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【摘要】：随着我国社会经济的飞速发展，建筑事业也得到了快速发展，城市建筑的结构形式随之复杂，呈现多样化。因此，建筑企业要想在激烈的市场环境中立于不败之地、获得良好的经济效益，就要保证自己的工程管理过程中不出现问题。工程管理问题是建筑工程中一项极其重要的工作，它对人们的生命安全和财产安全有着直接影响，所以在建筑工程设计时应该着重考虑建筑工程安全管理问题。本文将根据建筑施工时应注意的工程管理的相关事项进行简要分析与论述。
【关键词】：建筑工程；管理；常见问题，处理措施
1引言
随着现代人生活水平的提高，人们对于居住环境与居住条件问题越来越重视，这就促进了我国建筑业的蓬勃发展。在发展建筑业时，建筑工程的管理工作是发展的关键，因为建筑质量与安全的优劣直接关系到人民的生命财产安全，建筑工程管理工作的健康发展直接影响着整个建筑工程的安全稳定运行，对此，人们对建筑工程管理提出了更高的要求。对建筑工程精心科学化的管理是现代化组织生产和管理建筑的重要手段，也是保证建筑工程安全、经济运行的重要方法之一，同时是建筑施工全过程中的重要环节。怎样才能科学的管理好建筑施工过程，本文将针对建筑工程的管理问题进行概述并提出建议。
2建筑工程中管理工作概述
随着改革开放以来，我国的建筑工程施工管理方式有了很大的突破，也累积了许多的工程实践经验。伴随着我国建设工作管理经验的提高，国家不断引进外国工程建设的先进管理经验，并逐渐形成了工程管理规划网，这种规划有利于加强我国建筑建设的行业管理和宏观控制，有利于建立健全我国建筑建设和科学管理体制，有利于提高经济效益和社会效益。工程管理规划网可以长期规划建筑建设，是建筑工程建设选择项目的依据，它能合理布局建筑工程建设，促进建筑建设协调发展，能有针对性、决策性和明确性的规划建筑建设。随着众多建设项目和基础设施项目的不断开展的同时，建筑工程的管理工作也显露出不少问题，具体分析如下。
3建筑工程管理中的常见问题
3.1建设施工单位对管理工作认识不足
在建筑工程中，绝大多数建设单位的管理人员对工程的安全管理工作没有一个整体的认识，没有全面的了解工程安全管理的重要性。他们缺乏对工程投资成本、工程质量和工期的有效管理，也缺乏对施工现场的安全管理与安全生产，这就导致工程项目的工期被延误和成本的浪费等一系列问题。因此，在建筑工程施工过程中，应该对工程项目的管理工作重视起来。
3.2建筑企业对施工工作的管理方式不合理
施工单位对建筑工程的管理工作做得不合理，在建筑工程管理规范中，未能明确将监督与管理作为一项重要内容加以强调，而把主要精力放在与其它建筑企业的竞争之中、与建设单位搞好关系之中，没有抓住工作的中心。再加上一些监督管理单位只关心工程质量、工程进度以及投资成本的监控，忽略了建筑工程的安全管理。并且在某些建筑企业还出现了监督管理人员短缺或分配不均的情况，这样就必然导致施工现场出现一系列违章指挥、违章作业的情况，甚至出现工程建设事故、伤亡事故。
3.3施工单位过于偏向以盈利为目的
建筑施工企业只注重经济利益，主要表现在他们在建设过程中目光短浅，只注重眼前效益，而忽视对项目工程的质量、成本和工期长期有效的管理，而由于一味的追求利润、忽视生产管理，使得安全存在隐患。并且建筑企业耗费大精力在招标投标活动中，待投标成功之后，就引进了一些不稳定的施工队伍，招收了一些没有经过专业培训的民工，在招收引进了这些非专业人员之后，也不进行专业管理与培训，也不设立专门的培训管理部门，建筑工程自然会因为这些素质不高的工作人员而发生管理隐患问题。再加上承包该工程的项目负责人也只注重工程质量与工程工期，而不负责工人们的管理问题，这就必然为以后的管理工作带来麻烦。
