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水利工程施工管理重要性和对策
水利工程施工管理重要性和对策 【摘要】随着社会经济的快速发展，水利工程已成为支撑社会经济发展的重要 因素。水利工程的质量和使用价值直接影响到市场经济的建设和发展。优质水利 工程可以在国家防灾、减灾、排水和防洪等方面发挥重要作用，为工业生产、农 业灌溉和人民生活提供必要的资源。只有重视水利工程建设管理，明确建设管理 的重要性和有效方法，才能保证水利工程质量。【关键词】水利工程；
施工管理；
重要性；
效益 1水利工程施工管理的重要性 1.1确保水利工程施工安全 施工安全是水利工程施工管理工作的重要目标，也是重要内容。有效落实 施工管理工作，能够保证水利工程施工过程中的人员安全与工程场地安全，确保 施工工作的顺利完成。水利工程的施工实践中，保护施工人员的人身安全以及施 工场地的环境安全，是施工管理工作者的重要责任。做好施工人员工作过程的全 面监督工作，有效排除施工现场的安全隐患，才能让施工工作顺利进行。保障水 利工程施工的安全，才能让施工管理工作有落实的平台，让水利工程施工工作更 加顺利。
1.2打好水利工程施工基础 施工管理工作是水利工程建设的基础性工作。落实施工管理工作，便是打 好了水利工程施工的基础。在准备环节，有效的施工管理工作，能够让准备工作 做得更好，以此来保证水利工程的施工质量。施工管理工作者能够从不同角度去 掌控施工单位的工作要素，更好的完成资源配置工作，保证水利工程施工任务的 有效完成。施工管理工作，不仅包括施工场地内部的工作，还包括水利工程相关 投标文件的准备，施工合同的制定与签署以及合同的修改，更关系工程成本管理。
施工管理所包含的内容十分丰富且复杂，明确每一个部门的施工管理责任，并促 进施工工作的有效落实，才能让施工管理工作发挥重要作用。1.3保障水利工程 施工进度施工进度是否得以保障，是衡量水利工程施工整体效益的重要元素。施 工管理者需要通过日常管理工作，把控好水利项目的施工进程。及时发现问题， 解决问题，在水利工程的施工过程中，其施工进度会受到多种因素的影响。施工 人员的技术水平、施工图纸与实际施工环境的符合程度、施工成本的变化等因素，都有可能影响水利工程的施工进度。施工管理工作的有效落实，能够让这些问题 在最短的时间内得以解决，甚至抵制这些问题的发生，以此保证水利工程施工进 度。
2施工管理的内容 2.1工程施工初期阶段的管理 在水利工程施工刚开始的阶段，施工管理的主要内容是完善施工前的一些 准备工作。首先是要制订好工程项目的招投标文件，并且签订好相关的施工合同 和承包合同。这是施工单位对工程项目施工的依据，要做好相关文件的存档工 作；
其次，要学合理的对工程造价进行估算，制作好相应的材料文件，为以后施 工正式进行时，有效的控制资金的使用提供依据；
最后，要与各个单位共同协作， 共同建立项目管理指挥部，组建一支专业的管理队伍，为今后的施工管理打下基 础，协调好各个单位部门之间的关系。
2.2施工过程中的管理 水利工程施工中的管理工作主要是对工程施工图纸进行审核，保证工程的 施工是严格按照施工图纸来进行，从而确保工程施工质量。同时还要对施工现场 进行检查，首先对施工现场进行安全方面的检查，确保施工的安全进行；
其次对 工程的施工进度进行检查，确保每天的完成量达到了预期的要求，保证工程进度 能满足计划方案的要求。水利工程施工管理的主要内容：①认真细致的审核施工 图纸。不仅是找出图纸中不合理的地方，同时也是对工程任务的一个大致的了解， 从而提前对工程中任务量大，施工难度高的地方有所了解，对这些地方的施工做 好计划方案，提出针对性的解决方案，保证施工的进度和质量；
②优化施工的组 织设计，施工组织在最初设计时，可能没有结合好实际情况，或者后来实际条件 发生了改变，从而导致实际的施工与最初的组织设计出现偏差。这时候施工管理 人员就根据实际情况，结合自身经验，对施工组织进行优化和调整，拿出更适合 于当下施工情况的方案来组织施工，从而确保施工工作的顺利进行；
③做好工程 费用的审核。施工管理人员要管理好工程项目的资金，要把握好资金的流向，对 不合理的资金使用情况要及时上报，要加强对项目工程成本的管理，做好劳务费 的结算审查工作，防止出现吃回扣的现象；
④加强对建筑材料的管理。对于建筑 材料的选购，要在满足质量要求的情况下，挑选性价比比较高的产品。要根据工 程施工的实际进度，制定建筑材料的采购计划，灵活的运用资金，在确保施工顺 利进行的情况下，减少工程流动资金在材料采购上的输出。同时也要加强建筑材料在施工现场的管理，要合理的进行摆放，避免对施工造成影响。
2.3施工后期的管理工作 在施工工作快要结束时，施工管理工作的主要内容就是收集好相关的资料， 协同有关的检查单位，做好工程的验收工作。首先，准备好工程竣工需要的资料。
施工合同对工程竣工的验收有着明确的要求，要在规定的截止日期之前做好工程 的交付和验收工作，如果工程验收的时间，超出了工期，那么可能会被视为违约。
所以要提前做好工程竣工材料的收集整理工作，确保要求文件材料的可靠性和完 整性，确保工程验收工作的顺利进行。在工程验收的结算阶段，项目管理人员要 配合相关部门，做好对建造成本的分析，确保结算结果的准确性；
其次，加强对 施工中资料的收集管理，例如施工工作的日常记录，各种会议的纪要，和各种竣 工结算的依据材料。对于业主要求额外增加的工作内容，在合同中要要求补偿。
3提升施工管理水平的措施 3.1加强施工管理制度的完善制定 做好水利工程施工管理的工作，就要充分完善制度，所以施工单位要和实 际的工程管理现状相结合，制定完善的施工管理制度，这样才能有助于管理工作 有序开展。通过完善施工管理制度，将施工人员和管理人员的职责加以明确，以 及明确安全规范等制度内容，这样就能有效地规范施工人员的操作。施工单位要 充分注重各部门的工作制度是否完善，能否及时将管理当中的问题加以解决。
3.2加强施工管理的观念意识 水利工程施工管理质量的提高，要从思想观念层面进行强化。施工单位要 在管理的重要性宣传工作方面加强力度，扩大宣传的面积，让施工人员都能认识 到施工管理的重要性。当地的政府部门也要制定规章制度，来加强水利工程施工 管理的力度和施工管理人员的思想意识，只有这样才能真正有助于施工管理工作 的顺利开展。
4结语 综上所述，水利工程的质量直接影响着社会的发展，因此做好工程施工管 理十分必要。在开展施工管理工作的过程中，针对其中存在的管理机制不完善、 施工人员素质低以及设备落后的问题，应该及时采取有效的措施进行解决，有效的提高管理水平，推动施工活动的安全开展，保障水利工程的质量和经济效益， 促进我国水利工程建设的健康发展。
