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诠释SOI在电子制造型企业中的应用
诠释SOI在电子制造型企业中的应用 摘要:传统电子制造型企业库存管理面临越来越多的挑战与困难,变革势在必 行。介绍了SOI概念、特点及价值,在此基础上,详实阐述SOI在电子制造型企业 中应用推广的导入、准备及实施等三个阶段,具有很强的实践性。关键词:库存管理;
SOI;
供应链;
条码 Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandt roubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituatio n.Thepaperintroducesupplierowninventory(SOI) concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance, preparationandactualizationinelectronicmanufacture. Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory (SOI);supplychain;barcode 0引言 电子制造型企业由于完全市场化,竞争非常激烈,为抢占市场份额,赢得 客户与利润,必须不断开发新产品,并储备部分关键物资以取得市场的机会窗。
企业在这样的外部环境下,若继续采用传统的库存管理方式,库存必然是越来越 大,导致库存成本过高,而电子材料贬值快,反而降低了企业的核心竞争能力。
本文旨在变革传统的库存管理方式,对传统库存进行SOI管理,有针对性地彻底 解决部分高库存的现状,确实提高企业库存周期率。
1电子制造商库存挑战 该行业使用的原材料种类繁杂,材料型号众多,原材料的生产周期长,具 有一定程度的不可替代性。供应商以国际分销商和原厂为主。在原材料库存管理 中面临以下问题:
(1)该行业使用的原材料种类繁杂,因此合作的供应商数量众多,难以 全面提升所有供应商的忠诚度。而且,许多供应商为国际厂商,他们在与国内企 业合作时,非常注意保护自身权益。
(2)该作业的生产计划受市场需求波动的影响很大,采用传统库存管理 方法难以应对快速变化的市场需求,常常出现因供应不足导致生产停线或因过多采购带来呆滞物料。
(3)该行业所需要的部分集成电路专用性很强,应用领域很窄,对供应 商的供货信赖非常强。这些器件的特殊性导致供应商在一般情况下不愿意提前备 货,为保证持续供应,电子制造企业不得不以保有充足的安全库存,以防不测。
HtTp://wWW.GWYoo.com (4)部分物料存贮环境要求高,并容易出现元器件过期和寿命终止(EOL) 的问题。超过一定时间之后,元器件就会过期,导致库存大幅度贬值。
要应对以上挑战,电子制造企业必须采用新型的库存管理模式,加快库存 周转效率,提高对市场需求的预测能力。
2SOI基本概念、特点与价值 2.1SOI定义 SOI――SupplierOwnInventory的缩写,即供应商拥有库存,库存物料由需 求方管理,供应方拥有库存的所有权,决定库存的大小及计划。属于供应商寄售 模式。
以供应链“双赢”或“多赢”的基本思想为出发点,以供应商和用户都获得最 低成本为目标,由供需双方共同协商库存水准及持续补货策略,其实质就是供应 商先将货物送到需求方指定地点,待需求方使用后,再付款的一种管理方式。
SOI整个供应链上只有供需双方两个利润中心,成本由双方承担,利润也 由双方共享,不会有第三方来分享供应链的利润,其运作模式如图1。信息共享 更直接,成本优势更明显。
2.2特点 较传统的库存管理方式,基于集成供应链思想的SOI具有以下特点:
(1)供应链思想下的利益共享,风险分担。以供需双方实现“双赢”为目 标,致力于提高整体竞争优势。双方建立稳定的合作关系,供应方可以获得需求 方最稳定的订单与实际的生产、库存数据。
(2)库存决策权由供方决定。用户都是把库存控制的决策权交给了供应商,此点是SOI与其它方式的非常大的不同,供应方直接基于生产实时需求信息 而做出的即时拉动式补货系统。
(3)需求方负责实物的日常管理及PULL料、入库信息的及时录入。供应 方定期检查库存的状况,具有方相互信任的机制。
(4)库存产权延迟。库存产权的转移点由需求方的收货验收环节延迟到 实际生产环节,即实际生产时,才计入需求方的应付账款,如此一来,需求方的 库存得到极大的降低,库存转移到前端的供应方。模式如图2。
2.3实施SOI的价值及好处 电子制造企业“先使用,再付款”的库存管理方式,具有以下价值:
(1)整合供应链前后端,加强与供应商的合作关系,建立与战略合作方 的稳定关系。降低整个供应链的运作成本,保持企业的竞争力。
(2)SOI库存的所有权属供应方,不占用需求方的库存和库存资金。对需 求方来说是以虚拟库存代替物理库存,大大降低了需求方的库存水平,延长了付 款时间,降低了库存成本,增加了流动资金。
(3)减少了采购计划的工作量,可以把节省出来的时间和精力放在其它需 要的地方,同时大大降低了订单管理成本。
(4)缩短了交易时间和库存可供应时间,更易获得最新电子原材料价格。