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地勘企业人力资源管理现状与对策
地勘企业人力资源管理现状与对策 摘要：新经济时代的到来，迫切要求广大企业转变发展理念，寻求更加适合自 身发展的新策略。随着事企分体运营机制的深入推进，地勘企业有必要从新经济 时代视角思考人力资源管理的发展，逐步提高企业人才竞争力。本文在阐述新经 济时代和企业人力资源管理的基础上，分析总结了当前地勘企业人力资源管理现 状，并提出提高地勘企业人力资源管理水平的对策，以期促进地勘企业更快地发 展。关键词：人力资源管理；
地勘企业；
对策；
新经济时代 一、新经济时代与人力资源管理 新经济时代是指以信息技术、互联网技术为基础发展起来的现代化经济形 式。由此定义不难看出，在新经济时代下科技与信息成为驱动社会发展的关键因 素，而知识又在其中起着巨大支撑作用。同时，人才作为知识的承载者、传播者， 地位则日益凸显，从而使得新经济时代的主要工作是围绕科技信息、知识和人才 三个方面展开。长期以来，人力资源管理在推动企业发展方面具有重要作用，为 企业发展提供了大批高素质的人才支撑，也是构成企业竞争优势的一个重要方面。
在当今激烈的市场竞争中，企业间的竞争最终是对人才的竞争，高素质的人才可 以为企业创造更高的经营绩效，提升企业竞争力，所以探讨新经济时代下的企业 人力资源管理具有重要意义。其必要性主要体现在两个方面：首先，随着企业所 处市场环境的变化，企业需要高效的人力资源管理促进技术创新，为企业信息技 术发展提供人才保障，进而带来经营绩效的改善；
其次，互联网、大数据等网络 科技的发展在缓慢改变着人们的行为方式，因而企业人力资源管理也要与时俱进， 不断革新管理理念，增强员工归属感，激发员工工作积极性，从而为企业创造创 造更高的效益。
二、新经济时代下地勘企业人力资源管理现状 在事企分体运营机制的有效推动下，地勘企业逐渐从地勘事业单位中独立 出来，实行独立核算，然而人力资源管理尚未完全独立出来。同时，随着我国社 会主义市场经济体制的发展，地勘企业需要逐步适应激烈的市场竞争环境，以求 得生存的空间，这就要求人力资源部门提供有力支持。鉴于此，目前摆在地勘企 业人力资源管理面前的主要有以下三个方面的问题：第一，人力资源管理观念落 后。在事企分体运营之前，地勘企业仍隶属于事业单位，且在长期的经营过程中主要依靠国家提供项目与投入资金，较少关心经营效益、市场竞争力等方面，因 而员工工作积极性不高，缺乏创新动力。受此经营模式的长期影响，地勘企业人 力资源管理观念尚未完全转变，僵化、不够灵活等问题依然存在，难以适应现代 社会主义市场经济体制的发展。第二，人力资源管理机制不完善。目前，地勘企 业事企分体运营改革已经进入关键时期，由于人力资源管理工作还未能真正从市 场经济角度进行全面思考，在一定程度上阻碍了人力资源管理的发展，原有的机 制没有及时进行完善。同时，在人员薪酬福利、晋升选拔、激励与奖惩等机制方 面的问题也较为突出，不公平、不公正等现象依旧存在，极大影响了人力资源管 理效率，对其改革发展造成严重负面影响，因而需要进一步完善。第三，专业人 力资源管理人员匮乏。首先，由于地勘行业自身的特殊性，企业更加关注高水平、 高素质的专业技术人才，而对其它职能部门员工较少关注，更不用说人力资源管 理人员了；
其次，由于地勘企业对人力资源工作不够重视，在每年招聘或引进时， 难以招到高素质的人力资源员工，因而在员工培训等方面受限，难以为企业提供 高水平的技术人才。
三、提升地勘企业人力资源管理水平对策 第一，转变人力资源管理观念。现如今，地勘企业在社会主义市场经济体 制下经营，因而需要树立起能够适应市场经济发展的人力资源管理观念，主要在 两个方面：首先，关注员工与企业共同发展，将员工看作企业的宝贵财富，为员 工提供安全、舒心的工作环境；
其次，重视人才培养，关注人才能力提升以及长 期发展，充分激励员工，提高工作积极性。第二，不断完善人力资源管理机制。
在新经济时代下，企业要获取更高经济效益，需要进一步优化人力资源管理机制， 促进员工立足本职岗位，不断提高工作效率。因此，地勘企业人力资源管理需要 分别就当前体制机制从人才引进、培训、绩效评价、薪酬福利以及长期发展等方 面进行再思考、再设计，并逐步完善。第三，打造一支专业的人力资源管理队伍。
随着新经济时代的到来，企业间的竞争对员工要求越来越高，由此对企业人力资 源管理也提出了更高的要求，因而迫切需要建立一支高水平的人力资源管理队伍。
因此，地勘企业不仅要从外部引进优秀的人力资源管理人员，为企业注入新的活 力，同时要注重从企业内部选拔专业人员，共同组建一支专业化的人力资源管理 队伍。
