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翟丽华 邯郸市中心医院 邯郸 056001
【文章摘要】
全面项目管理是医院大型建筑施工过程中一个较大的系统工程，要想做好医院建筑工程的项目管理，那么就要对管理目标、医院建筑的特点以及其他情况十分熟悉。本文通过理论知识与实践经验的结合，认真探讨了如何开展医院建筑施工过程中全面项目管理应用的具体措施，对日后类似工程的实施起到一定的参考作用。
【关键词】
医院；建筑施工；项目管理
当前社会，我国的医疗技术正在迅猛发展，这就要求医院建筑工程的全面项目管理要与现代医疗形式相适应。然而，医院的建筑具有一定的特殊性，它们的不同之处主要体现在不同的科室对房间不同的要求。与此同时，在医院建筑方面还有一些独特的建筑要求。例如，要在一定程度上与时俱进，能够跟上现代医疗的新型模式。所以，当面对医院建筑这种复杂的建设工程项目时，务必要先对医院有一个详细的平面设计方案，要能考虑到在类似方面所存在的问题。以此，保证医院建筑施工的竣工，以及日后的投入与使用。
1 医院建筑工程的特点
1.1 医院建筑要有合理的分区布局， 这样一来，既能方便患者就诊、有利于抢救危重病人，又能有效的防止医院内部发生交叉感染。
1.2 医院是居民日常生活中必不可少的公共基础设施，正因为如此，医院不但要为医护人员和其他实习医生、护士提供工作与学习的便利条件，也必须要为患者以及家属提供一定的便利条件与设施。
1.3 医院本身的特性决定了医院需要发挥各种不同的功能及作用。例如，医院中日常的办公和科研需要，医院内部无障碍的设计，空气净化技术，以及卫生洁净处理技术，这些都对医院建筑的施工工程有着特殊的要求。
1.4 在医院建筑中，较为重要的是要根据人与物、病人与医护人员、传染与非传染进行分区，并且设立各种专用通道来方便医院中的各类人群。
2 医院建筑施工工程的项目管理
由于医院有其自身存在的特殊性，那么在对医院建筑进行施工的过程中，应该对其管理机制进行积极的探索，以期能够将医院的建设工程进行合理优化。从而保证医院向着规范化、程序化、合法化的方向发展。
2.1 建立施工项目管理层
为了能够更好的完成医院建筑的工程，在施工之前对医院施工的特点和要求做出详细的总结。应该在医院内部建立起不同职能的管理层，对项目管理中的主要事项进行商讨与决策。例如，当出现确定方案、运用资金等问题的时候，应该由这个建立起来的领导层进行商议并且做出定夺。
2.2 选择工程项目负责人
工程项目负责人是要根据医院建筑工程的特殊性需要所形成的，为此，他必须要对建筑施工的特殊性十分了解，更需要有综合协调的能力。例如，当各个建筑工程项目承办单位之间出现分歧或问题时，作为项目负责人则需要对这类事情进行积极的协调。故，选择合适的项目负责人是医院建筑施工能够顺利进行的关键部分。
2.3 了解建筑施工项目的制度
在此部分，应该注意了解国家建筑工程项目管理制度，并且能够制定相应的适合医院建筑施工的规章制度。例如，工程实施、设备采购的招标和投标以及管理办法等。
3 项目管理的主要内容
3.1 施工准备阶段
3.2 施工进行阶段
经历了施工准备阶段，在各个施工部分便应当进行督促与管理，一定要让之前成立的施工项目负责人发挥其作用。将前期图纸审查过程中的设计意图以及重点难点，均向施工方面进行传达。这样一来，就可以很好的协调各类专业施工队的关系，以此来推动施工的保质保量，以及加快施工后的医院投入使用。
这是医院建筑施工过程中必不可少的一部分，在这方面，需要监理单位对管理人员的素质进行监督与提高，也要保障在工程项目中监理制度的正常运行，需要明确详细的工作内容。
在施工过程中，建设方与医院均需做好详细的工程记录。不单单是通过对数字数据方面的纸上记录，适当的也可以通过拍照或者其他多媒体方式进行实时记录。
在施工的工程中，如若发生工程变更的情况，需要认真考察其变更是否有必要。在确定非改不可的部分，必须要详细说明变更原因；如若是其他的主观因素，则需要项目负责人对该问题进行妥善的沟通与交涉。
组织成立医院建筑施工工程小组，对设备和原材料的价格情况进行详细的了解及统计。以保证随时向医院管理层汇报市场形势的变化，使领导层有相关的数据参考，以此做出更加及时和正确的决策。
4 施工竣工阶段
在整个医院建筑施工步入竣工阶段后，较为重要的环节就是对工程的结算。这个过程是必不可少的，应该引起医院建筑工程方的重视。
4.1 核对竣工效果
核对竣工的效果，主要是指核对竣工工程的内容是否符合之前拟定的约定条件，核对最后的结算是否符合之前约定的结算细则。另外，还需要对洁净检测与放射性检测等相关检测是否符合医院要求进行详尽的验收。务必要杜绝出现建筑质量合格，但是医疗指标不合格的矛盾情
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