企业管理思考 [煤化工企业管理创新的思考]

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煤化工企业管理创新的思考

煤化工企业管理创新的思考一、引言在我国改革开放以来，现代企业经济管理制度不断发展和完善，我国煤化工企业迎来了非常好的发展机遇，当然也面对着更多的挑战和考验。在煤化工企业中，他们的经济管理组织和管理策略相对其他行业都较为落后，虽然国家对其出台了许多经济扶持政策，但是在经济管理方面，仍然存在很大的问题，面对煤化工行业激烈的竞争力，企业不得不寻求创新的经济管理策略，打破传统经济管理模式，改善自身经济管理中各种阻碍企业发展的绊脚石，全面实现企业经济效益最大化提升。

二、煤化工企业经济管理现状分析随着社会经济的发展和变化，煤化工企业的经济管理工作面临着更大的挑战和困难。企业的经济管理工作是企业的经济管理者对企业经济进行科学管理的过程，从而提高企业的竞争力，实现企业经济效益最大化。目前，我国社会市场经济不断发展，企业经济管理工作逐渐成为了一个企业综合实力的体现，但是在煤化工企业中，经济管理工作却存在很多问题，以下对煤化工企业经济管理的现状和存在的问题进行分析。

1.缺乏经济管理意识随着我国加入世界贸易组织以来，煤化工企业面临的竞争压力越来越大。

就现阶段情况来看，大多数企业在经济管理中存在很多问题，煤化工企业也不例外。在煤化工企业中，经济管理者严重缺乏整体管理的意识，虽然各个部门都有十分明确的分工，但是企业领导和员工只重视了煤化工生产的技术问题，对经济管理的意识不够，各个部门也缺少了必要的联系。从单独一个部门看，都取得了较好的成绩，但是整体上，相应的资源并没有得到充分的利用，导致浪费资源，增加企业生产成本，久而久之，企业不管是在管理还是在经营上，都会漏洞百出，这样非常不利于煤化工企业的发展。

2.缺乏竞争力在当今市场经济高速发展的中国，煤化工企业若想在激烈的竞争中，站稳脚跟，就必须规范经济管理模式。但是，目前大多数的煤化工企业都缺少核心的竞争力，其主要表现在：（1）煤化工企业为了获得较高的利润，在成本上竞争。

会想尽一切办法降低成本，这就使得部分企业为了提高利润，在煤中掺杂一些物质，使煤气等煤化工产品存在某些安全隐患，威胁着使用者的生命财产安全。（2）目前，有很多企业都利用微博、微信等网上营销竞争，煤化工企业没有认识到这点，依然延续传统的营销方式，导致经济管理不善，企业效益偏低。（3）在瞬息万变的市场中，要想占据竞争优势，就必须不断创新，更新经济管理模式，调整发展战略，煤化工企业缺乏经济管理的意识，不能根据自身特点，挖掘企业新的经济增长点，这样会使得煤化工企业的市场竞争力越来越弱。

3.缺乏优秀人才随着科技的不断发展，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，煤化工企业缺乏优秀的技术人员，在引入新技术和新产品时，企业没有员工会使用，在增加了企业成本的基础上，生产效率和企业效益却降低了，严重制约了煤化工企业的发展。

三、煤化工企业经济管理中的创新在当今社会主义市场经济快速发展的时代，煤化工企业想要在激烈的竞争市场中站稳脚跟，就必须加强企业的经济管理，不断创新管理模式，更新经营观念，才能更好的促进我国煤化工企业的飞速发展。

1.更新企业经济管理的观念观念影响一个人的日常生活行为，在企业的各项管理工作中，观念直接影响了企业的经济效益。在煤化工企业中，应该加强员工的思想观念，各级部门领导应该起到带头作用，营造出良好的经济管理思想，根据企业本身的特点，及时引入新的管理意识，创新管理模式，形成科学合理的经济管理观念。

2.完善企业经济管理模式经济管理模式是经济管理者对企业进行经济管理的体系，科学合理的经济管理模式能促进企业的健康发展。煤化工企业要根据社会经济的发展，不断完善企业经济管理模式，观察市场特征，及时调整适应市场经济形势的战略，确保本企业的经济管理模式是最准确、最有效、最科学合理的，这样才能使煤化工企业在此经济管理模式下，一步步的壮大发展。3.优化人才管理机制如今，企业的核心竞争就是人才的竞争，拥有高素质的人才，就等同拥有了成功。煤化工企业应该组建一支专业技术强、综合素质高的新型人才，这样才能有效的提升企业之间竞争的利益。煤化工企业应该定期组织全体员工进行煤化工技术、经济管理技术等方面的培训，不断引入新技术和新产品，督促员工进行学习掌握，提高工作效率，增加企业收入。同时，煤化工企业应该通过网上招聘等方式寻求新时代的优秀人才，在我国各个高校中，挖掘企业所需人才，加以培训和学习，不断的为煤化工企业补充后备力量，也为企业带来新鲜的活力和创新的思想。

4.强化企业信息化管理 21世纪是信息化世纪，全世界已进入信息化时代。同时，信息化管理模式也深入企业，建立一套健全的信息化管理系统对企业的经济管理工作的进行是非常必要的。信息化管理可以减少企业经济管理中的风险，降低人为偏差，还可以使全体员工及时了解到企业的发展动态和各种新技术、新产品，使信息的传递更具实时性、准确性和有效性；
也利于各部门领导及时观察市场动态，做出正确的决策，促进煤化工企业的发展。四、总结煤化工企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强企业自身的经济管理创新工作，及时的更新经济管理观念，完善企业经济管理模式，引入信息化管理体系，优化人力资源系统，才能不断提升煤化工企业经济管理的效率，采用科学合理的管理方法适应现代市场发展的需求，全面提高企业的竞争力，促进企业稳定、快速的发展。

本文作者:冯继恩工作单位:陕西延安能源化工有限责任公司