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企业管理制度的讲座
企业管理制度的讲座 1、运筹帷幄之谋----竞争战略与企业的抉择专题 面对激烈的市场竞争,企业该如何保住现有市场,开拓新的领域,如何确保 核心竞争力,如何寻找新的发展空间,战略管理勾画企业新蓝图。企业发展战略 企业制度与公司治理 创新经营 当前宏观经济形势及政策 企业家与技术创新 中国企业战略管理的现状及问题 企业战略规划的制定、实施及评价 2、豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题 人力资源被许多企业誉为第一战略,建立良好的人力资源管理体制,才能发 现人才,培养人才,留住人才。使企业具有永续发展的活力。
WTO之后企业人力资源战略、架构及手段 现代人力资源管理的3P模式 人本管理的理念开发与技术操作 如何吸引、留注激励知识人才 人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构 绩效管理 职业经理人的素质提升3、决胜千里之计----市场营销管理专题 市场环境日益复杂,赢销手段也日益增多,迅速变化的市场给企业的营销能 力提出新的挑战,能否在市场中找准定位,决胜千里,取决于企业有没有科学的营 销管理体制。
整体营销管理解决方案 市场定位的技巧和方法 分销通路设计和管理的工具和方法 价格策略的战术运用 客户满意度经营和客户关系管理 整体营销规划书的编制与实施 品牌价值评估和提升的工具和方法 4、集腋成裘之策----财务管理专题 财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻,对于企业来说,既要开源,又 要节流,还要提高资金运转速度,提高利用率,投资是个问题,融资也是个问题。财务 管理对于每一个企业来说,都是生死存亡的关键。
企业的资本运营战略 财务分析的工具与方法 内部财务控制与业务循环 企业盈利能力、营运水平分析 如何运用财务数据掌握公司经营现状 企业财务风险管理的策略研究及实施 纳税筹划实务操作5、以道御术之法----中国式领导专题 西方的商业企业管理理论要达到与中国国情和企业实际情况的和-谐统一, 企业家就要了解中国的传统文化,了解中国人的深层次特点,才能真 中国企业社会环境分析 易经与管理 儒道禅与人格魅力塑造 中华传统礼仪与国学精粹 领导艺术 6、统筹协调之法----企业运营与项目管理专题 项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排,因为其卓越的流程控制 和管理能力,它已越来越多地融入到企业管理的方方面面,如摩托罗拉、诺基亚、 朗讯、世界银行等世界顶尖级的大型企业,在其核心部门全都运用项目管理的模 式进行工作。本专题将项目管理与企业运营有机结合,重点探索企业级项目管理 如何将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面。
公司运营理念创新 项目管理解析 中小企业生存之道 信息化与经营创新 企业并购与价值评估
