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  • 您的位置:写论文网 > 教育论文 > 心理学论文 > 当代中国经济形势分析论文_ 正文 2019-09-21 07:34:23

    当代中国经济形势分析论文_

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    当代中国经济形势分析论文

    当代中国经济形势分析论文 当代中国经济形势论文篇一:《煤炭经济形势分析及应对》 【摘要】在宏观经济下行影响下,煤炭行业作为我国支柱产业,在保 证随着我国市场经济不断发展的同时,对我国经济的发展起到了不可忽视的作用。

    然而随着近年来各种新能源的广泛应用,煤炭产业的发展受到了前所未有的打击, 煤炭企业在市场中的地位不断下降。本文分析了当前我国煤炭经济形势,并给我 国煤炭企业未来的发展方向提出了一些建议。

    【关键词】宏观经济影响;煤炭经济;煤炭行业;煤炭企业 随着我国市场经济的不断发展,煤炭行业面临着严峻的市场环境,竞 争压力不断增大,煤炭企业要想在市场经济环境下实现自身的跨越式发展,就必 须要不断完善自身的生产、管理以及运行模式,不断提升自身企业的行业竞争力。

    一、当前宏观经济下行影响下我国煤炭行业现状 1、我国煤炭供需变化 我国煤炭资源及其丰富,煤炭生产量及消费量领先国际平均水平。根 据国家统计局数据显示,2012年1—8月,我国煤炭产量高达25.7亿吨,同比增长 4.4%,说明我国煤炭产量逐年稳步增长。同时,随着我国经济体制的改革,转变 了传统的经济发展方式,开始开发新能源,使得煤炭行业的发展受到了制约,煤 炭市场呈现下滑趋势,我国煤炭消费量正逐步下降,逐渐被各种新能源取代。

    2、煤炭产能过剩 由于历史和社会的原因,当前我国煤炭行业出现产能过剩的现象。上 世纪90年代末,我国小煤矿企业大幅的增加,一方面导致煤炭资源的浪费,给生 态环境造成了破坏,另一方面还使得煤炭生产供大于求,形成产能过剩的机制。

    导致煤炭产能过剩的原因有以下四个因素:一是企业的过度投资,尽管煤炭的生 产规模不断扩大,但是煤炭的生产效率并没有相应的提高,使得资本没有得到有 效的利用,劳动力过剩。二是地方政府的过度投资,当前煤炭产能过剩具有地方 政府的原因,由于当下实行财政分权体制,地方政府对于煤炭产业固定资产的投资欲望较强,地方政府在很大程度上促进了我国煤炭产量的不断增长,使得煤炭 产业产能过剩。三是宏观调控政策落实不到位以及不断变化的市场供需环境使得 我国煤炭产能生产效率无法得到有效的提高,需要对煤炭行业进行结构调整并不 断改善市场环境。

    3、煤炭企业现状 (1)煤炭成本持续增长。当前我国大力进行经济发展方式的改革,国 有大型煤炭企业在进行资源整合,煤矿的基础设施及设备有了很大的改良,煤炭 产业的利润水平不断下降,导致许多生产效率低下的煤炭企业出现亏损,严重影 响了煤炭企业的经济效益。

    (2)煤炭价格不断下降。由于煤炭市场上出现供大于求的现象,煤炭 的消费量逐渐降低,煤炭企业为了保证销售量,不断对煤炭价格进行下调,煤炭 市场的竞争极其激烈,煤炭企业生存艰难,举步维艰。

    二、宏观经济下行影响下煤炭企业的应对策略 1、企业坚定信念 面对复杂的市场环境和经济形势,企业需要正确看待自我,变危机为 机遇,抓住发展时机,坚定自身信念,实现企业的快速发展。近年来,我国煤炭 企业经过不断的改革与调整,企业安全基础有了较大的进步,生产管理方式及企 业运营模式日益完善,企业员工团结一心、众志成城,不断克服困难,构建了一 支业务水平高、专业素质过硬、勇于开拓进取、乐于奉献、不断创新的优质员工 队伍,培养出大批专业技术人才和管理团队,使企业在面对危机时有了坚强的后 盾。只有坚定信念,团结协作,以良好的心态面对一切困难和挑战,才能实现企 业的长远发展。

    2、抓住企业发展重点 企业要实现发展需要保证效益。逐步进行企业内部市场化管理调整, 对洗煤加工、煤炭销售以及成本进行严格把握,创造高效的生产经营方式,具体 要做到以下几点:第一,增强节约的意识,企业各级管理者需要对企业经费进行 严格把控,对企业生产经费及各种支出实行系统化管理,将有限的企业资金用到 实处,杜绝铺张浪费、形象工程,倡导节约,实现企业煤炭生产效率最大化。第 二,要进行企业内部市场化管理,稳步构建合理的市场化运作机制,实现缩减生产成本、创造经济效益的目标。第三,实现增量增效,对生产设备进行定期维护, 保证各种机械设备的正常运行,提高原煤入洗量,增加煤炭产品的附加值。同时 严格把控洗煤质量,最大程度地提高精煤回收率,以高质煤来拓宽市场。

    3、坚持市场化原则 煤炭企业要进行改革,坚持市场化的原则,建设高质煤炭生产基地, 合理调整煤炭资源,实现资源的有效整合。根据市场的要求,对煤炭进行高效开 采,防治过度开采情况发生,协调好煤炭产量与市场需求,充分发挥市场的调节 功能,促进煤炭产业结构的合理调整,采用先进的管理办法和高新技术,促进煤 炭企业在新的市场环境下健康发展。

