要创新管理工作，首先便要树立创新观念。创新观念是创新工作的指导，市场经济瞬息万变，能否抓住市场经济的规律，创造出一套符合企业的发展管理模式至关重要。企业的每个管理人员都应该有创新思想，企业管理的每个过程都应该重视创新理念。企业的领导应该把创新人才的培养作为一种长期发展的战略，在考核晋升机制中要重视具有创新精神员工的提拔，把创新理念贯穿到整个企业的管理之中。
我国企业在改革开放的浪潮中发展了三十多年，远不及发达国家的几百年发086
