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◎ 曹峰
财务成本控制在企业中的主要作用 无论是何种类型的企业，在经营过程 中都不能缺少对于财务成本的控制，企业能 够有效的经营以及良好的发展主要得益于财 务成本控制，由此可见财务成本控制在企业 中的重要性。起初财务成本控制系统的构件 不单单是为了能够提升企业自身的经营实力 以及经营效果，更重要的是为了能够在企业 快速发展的过程中更好的控制生产经营的成 本，从而使得企业能够在激烈的竞争环境之 下扎稳脚跟。当期阶段，尽管民营企业在市 场经济中占据较大的地位并起到主导性的作 用，但是疏于对财务成本进行有效的控制与 管理，使得企业接连不断的产生财务危机。 在社会市场经济变幻莫测的格局之中，企业 原有的传统财务成本控制在新时期下已经不 能完全适应现代化企业发展的需求，需要企 业根据现阶段的社会经济环境构建一套既能 适应现代社会环境又能利于企业自身发展的 财务成本控制系统，因为对于任何企业来说， 财务成本控制系统是企业经营中不可或缺的 重要组成部分。 如何构建企业财务成本控制系统 成本组织系统的构建。任何企业内部 的成员在日常的工作过程中应当有一个明 确的能使是全体员工为之奋斗的目标指向， 这种有目的性、倾向性的活动即组织。一 般来讲，企业中能够同时容纳多种组织结 构，以至于在企业内部例如生产部门、人 事部门与财务部门是整个企业高度集中的 领域，而相对于科室后者车间等部门的管 理就相对分散，尽管这些较小组织相对分 散但是同样作为责任的中心环节，对其控 制尽可能的具体化，使其具有实际的现实 意义。最大成本、最大利益、最大投资效 益率等三个方面是整个企业成本组织系统 的主要控制目标。 责任会计系统的构建。从宏观角度上 看，在整个企业会计系统责任会计系统是 其中最为重要的分支系统。在财务成本控 制系统中，责任会计系统所包括的内容主 要分为三个部分，分别是编制责任预算、 核算的整体执行情况、分析评价与报告业 绩。首先编制责任预算的主要工作内容是 将企业员工在实际生产制造过程中的主要 成绩进行定期的审核，并在审核通过之后 重新进行预算的编制。同时企业之所以在 内部工作中实行编制责任预算机制，主要 的作用便是能够切合实际地来确保责任中 心的管理人员能够清楚了解自己所需要掌 握的内容。前期预算机制的工作完成之后 需要将实际的生产成本、使用资金等进行 严格的核算，尽量在核算过程中保持严谨 细心的态度，确保核算与预算两者之间的 高度一致性。另外，在整体的预算期间难 免会遇到一些预算是超出所预计范围之内 的，遇到此类问题要尽早制定有效合理的 解决方案，并尽量在短时间之内将此情况 通知汇报于其他相关人员，便于提高整体 责任会计系统工作效率。 成本协调系统的构建。对于类似偏差 现象或者是经济责任，则是经常出现在 企业成本控制所实施的过程中的问题， 那么当遇到类似问题时，应当采取相应 的解决措施进行组织协调并有效的解决， 不仅能够完善解决类似现象的应对机制， 同时在这个企业成本控制中起到至关重 要的作用。而对于整个企业财务成本控 在新时期的大背景之下，企业在社会中的意义随之产生了变化。通常情况下，企业能否正常的运转主要取决于企业内 部财务成本的控制系统是否完善，对财务成本进行有效的控制在企业管理中起到至关重要的作用，每一个环节的运作都离 不开财务成本的控制，是重要的组成部分，同时在一定程度上能够保障成本计划的贯彻落实。随着时代的变迁，市场经济 的发展环境受到大环境的影响也产生了变化，企业若想在激烈的市场竞争条件下提升自身的竞争能力，就必须在企业内部 树立合理有效的成本控制系统理念。 制系统来说，需要在企业管理以及责任 会计体系的前提之下进行成本的协调控 制。另外企业的财务管理人员应当将精 确的数据准确无误的传达给主管人员， 以便于主管人员对各个部门以及各个科 室之间的成本控制进行协调，从根源上 尽可能的减少或者避免企业内部出现成 本控制不协调的现象。 成本信息系统的构建。首先，成本信 息系统要做到易于管理，在一定范围内受 到相应的管辖，受到一定的管理与约束， 同时信息系统所呈现的内容应当具有合理 性，内容不能过于复杂，但同时也不能过 于简洁，这样将直接降低成本控制在企业 中的直接作用。其次，对企业的实际的生 产成本进行有效的划分，将生产性支出以 及非生产性支出进行分类整理，进行有效 的整合。将所整理归纳的数据资料进行有 效的整理为项目成本打下基础，作为企业 成本预测以及企业成本预算过程中能够进 行参考的数据资料。 总而言之，为了使企业能够完全地适 应当前阶段市场经济的发展模式和发展趋 势，以及整体市场经济的不断变迁的大背 景之下，社会经济的飞速发展对企业的发 展起到促进作用，而同时企业的发展有直 接关系到社会的进步，两者相辅相成。然 而作为一个企业来讲，企业的良好发展不 单单是需要企业生产质量的保证，与此同 时对企业的发展起到至关重要的作用的还 包括对其成本控制。企业在未来的发展过 程中，企业的财务成本控制构建俨然已经 成为目前企业管理最为重要的内容，不仅 有效降低了企业生产所消耗的资源，坚守 了国所提出的可持续发展观，完全符合可