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刘明海 中国通信建设第四工程局有限公司 450052
【文章摘要】
根据通信施工企业的性质和工作内容，项目化管理在通信施工企业管理中非常重要。本文分析了项目化管理对通信施工企业的意义以及存在的问题，提出了在改造企业组织形式、做好管理规划、加强项目化管理培训、人力资源的项目化管理等方面加强通信施工企业的项目化管理。
【关键词】
通信；施工企业；项目化；管理
我国通施工信企业在改革开放以后得到快速发展，很多通信施工企业都走向了国际，国际竞争力在显著提高。在通信施工企业的发展过程中，管理问题是一个大问题，通信施工企业能否取得成功的关键就是企业管理。根据通信施工企业的性质和工作内容，项目化管理在通信施工企业管理中非常重要。因为通信施工企业都是以单个的工程项目来开展工作，项目化管理就是要以单个的工程项目作为独立的组织单元，实行全面化的管理。实施项目化管理能提高通信施工企业的管理水平。
1 项目化管理对通信施工企业的意义
1.1 改进组织结构
项目化管理有利于改进通信企业的组织结构。我国通信企业在市场经济的背景下进行了深化的改革，实行了电信分拆和有点分营。但组织结构依然是金字塔形的，这种传统的组织结构在机构分工和权责关系上非常不合理，导致不能适应市场变化，运行效率低。实行项目化管理能促进组织结构的变化，形成新的组织结构模式，推进企业向前发展。
1.2 降低企业风险和成本
项目化管理有利于降低通信企业的成本和潜在风险。通信市场也是商品市场，无论是在产品定价和运营上，通信企业的成本都是很高的。实行项目化管理能有效解决预算超出、时间拖延等问题，从而降低企业成本。同时，只要是市场，偶发性的风险是时时存在的。项目化管理就是将企业运营进行分化和细化，把控好环节，从而可以有效控制通信企业的风险。
2 通信施工企业项目化管理存在的问题
现在的通信工程项目管理在全国来讲是一个很大的问题。在项目管理的过程中存在许多问题，这些问题主要集中在单独项目核算方面，主要表现在以下几个方面：
2.1 财务核算问题
通信企业在进行项目化管理的过程中，财务核算问题比较突出。在单独项目的管理中，通信企业的财务风险比较大。因为市场竞争日益激烈，通信施工企业的投入不断加大。为了争夺市场，项目资金都是企业自己预先垫付的。另外，审批流程、资金计划等方面存在诸多不稳定因素。如果出现项目预算不正确、资金记录不完整、欠款不能结清等问题，企业会陷入干工程难和要工程款的困境。这样财务问题就直接影响了通信企业的发展。
2.2 质量监督问题
项目化管理的过程中，质量问题是非常重要的。在单独项目管理中，存在着质量风险问题。通常认为通信施工企业都非常重视项目质量，采用先进的技术和设备，使技术指标和工艺指标都达到要求。如果项目质量出来问题，会破坏企业的声誉，影响企业的发展，甚至企业有可能还要承担法律责任。但是如果在原材料、方案、施工等方面出了问题，会直接影响项目的质量。所以一定要做好项目质量的监督问题，把质量风险降到最低，确保项目的安全可靠。
2.3 组织管理问题
通信施工企业在对单独项目核算时，将面临组织管理的风险。如果项目管理团队自身出现了问题，对单独项目核算也是不利的。团队领导素质不高、团队责任意识普遍不强、资金不足、利益分配不均、资源分配不合理等是项目团队常出现的问题。在一些比较大型的单独项目中，这些组织管理问题会更容易出现。处理这些问题如果在细节上出现疏忽，会使项目出现安全、质量、风险等问题，后果比较严重。所以，应该设置更专业的机构，提高单独项目组织管理水平。
3 如何加强通信施工企业的项目化管理
3.1 改造企业组织形式
改造通信施工企业的组织形式是加强项目化管理的必然要求。正如前面所说，目前我国多数的通信施工企业还是传统的组织形式，整体运行效率不高。单独项目组织的形式和特点，是在进行项目化管理中必须要考虑到的。应该根据实际的需要，对组织形式进行适当的改造，选择一种合适的组织形式，能够实现各部门各成员合作、分工、交流沟通等的和谐统一。处理好各部门、各层级、各项目的利益分配，保证项目管理和运营顺利进行。
3.2 做好管理规划
做好管理规划是加强项目化管理的重要举措。通信施工企业应从战略发展的角度出发，为项目管理做一个有效、合理、科学的规划，为项目管理指出一个明确的方向。这就要求企业把项目管理和战略管理结合起来，制定出企业的行动纲领。这样可以使企业的各种力量都朝一个方向使，使企业项目化管理的成功几率大大提高。同时，这样也可以调动企业各方面的积极性，让大家都参与到项目化管理中来。
3.3 加强项目化管理培训
项目化管理培训是加强项目化管理的一条重要途径。目前我国通信施工企业中，从事项目化管理的人员普遍缺乏缺乏项目化管理知识，他们往往是依靠之前的工作经验和技术知识来进行项目化管理，使项目化管理缺乏专业性。所以通信施工企业在企业内部，对员工进行项目化管理知识是十分必要的。让员工接受项目管理知识的专业培训，有利于员工项目管理能力的提高；有利于从观念上提高对项目化管理的认识，人人都重视项目化管理，形成项目化管理的良好氛围。
3.4 人力资源的项目化管理
人力资源的项目化管理对通信施工企业的项目化管理影响很大。在传统的通信施工企业用人机制中，人才短缺和冗员包袱一直存在的问题。传统的用人机制，人才的利用效率低，人才在内部的流动性不强，虽然它也有一定的优势，但它的劣势更明显，不利于企业实行项目化管理。同时，在传统用人机制下，由于一个员工在同一个岗位工作的时间太长，他们的创新能力弱，思想保守。而对人力资源实行项目化的管理可以有效激发员工的创新力，调动他们的工作热情，还可以对解决冗员问题。这是因为项目化的人力资源管理中，员工可以以团队的形式进行合理的分派和组合，在项目管理中不断学习和成长。员工如果很有能力可以在不同的项目中担任职务吗，这在一定程度上缓解了人才短缺，提高了人才的利用效率。
4 结语
通信施工企业在新的市场竞争环境下，实行项目化管理是必然选择。通信施工企业在项目化管理的过程中，存在着财务核算、质量监督、组织管理等问题。针对出现的问题应对症下药，在改造企业组织形式、做好管理规划、加强项目化管理培训、人力资源的项目化管理等方面加强通信施工企业的项目化管理，提高通信施工企业的管理水平，提高它们的经济效益。
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