3.4相关管理体制不合理，监管失控
在建筑工程建设中，安全与管理之间存在着既相互联系又相互制约的各种关系，这里主要谈谈工程建设中，因管理体制不合理引起的安全问题。工程管理施工者在施工过程中专门设立了建设工程管理体制，其主要作用是配合国家政府对国家重视的某些工程项目进行管理监督。但是这些管理部门没有进行科学严谨的管理，没有要秉承认真负责的态度，也不熟悉和了解施工人员对施工范围、工期、质量、安全、文明施工等各方面的需求，导致双方之间某些观念出现偏差，使得施工人员在施工组织上不服从管理部门的管理，这就使工程中各方面利益没有得到较好的协调。使得施工者与管理者都不满意，让施工者与管理者在工程建设中都没有争取到双方的支持与配合，未能到达相互协调、相互约束的目的，也没有使责、权、利得到明确统一，这就必然增加了工程建设中的分歧，以致影响工程进度与工程安全。
4对工程管理中出现的问题的处理措施
4.1政府部门安全管理监督对策
政府部门应该加强对建筑企业的安全监督与管理，只有政府部门做好监督执法阶段的工作，才能确保安全生产与监督管理有效配合，才能满足建筑单位对项目安全的要求。才能做好建筑工程的管理工作。关于政府部门对建筑工程进行安全监督与管理，具体可以做到从工程实际出发，建立健全施工现场安全保障体系，将工程参与各方的责任落到实处。再就是政府部门应对出现的违法违规行为给予严厉惩罚，，提前预见建筑工程中可能出现的管理问题，并提出相应的解决方案，以避免施工过程中出现突然的被动局面。
4.2建设单位及施工单位安全管理对策
加强建筑工程的建设管理工作，尤其是加强建筑工程的安全监控，是每项建筑工程建设的重点，一旦工程中出现安全出现了问题，将会使国家和群众损失严重。在建筑工程建设中应该首先从制度上增强安全保障，应该在施工单位建立相应的工程施工现场的安全责任制度，还可以制定安全事故应急救援预案；其次还应让施工单位派遣专业人员对施工现场的安全问题进行定期检查；然后要工程管理监督人员经常学习和引进其他工程建设管理部门的先进监督管理方法，不断改进、不断完善自我，提高自身的监督管理水平。
4.3管理部门安全管理对策
首先，相关管理部门是为建筑工程服务的，应做到与施工单位相统一，并且要分清主次。建筑工程的一些重大危险性作业，管理部门要尤其重视，要与建筑施工人员保持一定的联系，建筑工程出现的隐患，需要管理部门综合分析，及时解决；其次，建筑工程的施工单位和管理要做到 “以人文本”和“以自然为本”的思想理念。管理部门和施工单位应从工作人员的作业时间出发，避免因为疲劳作业引发操作失误而导致安全事故的发生，使其富有人情味。建筑工程也应因地制宜，结合当地的历史人文环境及居民的生活模式，使整个工程建设有机的融入到大环境中。使建成后的工程产品既体现出一种传统文化的沉淀，又具备着现代化的气息，以满足人们的要求。
5结束语
管理部门是建筑企业的重要生产部门，科学合理的管理水平是建筑企业生产和发展的可靠保证。因此，各管理部门、管理人员应该积极探索，推进建筑工程管理体制的完善，为建筑工程的安全提供重要的安全保障。同时，建筑企业要结合自身多年的管理经验，针对目前建筑行业管理的发展状况以及管理过程中所存在的一系列问题，为其发展探索出一条适应新时期、新形势管理的新出路，不断提高建筑行业的管理水平，确保建筑工程的稳定运行。
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