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  • 您的位置:写论文网 > 教育论文 > 心理学论文 > 水利工程施工分包监管探究_水... 正文 2019-12-03 07:26:16

    水利工程施工分包监管探究_水利工程施工监理

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    水利工程施工分包监管探究

    水利工程施工分包监管探究 1分包队伍的挑选 挑选怎样的分包队伍,是分包管理中的前提条件。一般来说,资质较高的 分包队伍不仅有丰富的施工经验,还要具备相应的资质。分包队伍选择正确与否, 将影响到日后的管理,影响到施工之后所产生的社会和经济效益,从而实现双方 互利互惠。

    1.1进行实时监控 当依照合同对工程进行施工的过程中,分包队伍为了节约成本支出,经常 是采用旧的施工方法进行施工,虽然操作起来很熟练,但技术落后,影响了工程 的进度。对于施工的质量,因为有关施工监控的机构还不够完善,在施工过程中 监控不到位,使得最终的质量无法得到保证,从而埋下了安全隐患。

    1.2关于签订合同 首先,要先把前期的预测工作准备好,再进行分包合同的签订。在进行预 测之前,要先做好成本核算,然后与工程的进度、质量结合起来,摸清分包队伍 情况,对于在操作过程中将要出现的问题要进行事先设想,并事先想好解决对策。

    对于双方要付的义务、责任,要了解清楚,避免因为准备不充分或者由于疏忽, 在合同签订上出现漏洞,给日后合同的履行造成麻烦。比如在签订合同时,可以 在合同里进行明确声明,要求分包队伍要投入多少设备、投入多少施工人员,这 个分包工程由谁负责管理等等,免得日后工程开始施工时,由于设备或人员没齐 全而影响了施工的进度。

    2解决问题的对策 根据以上所做的分析,为了使分包工程管理能够更顺利展开,可以通过以 下几个方面进行控制:
    2.1完善成本管理控制制度 可以说,在分包管理中,成本管理控制制度是其核心环节,因此,首先要 建立、健全成本管理控制制度。1)要对分包商的所产生的直接成本进行控制。

    首先,要先保证分包商有一定的利润,在这样的前提条件下,使分包单价减少,在机械、材料等方面进行控制。2)要先对市场进行调查,再从施工单位自身情 况出发,测算出内部施工定额,对施工环境所处的材料价格进行调查,算好所要 分包工程的真实成本,然后通过招标投标的方式,使合格的分包队伍加入到施工 行业来。3)分包工程在实施的过程中,要进行进度监控。对于分包商所呈现出 来的总进度,要有明文规定,在保证质量过关的前提条件下,要使分包商明确自 己所需要投入的资金和设备,而对分包商进行考核,可以每月进行一次,把考核 结果和经济效益紧密联系起来,使分包工程有个可靠的质量。4)对工程质量要 加强管理。首先要树立切实可行的质量目标,在工程进行过程中,尽量节约成本, 而在节约成本的同时,同样要重视工程的质量,使业主能获得满意的产品。一般 来说,分包队伍总是把利益放在首位,因此,为了争取最大的利益,有的分包队 伍会偷工减料,因此,在对他们进行质量管理时,要把工作落实到实处,对于比 较隐蔽的工程要加强管理,同时在合同中要明确体现对质量的要求。5)要重视 安全管理。对于分包队伍而言,他们为了达到节约投资的目的,往往在安全措施 方面做得不够,而另一方面,民工的安全意识不强,因此经常造成安全事故。为 了避免安全事故的发生,首先要建立安全管理的相关制度。

    2.2进行分包商数据库的建立 好的合作伙伴可以使工程在预期时间内完成,因此,对合作伙伴的选择显 得至关重要,对于施工单位来说,可以根据自己的实际情况,选择有信誉、有实 力的分包队伍进行长期合作,建立相关的合格分包商数据库。在建立数据库时, 先要对其各项证书进行审查验证,例如:资质等级证书、营业执照等,然后,根 据以往施工经验对分包队伍的施工能力进行考察,在与分包队伍合作过程中,对 其施工状态进行评价,如果感觉分包队伍可靠,可以进行长期合作。

    2.3对分包合同进行动态管理 对于分包合同要在内容上做到完善,合同的盖章、签字等相关手续要做到 合法、不虚假,要尽最大努力避免合同带来的风险。对于分包合同生效之后所进 行的更改、争议、违约上的赔偿等要进行有力的监控。对于分包商的施工进度、 安全问题以及质量问题要进行关注,为了以防万一,还要留有足够的风险保证金、 抵押金,对于资金的支出,要进行严格控制,严格审查,杜绝超支现象的发生。

    对于工程的各个节点,要进行进度、安全以及质量上的考核,并与经济效益进行 挂钩,设立相关的奖罚制度,只有这样,才能做到合理的调控。

    2.4所选择的方案要合理、可靠工程在进行施工过程中,会受到自然条件、施工工期的影响,如此,会使 施工的分包方案发生变化。因此,在对施工方案进行选择时,要把经济和技术结 合起来,使工程在预期内能够顺利完成,对于工程的成本又能进行很好的控制。

    3结语 总而言之,对于工程的分包管理,企业要建立健全相关的管理制度,做到 有法可依。工程在进行施工的整个过程中,对于分包商的材料的规格、性能,要 进行时刻监督,对于工程施工中所产生的因素进行充分考虑。只有做好分包管理 工作,把分包施工的优势尽量体现出来,对于分包施工中所产生的风险尽量避免, 如此,才能在强大的市场竞争上立于不败之地。

    作者:郝永兴 李琴芳 单位:中国葛洲坝集团股份有限公司溪洛渡施工局

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