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【摘要】针对建筑工程的建设工作，不仅是整体的结构框架建设工作，其中还包括有相应的装饰工程建设，在装饰工程开展过程中，需要对整个装饰工程进行项目管理，进行项目管理可以有效提高施工建设效率，提高施工建设质量。装饰工程施工工作与建筑工程的建设具有十分紧密的联系，为了更好的进行装饰工程管理，本文对建筑装饰工程的施工特点和进行建筑装饰工程项目管理的必要性进行分析，希望对建筑工程的装饰工程开展有所启发。
【关键词】建筑工程；装饰工程；施工特点；项目管理
建筑工程的装饰工作开展与整个建筑工程工作具有紧密的联系，进行项目管理可以有效提高施工建设效率，提高施工建设质量。为了更好地进行项目工程管理，本文进行了研究，首先分析了建筑装饰工程的施工特点，在此基础上对进行建筑装饰工程项目管理的必要性进行分析，并提出设立项目经理部、增强对装饰工程施工项目进度与安全控制力度和提高装饰工程项目质量与成本控制力度等策略，希望对装饰工程的施工管理工作起到一定的指导作用。
进行建筑装饰工程来说，其整个施工工期较短，所使用的时间相对工程建设来说比较短。整个建筑装饰工程对施工质量要求比较高，在施工过程中，需要借助多方面的施工技术队伍来进行装饰工程的建设。进行建筑工程的装饰工作，必须要将整个装饰工程的具体装饰目标进行分析，然后进行装饰工程才能够更加科学高效的完成。进行装饰工程，不仅要考虑到整个装饰工程的装修工作，同时要整个装饰工程的装饰工作量与施工楼层结合在一起，整个建筑装饰工程的施工面不受楼层的限制，既可以是同一楼层间，也可以是不同楼层间。在进行建筑工程的装饰工程之中，进行装饰工程都必须要结合整个建筑工程的具体建筑结构来进行，整个装饰工程工作都需要使用到水工、泥工、油漆工、木工、杂工等多个工种，进行建筑工程装饰工作，往往需要应用到大量的建筑材料，这种建筑材料不仅是保证装饰工程的美观性，同时也是为了将整个建筑工程进行进一步的包装和保障。在进行装饰工程中，往往还会使用到众多器械，这些设备和器械都属于方便移动的设备。在整个建筑工程的建设施工中进行装饰工作，要充分结合现代的新型技术能够更好的提高装饰工程质量，但是如何应用新型技术是整个装饰工程开展中的重要方面。进行建筑工程装饰工作，不仅要保证整个建筑工程的美观性，同时在整个装饰工程中还涉及到智能报警、网络、消防、监控等其它专业的知识，所以必须要结合相关专业方面来进行装饰施工，只有将整个建设工程进行更加充分的分析，了解客户的装饰需求，在进行施工过程中，做好建筑工程的预留预埋工作，不断促进整个装饰工作的效率提高，从而达到满足客户的要求的效果。
进行建筑工程的装饰工作，必须要对其进行建筑工程装饰工作的项目管理。进行项目管理是整个建筑工程的生产管理的主要方式，同时也是整个建筑工程管理的主要方式和有效手段，在进行装饰工程工作中，由于整个装饰工程会受到价格机制或者是供求机制以及市场竞争等因素的影响，整个建筑工程的装饰工作必然会有一定的变化，在进行施工和竣工验收以及相应的回访保修工作中，都受到了建筑市场的内部规律的影响。整个社会大环境要求管理人员必须要实现项目管理。将整个价格机制不断完善，在进行项目管理工作中，运用科学化和规范化的管理策略进行工程管理。将项目工程的管理工作不断完善，这样有助于不断提高整个建筑工程的装饰效率，不断提高自身建筑工程的综合竞争力。
（一）设立项目经理部
进行建筑工程的装饰工作，必须要重视对其项目工程的管理。为了更好地进行建筑装饰工程管理，不断提高整个装饰工程的建设质量，保证建筑工程获取更大的效益，要能够根据建筑工程的实际情况来设立项目工程经理部。将项目经理部设立出来，是为了承包单位的管理工作而服务的，同时是整个建筑装饰工程能够更加优秀的开展的前提。在进行经理部的设立过程中，其中主要的人员组成要包括有项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检远、安全员、材料员、专业工长等。整个项目经理部的主要目标是起到协调控制的作用，在进行施工过程中，项目经理是承包企业的代表，是整个装饰工程的责任主体，进行装饰工程的管理工作，必须要按照施工责任书来进行管理工作，对施工项目的全过程进行管理控制。
（二）增强对装饰工程施工项目进度与安全控制力度
针对装饰工程施工项目的管理与控制，要从整个装饰工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管理和控制。进行管理和控制工作中，要明确整个项目工程的建设规划，从而对整个工程项目进行合理的控制，尤其是对整体的项目工程建设进行分批规划，在整体控制的基础上，有利于实现对进度计划的控制。在工程控制过程中，要对整个工程进行管理，对装饰工程开发进行施工计划和施工进度的比较，然后根据两者的差距和缺损进行调整和优化整个施工进度。对项目工程进行协调和控制工作，需要对项目工程的总体工程进行采取多种的协调和控制措施。针对装饰工程项目的管理需要结合整个的项目工程来进行，尤其是要针对整个项目工程的施工进度进行管理和控制，参照具体的施工进度和施工计划，可以有效提高对整个项目工程的控制效率，同时可以建立一套明确的目标控制体系，对工程进度进行管控。
（二）提高装饰工程项目质量与成本控制力度
进行装饰工程的控制工作，需要对整个装饰工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对装饰工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。同时要对施工技术进行不断管理，尤其是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等方面加大管控力度，要保证施工技术复核施工要求。不断解决工程中出现的问题，从而更好地保证施工进度，保证施工质量。
总体来说，进行装饰工程的项目管理可以有效提高施工建设效率，提高施工建设质量。为了更好地进行项目工程管理，首先要掌握建筑装饰工程的施工特点，明确进行建筑装饰工程项目管理的必要性，积极采取设立项目经理部、增强对装饰工程施工项目进度与安全控制力度和提高装饰工程项目质量与成本控制力度等措施，不断促进装饰工程的施工管理工作良好发展。
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