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【摘要】当前，社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展，全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快，国家经济实力和综合国力有了完美提升，市场前景广阔。
在这一现象下，建筑行业也呈现出欣欣向荣的发展态势，为了进一步保障建筑行业的发展，需要对建筑工程的相关工作进行严格管理。由于建筑工程管理行业内容复杂，所以需要依托良好的管理系统，为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托，从而对我国经济技术的发展提供良性影响。
【关键词】创新思维；建筑工程；管理应用
1 创新思维应用必要性分析
当前我国建筑工程管理方面存在着一些不足，因此需要进行创新和优化，而将创新思维应用到建筑工程管理当中，通过新型的逻辑思维方式，使得工作人员可以站在新的观察视角，对自身管理理念进行改革。通过创新型逻辑思维的有效应用，可以从根本上对工程管理水平进行优化和提升，不仅如此，在建筑工程管理当中，融入创新思维理念还能够使相关工作人员意识到学习新兴管理技术的意义和价值。通过多元化的新兴管理办法，可以使施工管理工作能够有效的满足建筑市场发展的需要。与传统管理理念相比，创新思维具有更高的灵活性和更好的活跃能力，可以充分的调动管理团队积极的工作氛围。在创新型逻辑认知理念的辅助下，相关技术管理人员能够逐渐养成发散式逻辑思维，通过这种活跃科学的理念指导，可以创新出更多的新型管理方案。在当今竞争激烈的市场经济环境下，只有不断创新思维，才能实现工程管理工作效率的提高。
2 现阶段建设项目管理存在困难
2.1 管理体系不健全
目前，许多设计机构的业务和组织相对复杂。只关注项目监理的质量，因此域外公司负责我区多项大型工程项目的现状。另外，其项目管理体系还不完善，所以项目没有规则可循。目前，中国大部分建筑公司缺乏完善的管理体系和缺乏管理人才。
2.2 无法适应市场需求
随着技术的快速发展，工程项目逐渐减少了技术限制，而在市场经济的现阶段，市场规律在该项目中逐渐发挥重要作用。政策，资金和环境保护等商业条件的影响更为重要，所以这些因素都被纳入到项目建设之中。只有保证成功，否则难以实现其经济效益。
2.3 管理理念和方法落后
作为建设项目管理的核心，管理理念在公司发展中起着关键作用。落后的管理理念将对管理体系、模式和方法产生直接影响。
我们的项目管理缺乏完善的法律和科学标准，导致许多项目管理不尽人意。因此，管理方法不够合理，管理部门只根据经验制定项目进度计划，缺乏深入调查研究。
3 建筑工程管理模式的创新措施
3.1 组织结构上的创新
管理行业的创新不能仅仅停留在一句口号上，更需要在实际实践过程中对管理理念进行逐步落实和改进，积极吸收先进管理经验和管理技巧，并落实在实际管理活动中，真正落实管理创新。
传统建筑在我国存在时间长，对我国建筑行业的影响较深。因此，建筑行业的变革不是一蹴而就的，而是有一个渐进的过程。尤其是管理岗位，传统管理思想根深蒂固，在短时间内完全改进几乎不可能。所以，对当前建筑行业来说，需要根据实际发展的情况，不断对建筑行业进行变革，首先，需要完善组织结构，不断消除管理制度方面尚存的问题，新出现的问题要及时解决，另一方面，对当前的建筑行业来说，需要正确和使用马克思主义哲学观念，针对不同矛盾采取不同的解决措施。所以，根据当前改革的实际情况，可以在企业内部成立专门的管理部门，在日常管理中由于我国步将各项基本管理工作落实到位。因为我国的建筑工程企业受到传统管理理念影响较深，要先实现变革也不是很容易的，管理组织体系也难以实现预期的目标，因此，对于当前的建筑企业来说，需要积极的完善组织结构建设，并且及时的消除管理制度方面所存在的问题，不断的创新才能不会被市场所淘汰。首先要正确的理解和使用系统论的观点，针对当前的实际情况成立专门的管理机构，同时重大决策采取职工投票的方式，公平、民主、正义地解决。
3.2 管理理念的创新
建筑行业想获得安全稳定且高速的发展，需要决策者不断根据市场变化的情况，对企业的发展途径和模式进行充分创新，深入市场了解相关情况，充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用，并引入创新理念，不断改变当前的管理模式和管理状态，并将改变后的各项制度积极落实到实处。建筑行业需要立足于当前我国市场环境的要求，结合企业自身发展的实际，提出综合性解决方案，不断实现经济效益和社会效益的双向提升。在制定管理方案的过程中，既需要对对企业自身的发展现状和发展方向有清晰明确的认识，也要对建筑行业全体有清晰准确的了解，不断了解该行业的发展趋势。只有在改变传统建筑业管理风格和方法的基础上创新，才能不断促进工程质量的提升，保障工程项目的实际开展，为企业赢得更多经济效益和社会效益。
3.3 管理技术的创新
技术手段的创新是维系企业不断发展、创造更高效益的首要保证，技术创新关系到企业发展的命运，其中既有对新技术的研发和创新，也有对传统技术的创新。创新是企业发展的根本，是企业立于市场竞争、始终保持不败之地的重要保证，没有先进技术的企业是失去生命活力的企业，难以获得长足的生存与发展，必然在激烈的市场竞争中被淘汰。技术创新在很多情况下都需要由企业独自完成，但现阶段对集体合作、行业间协作的要求越来越大，这要求企业在提升大量经济成本的基础上，积极吸取先进技术，与科研机构、高校等联合合作，不断提升企业的自身实力和创新能力，从而在市场竞争中始终保持有利位置，促进全行业的进步与发展。先进的管理理念与先进的科学技术手段之间的关系是密不可分的，仅仅通过人工管理的方式很难实现管理水平的跃升，人工管理不仅需要大量的人力成本，还不利于提升管理效率。利用计算机网络的管理模式，在管理过程中，可以将本需要手绘的施工图纸进行计算机绘制，提高准确性和工作效率，还可以将工程中所需要的各项资料按照不同门类进行分类管理，并根据不同类别建立不同文档，以供相关人员随时进行查阅。
3.4 人才培养的创新
我国坚持科教兴国和人才强国战略，人才是企业竞争的核心优势，当前，建筑行业需要不断引进高技术人才，跟上社会高速发展的需要，满足人们日益提高的物质生活需求。只有拥有一只有活力的人才队伍，才能对企业竞争形成良性循环，提升企业的综合竞争力。高技术人才需要将自己所学的知识运用到管理过程中，不断提升管理的质量和水平，并用先进的知识服务人，用先进的技术指引人，为企业带来更好口碑。
3.5 改革创新管理体制
以往的工程管理体制已经无法满足现代流程管理的需求，因此需要对传统的管理体制进行改革，通过不断借鉴国外成功案例和先进的管理经验，根据企业自身建设需求，以及未来的发展方向，对企业人员进行合理的分配，制定科学的管理流程，确保各项责任能够落实到个人。若是由于管理问题引发重大事故，需要启动追责机制，对相关负责人进行问责调查，这样能够防止部门负责人之间推诿责任的情况出现。通过管理体制的创新，能够促使企业内部管理权责分明，推动建筑行业的不断进步。
结论
总之，建设项目管理模式的创新是建筑企业发展的必由之路。
企业相关人员应当要在意识到创新必要性的基础上，加大力度创新管理观念、管理体制、管理技术、企业文化等方面进行创新，为企业的发展奠定良好基础。
参考文献：
[1] 黄灿雄. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 江西建材，2017（21）：249 ～ 250.
[2] 陈雪松. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].
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