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摘要：目前，建筑施工企业的工程正面临着十分激烈的竞争，不仅仅来自国内，还有来自过国外的这些竞争，也要求企业要有更加核心的竞争力，这种竞争力的重点就在于对成本的控制。当我们把成本问题控制好，就会发现许多的问题都迎刃而解，本文主要讨论的就是控制成本的根本原因、如何控制成本、有什么方法来有效控制成本等等。笔者就这几个方面的浅谈希望可以给各个企业以建议和意见，从而在国际竞争当中脱颖而出。
关键词：工程管理 成本控制 建筑工程 竞争力
一、引言
为了在目前市场经济的大环境下生存，企业在经营方式以及组织结构的独特性以及有效性就成为了如今改革措施的重点。为了提高经济效益以及竞争能力，这种完善以及不断地更新都是企业面临的艰巨任务。
二、国内的成本控制研究状况
自改革开放之后，我们国家在建筑方面可谓是日新月异，这类企业的面貌也发生了翻天覆地的变化，在实力逐步提高的过程中，国内也存在着大中型企业不断崛起的近况，这些企业既继承了国内的优良传统，也吸收了国外的优秀经验，使得技术水平和管理水平都有一个很大程度的进步。但我们也应该意识到这个成果中存在着不尽人意的状况，不仅仅是企业管理，更明显的是成本控制还远远达不到国际水平。这个结果与我们国家的企业片面追求产值有着直接关系，这种现状严重地阻碍企业在经济上的良好发展。
三、建筑工程管理中的成本控制中存在的问题与不足
（一）成本控制的方式、方法不科学
当前，我国的管理在方式、方法上，出现了比较不科学的一些做法。这种做法使得经济和技术之间出现了分节的现状，两者如果不能进行有机的融合，工程管理中就会一直存在着这样一种难以控制的缺乏合理性的因素。在对于建筑工程进行招标、投标的阶段，往往更加容易忽视管理模式和设计对于成本控制这项因素产生的负面影响，仅仅追求利益最大化而不去考虑工艺缺乏的企业是无法在建筑工程管理当中实现自己的目标的。
（二）成本控制的战略性、长期性还需提高
在当前和今后的一个阶段,我们国家的建筑工程管理当中，对于成本的控制上，最常见的问题便是在成本的控制中，战略性、长期性还需提高。一些企业可能在这个过程中不断有自己的新思路、新主张，但是我们所重视的结果，也就是成本的控制，并没有预想的那样在达成设定的目标。因此，要控制，就必须进行全方位的控制, 有成效的控制，以此来保证在建设过程中可以保持经济效益最大化。国内的一些企业，总是存在理论充足而实践不足的情况，这种理论与实际严重不相符合的脱节，是在建设管理当中的严重弊病。将成本控制仅仅在理论上加以描述，而不在实际中加以控制，就仿佛是没有了灵魂，一个没有灵魂的企业，又从何而谈工作的质量和效率。
四、成本控制的相关改善措施
（一）逐步转变成本控制观念，加大成本控制力度
企业应该从实际出发，来对成本控制的观念进行定义，并不断加大成本控制的力度，改变成本控制的手段和意识。将工程管理中在思想上对于成本控制的认识误区逐渐转变，加强负责人对于成本控制的主观意识，培养对于成本控制的相关概念具有明确观念的专业人才，在试图去提高成本控制工作的效率的同时，也要在企业中制定计划来为下一步进行打算，实现全过程的统一指挥、统一控制，来保证利益最大化。
（二）制定合理的目标、科学的职责分配
首先，进行成本控制的每一个步骤当中，我们都要进行对于目标的进一步明确，每一步达到一个什么样的效果，都应该确定清楚。专业性的工作人员就可以按照文本上的步骤来进行逐步的控制，保障利益最大化。目标的编制，说起来并不是一种虚无的概念，因此我们在成本控制过程中，就应该根据可行性、科学性来严格地定制更加适合自己企业的一份目标参数，在工作中加以控制。__其次，我们在管理的整个过程中，都应该根据实际的情况,来制定相应的权利责任分配制度，将工程中的每一份责任都分配到人，哪里出了问题找哪里，这样的做法，不仅可以提高工人的在这方面的责任心，也可以保障成本控制的落实程度。
（三）减少材料损耗，提高设备利用率
在建筑的整体过程中，我们的成本支出有很大一部分是属于建筑材料的，还有一小部分是人工的费用以及设备的费用，因此对于建筑材料的严格管理，往往可以从一种层面来控制成本。这种管理应该包括对于质量的把控、将费用控制好、提高利用率以及杜绝浪费等等来进行控制。与此同时，我们在对于设备的管理当中，往往需要对于设备进行定期的保养与维护，因此，在这些过程中，我们要对于机械检查的人员进行严格的管理，使这些人员的专业知识过硬，并设置相应的奖励和惩罚机制，让员工们更加警惕，防止出现错误操作导致机器被损毁的不良现象。此外，还应该在维修与保养
的工作设定一个时限，让这些工作可以按时完成，以保证机械在正常工作中的时间，保证其工作效率。减少闲置率。从而，从这个层面上对于工作效率做出了一种界定和指标上的保障。
（四）发现问题时应及时采取措施,纠正成本控制的弊端
在施工的整个过程中,难免会出现各种各样的问题与弊端，当我们发现问题时，应该尽快的制定出相关的控制方案，让工作人员遵照方案有条不紊的进行问题的解决。一些具有针对性的意见和指导,在这个过程当中也是十分必要的。此外，我们也要在此过程中出现的成本之间的不同与差异进行分析比较，查找原因，对相关人员进行责任的追究。不断加入新时代的新内容，来改进与完善成本控制方案。最后应该制定出一个完善的计划，来供以后出现相关情况时参照使用。
五、总结
综上所述，在市场经济全球化发展的今日，竞争正在趋于白热化的发展过程中，企业要试图利用各种措施来加强自身在市场中的竞争力。工程管理中成本控制的这个概念也应运而生，在这样的背景下，各个企业也开发出来不同的方案。因此在工程管理中，只有将建筑成本的控制变得更加具有时效性，我们国家的企业才可能会在未来的国际竞争中分得一杯羹，让中国的建筑行业的成本，来不断的提高其获取的市场上的实力与竞争力，从而才能推动中国的建筑行业在激烈的竞争中蓬勃的发展。
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