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【摘要】近些年来,我国建筑行业发展迅速,建筑工程急速增加,企业竞争日趋激烈。而建筑施工环境复杂,建筑施工程序多样,建筑安全事故时有发生,建筑安全隐患所处可见。确保施工安全,降低施工风险,是建筑工程施工的第一要务,而科学的施工现场安全管理,能够有效的消除建筑工程施工隐患,避免建筑工程施工事故的发生。基于此,本文在概述现阶段我国建筑施工现场安全管理主要问题的基础上,提出了提高建筑工程现场安全管理的相关措施,旨在降低建筑工程施工风险,为安全施工提供保障。
【关键词】建筑工程,施工现场,安全管理,探讨
1 引言
建筑安全施工,是建筑工程施工的第一要务,不仅事关人民的切实利益,而且与社会稳定发展息息相关。而建筑施工现场的安全管理,不仅能够有效的消除施工风险,而且有助于提高建筑工程质量,提高建筑施工效率。而现阶段,我国多数建筑工程施工现场缺乏有效的安全管理方法,使得建筑施工现场安全隐患随处可见,基于此,本文在概述现阶段我国建筑施工现场安全管理主要问题的基础上,从建筑工程施工现场安全管理要点出发,旨在降低建筑工程施工风险,为安全施工提供保障。
2 施工现场安全管理问题
建筑施工涉及到多种技术,施工程序复杂,工作量重。引发施工事故的因素众多。针对每一施工方而言,安全永远是施工的第一要义,而建筑施工安全任务艰巨,工作细腻,需要从多方面入手。
目前,我国建筑工程施工现场安全管理中的问题突出,严重影响施工效率和施工质量。
2.1 缺乏科学的管理体系
现阶段,我国多数企业施工过程中,对施工现场安全重视程度不够,缺乏科学、有效的施工现场安全管理体系,既没有相应的安全管理员,也没有有效的管理模式,更没有成体系的安全管理措施,很大程度上,限制了建筑施工安全条例的实施,埋下安全隐患。
2.2 缺少相应的安全管理制度
现阶段,我国建筑施工单位注重施工质量的控制,忽略了建筑施工的安全性,为此,我国多数建筑企业分别制定了多种建筑质量保障实施细则,缺乏相关的建筑管理管理制度,或对建筑安全管理制度的实施不力,处于一种被动的、盲目的管理状态,完全跟不上现阶段建筑业快速发展的需求。
2.3 安全管理效率低下
建筑工程施工程序复杂,施工技术多样,现场施工管理项目众多。而在实际的施工过程中,施工人员对安全事故的认识,对事故风险不甚了解,安全防范意识差,尤其是施工技术相对粗糙的施工人员,不能有效的排查施工隐患,使得施工隐患和风险的存在,导致施工效率低下的同时,安全管理效率不高。
3 现场施工安全管理措施
3.1 构建安全管理体系
现阶段,施工安全事故时有发生,仍是困扰现代建筑施工的重大问题,针对由于施工单位安全管理体系的缺失,而导致的施工安全意识淡薄,安全管理落实不到位等问题,项目施工前,务必构建相关的管理体系、制度,一方面有助于施工强化安全意识,另外能够真正落实安全管理措施,做到有据可依;最后,施工单位还应责令各施工人员签订相应的安全责任书,使得人人参与施工安全,做到责任到人。
3.2 做好施工现场的安全督导工作
为了真正落实施工安全体系,施工单位应设立相应的安全督导小组,对施工安全管理体系的实施、施工安全管理的落实情况进行督导,可通过定期或不定期检查的方式,对施工现场的各种安全的消除情况进行突击检查,争取做到最大程度的落实施工管理条例,最后,施工安全督导小组,还应对施工现场的相关管理规定进行督查,谨防施工安全事故的发生。
4 做好施工现场的平面管理工作
4.1 动态识别风险源
为了防止安全事故的发生,项目负责人应对施工现场的风险源进行时时的检测,及早的识别施工过程中重大风险源;其次,做好风险源风险量的评估,对风险量大的风险因素、风险源应采用相应的预防措施。
4.2 做好施工交接工作
为了降低施工事故,保证安全事故,做好班前交底工作,不同部门应实行交底制度,与此同时,还应做好交接工作记录,确保班组工作内容的清晰、有效,保证施工过程的顺利衔接。
4.3 做好施工布局管理
通过合理的施工布置,保证施工过程中的物质供给,确保文明施工。首先,施工前,工程师按照施工环境,合理规划,科学安排工期,各项目负责人积极组织配合,协调完成施工的各个环节;除此之外,工程师要把控全局,总揽全局,统筹施工,结合具体施工情况,因地制宜,制定合理的土地规划。其次,运输道路的施工过程,要积极的利用周边环境,可以充分的利用永久性路基,通过各种方式包括扩建、填充、加固等多种方式,合理利用资源的同时,做到规划合理、布局规范。再次,实际施工过程中,避免出现二次搭建,布局合理而紧凑,尽量避免土地资源的浪费,临时办公室应尽量的靠近施工现场,以便施工过程中,交流分析工作的顺利开展。
5 做好施工材料的安全管理
合理的施工材料管理,一方面减少了施工材料的浪费,另外能够有效的降低施工风险。首先,施工过程中,应按照计划、施工进程,严格把控施工材料的出、入库,严格复核出入库材料质量,防止以“次”充“好”,防止施工安全事故的发生;最后,施工材料员应及时的对施工材料进行检查,能够及时的处理施工过程中各种突发情况,对需要定制的特使材料进行详细的采购说明,以便日后查阅。
6 加强施工组织管理
6.1 做好施工设计
施工设计是正式施工的重要依据,在施工组织设计的过程中,一方面需要结合实际的施工条件、施工现状等,另外,还根据实际施工的项目资金、技术人员组成、项目特点等,在组织研究探讨的基础上,制定合理的施工组织设计,确保建筑施工的顺利开展。
6.2 制定相应的施工方案
施工方案是项目施工的依据。施工方案的制定过程中,工程师一方面需要结合施工技术人员组成,充分了解施工图纸,能够准确的把握施工过程的技术重点和难点,做到针对性施工;其次,工程师还应根据技术交底细则,组成各部门、各员工分别签署安全操作合同,做好施工前的安全交底工作,充分阐明施工过程的安全注意事项。
6.3 做好施工人才的管理工作
人作为施工的主体,科学的人才管理工作能够大大提升施工质量,确保施工安全。而实际施工过程中,由于各技术人员的素质水平参差不齐,为此在施工过程中,要加强施工人员综合素质的提高,通过各种培训、各项训练等手段,全面提升施工人员综合素质;其次,严格施工程序,切勿破坏施工流程,更不可人为的降低施工造价,破坏施工的均衡和连续性;最后,施工过程中,应加强机械设备的管理,一方面做到合理的分配机械设备,实现机械设备的利用价值,另外,做好机械设备成本的估算和相关数据的记录,控制好施工成本。
7 小结
建筑施工环境复杂,施工影响因素众多,施工安全隐患无处不在,安全、文明施工是现代建筑业发展的首要任务,而合理的施工现场管理,不仅能够有效的消除施工安全隐患,避免施工安全事故的发生,而且能够降低施工成本,提高施工质量。基于此,本文在概述现阶段我国建筑施工现场安全管理主要问题的基础上,提出了提高建筑工程现场安全管理的相关措施,旨在降低建筑工程施工风险,为安全施工提供保障。
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