相关热词搜索：
试论铁路企业债权债务财务风险防范的研究
试论铁路企业债权债务财务风险防范的研究 0 引言 在现代企业市场竞争中,怎样防范企业债权债务财务风险,是各企业关心的 热门话题。对于走向市场不久的铁路企业来说,更是关系到能否生存发展的关键 问题。在此,笔者结合广铁集团的现实情况,就加强铁路企业债权债务财务风险防 范作些探讨。1 铁路企业债权债务财务风险防范存在的问题分析 1.1 债权债务的防范意识不强 在日益激烈的市场竞争下,企业为了扩大市场占有率,不但要在成本、价格 上下功夫,而且必须大量地运用商业信用等方式经营。但是,一些铁路企业的财务 风险防范意识不强,为了迅速占领市场份额,在事先未对付款人的资信深入调查, 未对应收账款风险进行正确评估的情况下,盲目地采用赊销、代销等方式去争夺 市场,只重视账面的高营业额、高利润,忽视了资金被客户拖欠占用不能及时收回 的问题,导致债权债务纠纷隐患较多,有的甚至已经出现了坏账、呆账等严重后果。
1.2 债权债务的防范水平不高 在铁路走向市场过程中,一些铁路企业的市场观念仍然滞后,未能很好地把 握市场经营理念和运行规律,对债权债务的处理水平不高,常常在患得患失中被牵 着鼻子走。如有的铁路企业认为债务催得太紧会使对方不愉快,影响以后的交易, 不到最后日期,不愿意行使作为债权人的权利,当行使权利时又难以找到债务人, 结果常常错过债务期限;有的铁路企业登门追债时,看到客户处有另外的客人就走 开,害怕影响到客户的经营,殊不知这是最好的追债时机,但作为债权人却缺乏有 效的催债方法和艺术。
1.3 债权债务的防范机制不全 有的铁路企业存在债权债务无专门机构、专人管理的现象;有的虽然成立 了管理机构,但是形同虚设,没有发挥应有的作用。至于企业该什么时候履行债务 偿还义务,该什么时候行使权利,没有规范程序和预警机制;往往要等到对方催告 履行债务时,才发现对外债务应该履行了;没有事先的充分准备,债务到期时,因难 以调度经营资金和其他资源,往往造成不能立即履行债务,而产生额外的违约责任或经济纠纷。同时,缺乏有效的责任追究机制,对一些失职失责的行为惩处不力, 未能达到及时纠正错误行为的目的。
2 加强铁路企业债权债务财务风险防范须处理好几个关系 2.1 须处理好防患未然与事后补救的关系 对债权债务财务风险而言,防患未然起到的是“釜底抽薪”作用,使风险不能 发生;而事后补救则是“亡羊补牢”的做法,往往是在造成损害之后不得已而为之。
因此,债权债务的财务风险防范,关键要突出事前防范和事中控制,而不能仅仅停 留在事后补救的层面上。
2.1.1 增强防范意识 提高债权债务财务风险意识是识别风险、化解风险的前提条件。一是强化 高级管理者的财务风险意识。要使管理者建立起依规合法取得债权、行使债权、 保护债权和履行债务的思维模式,比如在进行重大事项决策时,应当考虑到是否具 有法律依据或存在财务法制障碍,已经预见到的财务风险是否采取了有效的防范 措施等。二是提高全体员工的财务风险防范素养。要充分利用办公网络、电视台、 报刊等媒介,大力营造依法治企的文化氛围,提高全体员工的财务风险防范素养, 形成按财务法规、会计制度办事的思维方式,从而构建稳固的财务风险。
提高防范能力是做好债权债务财务风险防范的重要内在因素。实践中合同 是产生债权债务的主要形式,过去铁路企业合同的主体基本上都是铁路系统内部 单位,即使发生纠纷都比较容易协商解决,但是走向市场之后,合同的另一方主体 多为路外企业,出于利益本位主义原因,合同的“陷阱”相对较多,稍有不慎就会陷 入被动窘境。因此,必须要提高合同的审查能力,对合同的可信性、操作性、合法 性和抗风险性等进行严格把关,从源头上消灭潜在的隐患,才能把债权债务财务风 险减少到最低程度。
2.2 须处理好个人情面与权利行使的关系 “买卖不成仁义在”,说的就是企业既要按市场规则经营、行使权利和履行 义务,又要顾及彼此间的情面,不要为了买卖伤了和气。在市场经济条件下,作为经 济主体的铁路企业,在依法行使权利的同时,还要掌握市场运行法则、提高权利行 使水平,才能真正做到和气生财。2.2.1 掌握市场运行法则 铁路企业走向市场,就是从一个熟人社会走向一个陌生人社会,要适应新的 生存发展环境,就必须要掌握其运行法则。一是掌握市场运行机制,包括供求机制、 价格机制、竞争机制和风险机制;二是掌握市场经济发展的一般规律,包括价值规 律、竞争规律和供求规律;三是掌握经济基本心理规律,包括边际消费倾向递减规 律、资本的边际效率递减规律、流动性偏好规律等。作为企业经营管理者,只有 懂得市场运行是依靠价格、供求、竞争等市场要素的相互作用,自动调节企业的 经营活动,而不是哪个企业能决定的;只有懂得企业间的合作都是为了盈利,而没 有哪个企业的根本目的是为了做善事;只有懂得绝大多企业都是理性的,而不是感 情用事,才能摆正自己的位置,在合作中变被动为主动,不至于被对方牵着走。
