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电力企业班组建设研究
电力企业班组建设研究 1前言 班组作为电力企业安全管理的核心细胞，是电力企业生产经营及社会服务 的基础环节，更是企业文化建设的阵地，电力企业的规章制度及工作目标均需在 班组平台进行实施，电力企业能否顺利实现安全生产也需通过班组去实现。随着 时代发展，各电力企业也在转变其自身发展方式，而班组作为电力企业细胞同样 面临着新的机遇与挑战。通过夯实电力企业班组建设，促进员工之间的关系和谐， 培养电力企业员工良好的职业道德，从而促进班组管理的现代化，电力企业才可 以实现可持续发展。本文笔者结合多年的班组建设实践经验，分析了电力企业班 组建设中存的一系列问题，并针对问题提出一系列优化策略，以期实现电力企业 的安全、持续发展[1]。2认识班组及班组建设 2.1内涵。班组是企业组织职工完成生产任务的基本单位，是企业从事生 产经营或管理工作最基层的单元，更是激发职工活力的细胞。班组建设是指构建 班组组织形式，由各管理层级、班组长及班组成员的共同参与，全面提升班组工 作质量及管理效果的系统工程。2.2班组建设的特点。1）常态化。培训作为班组 建设的重要内容，“不在工作就在培训中”充分体现班组建设的常态化特点。2） 层次化。岗位不同、技能不同，班组培训时需分层分级，根据员工的实际需要及 岗位要求，充分体现班组培训的层次化特点。3）差异化。因工作环境及技术掌 握的差异，需根据班组结构层次制定出差异化的培训计划，切实提高培训成效， 着力体现班组培训差异化特点[2]。4）精英化。通过劳模示范和专家指导等形式， 彰显榜样力量，体现出班组培训精英化特点。
3电力企业班组建设过程中存在的问题分析 3.1不重视文化管理。文化管理作为最高境界的管理，可通过制度的力量 同化员工的思维及行为，化被动为主动，然而，目前各电力企业的班组建设过程 中，普遍不太重视利用文化进行管理，因此，在一定程度上影响管理的实效性[3]。
3.2班组建设意识缺乏。电力企业基层干部及员工普遍对班组建设的目的领悟不 深，大都被动进行班组建设，因此造成班组建设的积极性不高，参与度较低，只 是为了应付检查，班组建设甚至已成为脱离于班组运营的额外“任务”，变成一项 负担，远远没有实现“人人参与，人人争创”的氛围。3.3制度建设缺乏协调统一。在电力企业中，存在各种规章制度及管理办法，然而，这些制度和办法缺乏有效 和统一，甚至不符合实际生产要求；
各职能部门缺乏沟通，不能区别对待不同层 次的班组，致使执行盲区及管理误区，无法产生明确的管理层级。3.4考核机制 不够科学。单一而过分注重结果的考核方式使得班组管理缺乏动力，班组工作成 果的评定缺乏以控制为导向的定性考核，评价角度仅限于上下级，不能把协作者 和服务者纳入有效整体，同时，考核结果与班组人员的薪酬、奖励和晋升缺乏有 机结合。3.5教育培训缺乏常态。不够健全的培训体系和不系统的培训班次使得 电力企业班组内部尚未形成良好的学习氛围，班组成员也因此难以养成主动学习 的良好习惯，同时培训内容脱离实际需求，培训流于形式，致使培训效果微乎其 微。3.6信息化水平不高。随着信息化时代的发展，各电力企业班组先后已配备 计算机，不过，开发及应用的程度偏低，各班组没有建立局域网，不能实现资源 共享，信息化程度总体较低，严重影响电力企业班组的现代化建设。
4电力企业班组建设的优化策略 1）充分发挥民主作用，进一步提升标准化水平:切实加强班组民主管理， 积极树立“凡事皆有标准”理念，完善班组各项管理制度，充分调动班组民主管理 积极性，明确岗位责任，优化工作流程，在提高工作效率的基础上，确保班组建 设工作的顺利开展。2）注重员工思想建设随着经济的发展，职工的价值取向趋 于多元化，因此，坚持班组成员的政治理论学习，加强精神文明建设，引导员工 树立正确的世界观和价值观，针对不同员工进行因材施教，积极树立比、学、赶、 超的良好风尚。3）加强信息化建设:随着计算机的不断发展，必须加强信息化的 应用，把计算机水平作为衡量电力企业班组建设的一个重要指标，建立局域网， 方便班组之间信息资源共享，节约成本，提高效率。4）选拔优秀班组长:班组是 进步的基础，而班组若想进步，班组长则是关键，在电力企业班组的活动中，班 组长作为直接组织者、指挥者和教育者，全面负责班组任务合理的分工，不仅要 充分发挥班组人员的生产积极性，促使员工团结，同时又要利用各方面信息实现 班组生产的均衡有效开展，因此，需选拔综合素质突出的班组长，提升班组建设 水平。5）突出班组建设重点:提高班组管理水平，需从建章立制入手，贯彻落实 岗位责任制，以班组工作能够快速运转为目标，切实增强班组的执行力，进而不 断提升经济效益，通过突出班组建设重点，事半功倍地推动电力企业的快速发展。
6）强化班组安全意识:电力企业大都地理环境不好，只有尊重员工、关爱员工才 能充分调动员工的积极性和创造性，进一步强化安全意识，确保员工的人身安全， 为其在安全生产中凝聚智慧和实现人生价值积极搭建平台，从而实现员工与企业 的共同发展。7）提高全员的综合素质:将电力企业的内部政治学习常抓不懈，稳定班员思想，使其遵守职业道德，并增强执行力；
此外，定期组织技术交流活动， 邀请优秀的培训师为班组成员进行实操培训，以此提升班组成员的整体素质，增 强业务技能，并对电力企业发布的规章制度及技术规范，及时对班组成员进行培 训，使其符合新技术操作要求。
综上所述：电力企业的班组建设作为一项战略性工作，直接关系着电力企 业的发展全局，并随着新技术新应用的出现，在电力企业发展过程中越来越体现 出班组建设的重要性和必要性。新的历史时期，通过不断学习和探索，创新管理 理念和方法，促使班组活动充满生机，充分发挥班组成员的积极性和创造力，最 终实现电力企业的可持续发展。
