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苏 涛 辽宁省路桥建设集团有限公司 110021
【文章摘要】
施工现场管理是整个工程项目的核心环节，其意义重大。本文对施工现场管理存在的问题进行了阐释，并针对这些问题提出了相应的建议和对策。
【关键词】
施工现场；管理；建议
1 施工现场管理的诸多问题
1.1 施工现场进度问题
对于施工进度，首先必须做好组织计划。但作为一个现场施工项目，其进度往往会受到多种因素影响，如材料供应，现场安全问题，天气自然情况等。因此，对于施工进度的掌控，需要按照计划进行，但是又不能受限于计划，应该根据实际情况做好积极协调工作，尽量保证工期按时完成。目前大多工程管理者在指定施工计划时缺乏对不可控因素的考虑，因而当现场施工过程中发生突发状况时，往往会耽误工期，使之难以比照计划。这不仅增加了企业的资金负担，也在一定程度上损害了企业的信誉。所以在制定计划时，应综合考虑各方面因素，确保每一部分工程能纳入受控范围之中。
1.2 施工现场材料问题
建筑施工现场所需材料种类繁多，管理人员繁杂。普遍问题是现场材料验收的准确性问题，目前绝大多数材料只能通过视觉辨认，缺乏数据标准以及量化标准。另外，对于现场材料的保管缺乏重视，大部分施工项目对于材料的管理并未将保管职责落实到人，而且缺少材料的分类管理以及明细记录。这不仅会造成现场施工材料的浪费，也会影响施工进度，更可能会增加企业的成本，减少企业利润。
1.3 施工现场人员问题
一个施工现场人员工种众多，而且处于动态的多工种立体作业状态。因此管理者必须熟悉施工图纸，并了解每一道工序所需技术能力和人力总量，最大限度地区优化人员配备，让每个员工都能在适合的岗位发挥自己所长。另外，对施工现场的人员管理应该做到责权分明，将责任落实到人，明确奖罚制度。同时也应营造和谐氛围，增强人员的凝聚力。通过感情关注和制度管理，双管齐下，松弛有度地进行人员管理。
1.4 施工现场安全问题
施工现场材料杂物较多，而且工种复杂，上下同时作业。因而现场情况复杂， 主要有火灾、高空坠物、乱接电线、不戴安全帽，脚手架乱搭设等安全问题存在，应采取相应措施以避免其发生。当下施工现场安全问题频发，除了安全措施不到位之外，施工人员的安全意识低也是导致其发生的原因之一。因而在管理者在完善各方面安全措施的同时，也应开展宣传活动，提高施工人员的安全意识。
1.5 施工现场质量问题
施工现场的质量是整个工程的关键， 它涉及到每一部分工序和细节的管理。影响施工现场质量的因素有很多，主要包括材料因素、施工因素和环境因素。其中材料因素和施工因素可以从相应的施工环节进行具体管理。而环境因素则需要根据具体情况作出应急对策才行。另外，对施工现场质量的监督和检测环节也不容忽视，对每一道工序及时进行质量检测，有利于及时发现并纠正问题，从而减少损失。
2 如何优化施工现场管理
2.1 做好充分的施工准备
首先是制度建设。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，为后续的施工现场进行做好制度准备，保证后期管理有制度可依。第二，对施工场地进行实地考察，包括社会条件和自然条件，并以此为据对施工方案和计划进行修整，制定出合理的计划和预算方案。同时调整好施工进度计划。第三，吃透施工图纸，弄清设计意图，并对所有控制点进行加密、保护和记录。以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程，质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。第四，对相关人员进行业务、技术培训和技术交底，增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解。第五，对施工所需材料进行取样试验，并建立相关参数的数据库。第六，根据进度计划对技术标准、机械设备能力、材料供应以及自然条件等进行综合分析，完善施工设计，制度最佳施工方案。
2.2 优化配置施工资源
在施工项目中，施工资源包括人力资源和物质资源两方面。管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整，以达到资源的有效配置，确保工序的有效进行。在物质资源管理方面，第一要注重施工材料的验收规范和计量检测，即对每道工序用工材料种类的合理安排以及定额预算，做到材料出入库有记录，明确用途；第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防变质等措施，将保管责任落实到人，做到材料丢失追责有根据；第三要注意适时调整机械组合，根据进度计划、质量要求以及机械的生产能力来选择主导机械，并留有余地，提高机械的使用率；第四，对机械进行定期维护，保证机械的有效运作。
2.3 加强进度控制
对施工现场的进度控制，可根据计划或进度管理曲线来查找实际进度与计划进度的差距，从而找出影响进度的原因。然后从原因入手，调整之后项目的施工方案，适当增加其资源的投入，并通过采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，以此加快施工进度。
2.4 加强施工现场安全管理
施工现场的安全管理不仅是整个工程管理的重要部分，而且现在也已经成为了社会关注的热点。因此做好施工现场的安全管理，不仅有助于工程的高效施工，也有利于树立企业良好的社会形象。具体途径有：第一，做好安全知识的宣传和培训工作，提高全体员工的安全意识，形成群体化施工现场安全意识。第二，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。第三，加强安全监督检查工作，将安全管理规范落实到位，同时要深入施工现场，检查劳动环境部条件中的不安全因素，及时排除安全隐患。
2.5 提高施工现场的质量管理
施工现场的质量管理是整个项目的关键。一个工程项目的好坏，直接取决于其施工质量。因此做好施工现场的质量管理不容忽视。施工现场的质量管理工作注重过程和细节的管理，不管哪一步出现了差错，都会直接影响整个工程的质量。一方面，要根据相关的规定和技术规范建立健全完善的质量管理体系，使得质量管理有法可依。质量管理主要依靠质量检测完成，因此建立标准、量化、可行性高的检测体系是严把质量关的基础。另一方面，要加强对材料和技术的管理。对于不符合工程施工要求的材料坚决禁止使用。要做到每一道工序都按照质量管理体系进行检测，由此判定这阶段的工程或产品是否合格，对于不合格者，应当予以调整、纠偏或返工。
【参考文献】
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[2] 郭佳佳，浅谈现场施工管理，山西建筑，2010 年8 月第24 期
[3] 徐远景，现场施工管理探讨，江西建材，2012 年第5 期081