    4、项目带动 优化井下各大系统“合岗提效”。重新对供电、运输、排水等主要系统 进行梳理和优化,合并小的配电点或者将配电点和绞车房设置在一起,减少岗位 工,实现一岗多能。同时,要紧密结合生产经营计划,不断优化和改造各采区的 供电设计,减少配电点的设置,尽量将集中配电点设置在用电负荷中心,实行集 中供电,这样可以降低线路损耗、减少电缆和设备的需求,同时还能方便操作和 管理;皮带运输系统可以将两部,甚至三部皮带进行合并,减少皮带运行管理人 员,实行集中控制和自动化管理,在提升矿井自动化水平的同时降低人工成本, 实现合岗提效。新技术、新装备的不断投入,加大对科技创新的投入,提升矿井 装备自动化水平。例如:第一,排水系统采用自动化控制系统,实现无人值守, 并可实现远控操作,这样就能减少岗位工的投入,降低成本。第二,采区的运输 皮带实行集中控制系统,采用先进的皮带集中控制系统,可实现对采区两三部皮 带的集中管理,定点操作,在降低人工投入的同时,提升矿井的自动化水平。第 三,变频装置的使用,对于那些大功率的用电设备以及需要频繁启动的设备,采 用变频控制系统,一方面可以大大降低设备启动时的启动电流,减小超大电流对 设备和线缆的冲击,同时减少对电网的冲击以及谐波和杂散电流的产生;另一方 面可以节约大量的电能,设备可以根据所带负荷的大小及时调整输出功率,并可 实现大范围的调动和控制,节电效果显著。第四,瓦斯发电机组余热利用,可以 充分利用发电机组本身的运行温度,来为矿井提高热水,一方面可以降低设备运 行温度,达到冷却的作用;另一方面可以减少锅炉的运行时间,降低对煤炭的消 耗,达到双赢。加强对设备运行的管控,减少对电能的消耗。例如:主排水系统 选择在用电低谷的夜间进行排水,降低电费;皮带和刮板机也实行集中控制,严 格管理,避免设备空转;猴车和立井罐笼实行约点上、下人员,避免因个别人员上下而导致设备的长期运转和降低提升运输效率;主要大巷和皮带巷的照明灯实 行双线控制,将照明灯设置在不同的两个供电线路上,在设备停止运转时,可以 方便地关掉一组或全关掉,减少电能的损耗。加大对井下瓦斯的抽采力度,对于 高瓦斯或突出矿井,一定要制定科学合理的抽采计划,并严格检验抽采效果,最 大限度地抽采瓦斯,并利用地面发电机组将矿井最大的危害瓦斯,变为发电的能 源,为矿井提供电能,在有效消除瓦斯危害的同时,还能为矿井提供优质的电能, 一举两得。

    5、对煤炭质量进行严格管理 当前我国煤炭市场呈现下滑的趋势,煤炭企业需要对煤炭的质量进行 严格管理,不断增强煤炭质量的稳定性能,以高质量煤炭在市场取得地位,增强 自身企业的市场竞争力。对煤炭质量进行管理主要体现在对煤炭采场的管理上, 煤炭企业要加强生产意识,根据市场供需的变化,对煤炭质量进行合理调整,不 断提高煤炭质量,提高生产效率。例如潞安集团加强了对煤炭的质量监测,对于 喷吹煤的质量检测多达5个环节,从煤炭出井一直到装车过程都进行严格把关, 保证煤炭的质量。

    6、对成本进行科学控制 企业的目的在于赢得经济效益,而在当今煤炭供大于需的市场环境下, 煤炭企业要想实现经济效益最大化,就必须从煤炭生产成本上进行控制,缩减非 生产性的开支,使得企业资金得到有效的利用。同时,要对管理成本进行科学控 制,不断优化煤炭生产结构,进行科技创新,避免出现浪费的情况,在生产的各 个环节进行科学有效的管理,将节约成本的理念贯彻整个生产过程中。

    7、改善企业的运营环境,开拓煤炭市场 根据煤炭企业自身的发展特点,构建相应的税收财政系统,实现煤炭 产业的转型发展,同时政府需要对煤炭企业采取优惠政策,适当减少煤炭行业的 税收,促进煤炭企业的长久发展。企业自身需要抓住经济体制改革的机遇,积极 开拓国内外市场,维持原有消费群体并积极拓展新的消费群体,从而提高企业的 经济效益。

    8、加强市场信息的建设 煤炭企业需要构建健全的市场信息平台,加大与能源研究机构、煤炭消费群体以及其他煤炭企业的交流力度,及时了解煤炭行情信息,对煤炭市场的 变化进行实时分析,并想出应对方法,促进企业健康有序发展。

    9、对进行煤炭深加工,开发新技术 由于我国煤炭资源极其丰富,而石油、天然气等能源缺乏,使得煤炭 出现产能过剩的现状,现有煤炭企业需要对煤炭进行深加工处理,例如煤基油、 煤化工的深加工等,并不断进行技术创新,利用科技手段来缩减生产生本,创造 煤炭新价值,实现煤炭资源的使用效率高效化,从而实现煤炭企业的健康发展。

    例如,潞安集团开发煤基合成油技术,在煤炭深加工方面走在众多煤炭企业的前 列,这是对能源开发利用的积极探索。

    三、结语 总而言之,在宏观经济下行的情行下,我国煤炭经济形势不太乐观, 我国煤炭行业的发展受到了一定的阻碍,但煤炭企业要坚定信心,不断改进企业 自身的生产、运营、管理模式,开发新技术,提高煤炭利用率,不断开拓煤炭市 场,对煤炭进行深加工处理,促进煤炭产业及企业自身的长久发展。

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