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随着时代的发展，建筑行业面临越来越激烈的竞争，因此实现施工管理技术的创新是必要的。在各行各业，创新已经成为一条艰难路线，是企业发展不可或缺的发展方向，随着建筑市场的竞争加剧，建筑企业主要通过基于创新管理来加强工程项目的管理，改善企业的收益情况，以便企业在保证建筑工程施工质量的同时，促使其经济效益的最大化。因此，如何更好的展开工程项目的创新管理工作，从而加强施工管理已成为各施工单位首要解决的问题。
1 探讨创新建筑工程项目施工管理技术的必应性建筑工程中管理工作是尤为重要的，其中最为关键的是施工的管理工作，因为施工是建工程由概念转化为建筑实体的过程，传统的施工管理技术已经不能满足现代工程对于施工管理的需求，创新是势在必行的，主要可以分为两点来叙述。
第一点，人们的生活水平提高了，对于建筑工程的认知程度也有所提升，同时人们对建筑工程也有了更多的要求。但是以往建筑工程施工管理中存在很多的缺陷，在实际施工过程中对建筑工程的质量不能很好的保证，还有投入建设的使用资金往往与工程造价预算相差很大，相应的管理层次的工作人员思想太过于保守，对于新的管理方法和技术从不采纳，以上问题不仅仅使得工程的质量有所降低，同时对企业还会造成严重的经济损失，阻碍了企业的发展，所以对于施工管理技术的改革和创新是非常有必要的。
第二点，现在的建筑领域，市场竞争日趋激烈，虽然城镇化给施工企业带来了很多工程项目，但是，也有越来越多的企业纷纷加人到这个行业，这就对施工企业的规模。施工管理技术水平。工程质量等都提出了更高的要求，所以，施工企业各工程单位应想立于不败之地，就应不断加强建筑工程项目中施工管理技术的创新能力，通过创新企业文化和管理技术，从而不断提高企业的建筑工程管理水平，使企业能应对激烈的市场竞争，得以长期稳定的发展。
2 建筑工程施工技术研究与应用的实质
与世界建筑行业先进国家相比，我国建筑工程施工新技术的研究与应用具有显著的特点，其实质主要表现在：符合经济时代、社会竞争机制和社会生产力的发展要求，这些是进一步促进其创新和发展的主要推动力，因此，必须加强对于实质问题的深入研究，否则将难以实现建筑工程施工新技术体系的科学构建。
2.1 符合经济时代的要求
建筑工程施工新技术的研究与应用必须符合经济时代的要求，现代建筑行业的形成与发展经历了漫长的历程，其在今后发展中将面临更多具有经济时代特色的新问题、新矛盾，所以只有实现建筑工程施工技术模式的不断创新，才能有效促进建筑行业的健康、稳定、和谐发展。
2.2 符合社会竞争机制的要求
在竞争日趋激烈的国内外建筑工程市场中，建筑施工企业若想长期处于不败之地，就必须对现行的施工技术体系进行必要的革新与完善，否则必将会因与社会竞争机制的要求不符，而逐渐被时代所淘汰。从建筑行业整体发展的角度进行分析，建筑工程施工技术的探究与应用对于行业整体竞争力的提高具有重要的意义，而且对于行业内部的人才引进、激励竞争、信息收集、开发手段等会产生积极的影响。
2.3 符合社会生产力发展的需求
我国建筑行业的发展中，建筑工程施工技术的研究、应用与社会生产力发展要求仍然存在较大的差距，这个问题是急需得到解决的。在今后的建筑工程施工技术创新中，必须坚持以符合社会生产力发展的需求为基本出发点，并且在就爱强自主技术创新和改造的基础上，逐步形成可以代表国内最高生产力的最优化施工技术模式。
3 筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨
3.1 建立完善的技术管理制度
要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升，以法治企，强化落实。建立健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体的员工尤其是技术干部，学习施工规范。特别是施工和验收规范，明确施工过程中各分项分部的技术要求、施工方法和质量标准要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习和技术培训和以及技术交流。不断的提高企业的管理水平和员工专业技术素质，从而预见性的发现问题和解决问题，把技术和质量事故消灭在萌芽中。确保工程的施工质量。
认真贯彻国家技术政策和建筑法规、强制性标准等技术规范和安全生产操作规程。遵循建筑施工工艺及技术规律，确定合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工、网络控制技术和工程项目计算机管理等现代化管理办法，做好人力、物力的综合平衡，实现科学、有序、均衡和连续施工。
3.2 工程技术管理人员的培养
在个性凸显、竞争激烈的今天，传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用，施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时，还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标，若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式，那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21 世纪竞争的核心在于人才，吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标，必须采取现代化的人事管理方式，认识到人才对事业单位发展的重要性，采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才，以此来提高事业单位单位职员的整体素质，在21 世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心，将单位职员与单位工具区分开来，以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。
3.3 明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。
3.4 技术管理与创新
技术人员的专业水平是建设好坏的重要因素，建立技术管理创新需要做到以下几个方面：一是技术人员应组织专业的学习和培训，使每个技术人员能够熟悉国家有关法律法规，同时提高技术人员执行能力，规范工作行为。二要提高施工技术水平，建设项目需要设立专门的招标工作人员和编制人员，专门为施工方案的编制和施工组织的设计和准备工作。三是根据企业实际情况，创新工作方式，积极引进新材料新机械，并在建设项目实践中推广。
3.5 管理理念的创新
管理理念是建筑工程管理中的指导思想，创新建筑工程管理技术需要从源头做起，创新管理理念。随着信息技术的广泛应用，建筑工程开始实行“无为管理”方式，通过互联网使人人都是管理者，这种方法充分利用信息的优势，从而大大提高了管理效率。但是，也应该看到这种管理方式中存在的问题，在市场竞争日益激烈的今天，只有居安思危，远见卓识，只有对自己严格要求，才能让员工和企业实现可持续发展。
3.6 重视工程技术档案管理
项目技术设计部负责项目技术档案资料、施工技术文件资料的编制、收集、整理、装订、归档工作，并协同建设方向城建档案部门移交基建档案。
各种文件资料的编制必须跟随工程同步产生。施工技术文件资料、竣工图的具体内容和编写要求按照《工程建设标准强制性条文》、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的有关规定要求执行，资料的整理、装订、归档按各地方城建档案馆的要求和规定执行。
4 结语
总之，建筑行业在发展过程中，市场竞争越来越激烈，建筑企业为了增强自身的综合竞争力，提高施工质量，降低工程施工成本，必须加强工程管理的创新。首先，加强工程管理理念的创新，为管理创新打下理论基础；其次，调整工程管理组织机构，建立完善的质量创新机制，为工程管理创新提供物质基础；最后，加强信息化技术应用，促进建筑工程管理向着信息化、规范化、现代化的方向发展。
参考文献：
[1] 田正.浅谈创新建筑工程管理技术[J].中华民居(下旬刊),2014(02):444+446.
[2] 梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业,2014(07):64.
