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目前对工程建设进行全过程工程造价已经成为了建设单位对工程建设优先选择的方式。通过全过程工程造价，做出建筑经济管理标准，对于建设单位来说，有着极其重要的意义，能够在工程建设时，最大程度保障单位经济效益。所以，在实际的工程操作中，要不断根据实际情况，不断改进建筑经济管理标准，对工程施工成本进行严格管理，保障建设单位在工程建设时期实际收益不受损害。
1 构建建筑经济管理标准的重要性
1.1 能够适应经济发展
在现有的实际工程建设过程中，常常会出现各种各样的意外，这些意外中就包含一些类似原材料价格浮动，设计变更等，这些会直接影响工程造价。当工程造价出现问题时，也会对现有的经济市场产生不适应，这将会对建设单位的利润产生不可估量的严重后果。所以，通过对经济管理建立标准，才能在价格产生差异时保证工程造价不出现问题，能够有效保障单位利润收益正常。
1.2 稳定企业发展
他通过建筑经济管理标准，能够更好的对工程建设进行合理规划，在能够保证工程建设质量的同时最大化提高企业利润。
还能通过管理标准，对施工成本进行监控，保证施工不会在市场价格变动中影响施工进度，不会由于市场的活动影响建设单位利润。
2 建筑经济管理的具体内容
首先，通过建筑经济管理，能够在最大程度上对建筑质量进行控制。通过建筑经济管理，就能对直接对建筑造价进行控制，在这种控制下，就可以直接调控建筑所需要的基本成本，也就可以直接调控建筑的建设质量。然后，通过建筑经济管理，可以尽量保证建筑质量的条件下，保证成本不会过高，这样也就可以保证建设单位的基本利润，这样也就符合建筑经济管理的基本内容。还有，在建筑经济管理的过程中，可以对建筑施工的工期进行控制，也就可也使建筑建设在保证质量的前提下，按照计划完成。最后，通过建筑经济管理，还可以保证建筑工程从业者在建筑过程用保证人身安全，这对于企业发展来说，是十分重要的。
2.1 现行的全过程造价管理经济管理制度的问题目前，我国的大部分缺少完善的奖惩机制，建筑企业的部门责任分区并不完全，部分企业的部门工作重合，或者工作过于简单和轻松，这对于企业来说，是非常不好的现象。部分员工会因为责任分工不明确而导致工作积极性缺失。还有，企业管理水平不高，建设的类型过多且过于复杂，所以，大部分企业在实际的工程建设过程中不能用合适的管理方式进行管理。
当然，部分企业由于无法较好的抵抗市场活动，所以基本的管理水平也会受到影响。当然，缺少专业的技术人员也是基本原因。缺少专业的经济管理人员，就无法让经济管理的作用发挥到最大，而由于施工基本环境并不好，大部分人员并不想参与到其中来，这就导致了企业经济管理水平无法达到基本要求。
2.2 建筑经济管理标准基本措施
2.2.1 施行明确的奖惩制度。要对企业部门进行工作分工，重新规划企业部门职责，并设置明确合理的奖惩制度，这样才能保证企业在施工建设中各部门职责明确，工作认真完成。对认真完成工作的部门进项相应的奖励，对未能按时按质完成工作的部门进行惩罚。还要对基本建设进度进行监督，制定合理的工程计划书，严格按照工程进度对工程进项验收。通过对企业部门的监督和对施工工程的施工进度进行监督，在这两条制度的监督下，就能保证在经济管理标准的基础上施工按时按质完成。
2.2.2 完善人员管理措施。首先，要对人员招聘的环节进行管理。在招聘过程中，选择技术水平高，有较多经验的从业人员，在招聘初步完成后，对新人员进行第一次专业技能考察，然后，进行专业知识培训，在观察期内严格管理，选择高质量高素质的人才。然后在工作过程中，针对从业人员的素质水平加强提高，提高从业人员的思想水平。还需要要求从业人员熟悉自己的工作环境，针对不同的工作环境选择合适的工作方式，这样才能保证企业收益达到最高。
2.2.3 完善经济管理制度。全过程工程造价时代建筑经济管理标准在不同的企业中是有不同表现的，所以，企业应该不断吸收其他企业的成功经验，结合自身公司情况，取长补短，合理完善成适合自己企业的经济管理制度。当然，企业在实际工作过程中，也要结合实际情况，不断修改和完善经济管理制度，让经济管理制度最适合企业发展。同时，还要建立相应的经济管理部门，专门负责监督经济管理制度的实施情况。
在负责监督企业和个人是否正确执行经济管理制度的情况下，还要负责完善企业员工对经济管理制度的认知水平，定期开展培训等。
2.2.4 严格管理建设成本。对建设成本进行严格控制是经济管理制度的根本。所以，首先要严格监督造价过程中的工资情况。要明确各职业的工资基本水平，并结合实际施工状况确定人手数量，然后结合施工情况，对整体工资进行调配，这样，不仅能保证工作人员工资不拖欠，也能保证基本成本不超出范围。然后是进行市场调研，确保实际施工过程中，施工材料价格不偏高。通过市场调研，技能把握材料价格范围，也能确保材料基本质量状况。在材料购买的过程中选择低价质量好的材料，既能保证工程质量，也能保证成本不出现问题。
3 结语
在全过程工程造价时代建筑经济管理是十分重要的。通过经济管理这种科学合理的方式对工程进行调配，能够保证建筑质量的同时保证工程质量，这对于企业来说，是十分重要的。
只有不断修改不断完善经济管理制度，才能保证企业能在全过程工程造价时代稳步发展，保证利润最大化。
参考文献：
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