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屈 华 辽宁东方发电有限公司 辽宁抚顺 113007
【文章摘要】
随着我国经济的发展和社会的进步，企业的薪酬管理问题备受关注，从某种程度上来讲，企业的薪酬管理方式是否合理能够直接影响一个企业的未来发展趋势，由此可见，如何加强企业薪酬管理成为我们研究的重要课题。本文旨在针对加强企业薪酬管理的重要性进行论述，并且提出了几点加强企业薪酬管理的有效措施，有不足之处，还请指教。
【关键词】
薪酬; 企业; 管理
进入二十一世纪，社会竞争愈演愈烈，企业之间的竞争逐渐转变成了人才的竞争，在激烈的竞争中仍然存有一席之地的企业基本都具备较强的核心竞争力— 人才，由此可见，人才对于企业发展的重要性。近些年，随着我国经济的迅速增长，企业之间人才的竞争也囊括了很多其它因素，其中最重要的就是人才制度的竞争，良好的人才制度是吸引人才、留住人才的关键因素。如何有效地激发出人才的潜能及工作积极性，使其为企业创造出更多的价值是我们企业当前面临的严峻挑战。实践证明，传统上“钱和物”的报酬组合方式已经不能满足人才的需求，慢慢的开始力不从心，针对这种情况，企业应该突破传统，对员工认为有价值的激励因素开始进行整合，这就需要加大对企业薪酬管理工作的重视程度。笔者将在下文中结合自己几年的工作经验简析加强企业薪酬管理的重要性以及有效措施，希望可以以此文章推动我国经济的长远发展。
1 解析加强企业薪酬管理的重要性
在上个世纪初，特洛普曼针对薪酬计划制定了一系列的较为完整的计划，认为应该将基本工资、附加工资、生活质量以及个人因素等结合起来作为一个整体进行考虑，该计划的核心思想就是有机结合有形报酬和无形报酬，彻底突破传统的以工资和福利为主的现金报酬形式。实践证明，这种薪酬管理方式能够在很大程度上激发出员工的工作积极性和热情，促进企业经济的发展。随着市场经济的不断发展，企业一定要制定一套符合实际情况、跟上时代步伐的薪酬管理制度，将员工认为有价值、有意义的东西进行整合成为其报酬的组成部分，最终使得企业的薪酬管理成为企业的一大亮点，能够很好的吸引、激励、保留人员。
2 解析加强企业薪酬管理的有效措施
2.1 不断将薪酬方式进行创新，尽可能的满足员工需求
对于企业的每位员工来讲，薪酬是其生活来源的重要组成部分，主要包括固定薪酬和浮动薪酬这两部分。所谓的固定薪酬就是我们平时所说的固定工资，这一部分资金是根据不同员工的岗位性质不同企业遵循一定的制度固定发放的，数量基本是保持不变的，除非工种改变才有可能改变这一部分工资；浮动工资则是根据企业的利益、成本、利润等进行核算，根据核算结果发给员工的不确定的工资， 也就是我说平时所说的奖金。考核内容一般包括月度绩效、创造力、重点项目奖励等，有的企业还会考虑进行股票期权的奖励等。不断的将薪酬方式进行创新，能够尽可能的满足每位员工的需求和愿望，进而可以提高员工的工作积极性。
2.2 尽可能的提高员工的福利待遇，消除其后顾之忧
福利是为员工补充现金报酬的一种形式，大部分福利都是针对保护员工及其家庭财务的形式，我国有很多国有企业为企业员工设计了“五险一金”的福利，所谓的五险一金就是养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。在此基础之上还有定期对企业员工进行免费体检的福利，并且为女性员工建立了特殊的保护性档案管理；对工作环境特殊的员工投了特殊保险；针对符合工龄要求的企业员工给予了休养假等。此外，还可以定期或者是在元旦、春节等传统节日举办一些娱乐性的活动，在企业员工之间营造一种温暖的家庭氛围，让员工以企业为家，甘于为企业的发展奉献自己的力量。
2.3 加大对员工生活质量的关注程度
对于企业员工而言，生活与工作都非常重要，二者都不可忽视，然而有些员工一直平衡不好二者的关系，顾家就会在工作中出现纰漏，忙工作就会冷落家人，这使得员工筋疲力竭。针对这种情况，企业一定要注重员工生活与工作的平衡，提高其生活质量。企业可以通过对薪酬管理的调整来实现员工的工作与生活达到平衡，使员工在这两方面都能获得成功。有调查显示，如果企业员工的工作时间过长，生活与工作就会出现严重的不平衡，家人的不理解使得员工非常头痛，在日常的工作中我们也会发现，如果员工经常不按下班，就会错失许多与家人在一起的时间，这也会造成员工的心绪不宁，导致出现一些不该出现的错误。企业可以指定一些具有弹性的规定，如工龄满足一定要求的可以享受一段时间的在家休假，这段休假时间可以由员工自己选择，休假过后的员工一般都是精神饱满、神采奕奕，工作效率和工作质量也会有所提高。这充分说明只要企业制定科学、合理的薪酬管理制度，就能顺利的解决员工家庭与工作之间的矛盾，关注员工的生活质量、身体健康状况、经济压力情况等都能够促使员工全身心的投入到工作当中，甚至员工还会为企业提出宝贵建议，对企业的发展起到意想不到的良好效果。
2.4 为员工制定个性化的职业生涯规划
人才的发展离不开企业，企业的发展需要人才的支持，所谓的“水涨船高”就是这个道理。企业一定要为员工制定个性化的职业生涯规划，将人才的个人发展与其职业机会相结合。企业要适当的为员工提供培训、学习的机会，在提高员工能力的同时改善员工的业绩高度。此外，还要为员工提供职业机会，所谓的职业机会就是重视企业内部人员的发展，为其提供职业机会，保证员工能够在企业得到最大程度的锻炼，并且能够将企业内部的人才进行最合理的资源配置。
3 小结
通过上文论述，我们可以清晰的认识到加强企业薪酬管理的重要性。我们既要认可近些年来我国企业在薪酬管理方面多做出的努力，但是也要清醒的认识到这其中还存在很多问题亟待解决。这使我们面临巨大的压力，面临严峻的挑战。我们一定要重视企业的薪酬管理问题，不断提出更多、更好的能够优化薪酬管理的有效措施，共同促进我们企业的长足发展。我坚信，天道酬勤，在我们广大专业人员的共同努力之下，一定能够在最大程度上完善企业的薪酬管理制度，为我国经济的发展和社会的进步献出自己的一份力量。
【参考文献】
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[3] 户艳领. 浅议优化企业薪酬制度设计[J]. 邢台职业技术学院学报. 2012(02)
【作者简介】
屈华，女，出生于1968 年7 月，曾就职于东北电力检修工程有限公司辽宁分公司人资部薪酬管理兼劳动统计岗位；辽宁东方发电有限公司人资部薪酬管理与统计岗位、检修工程部薪酬管理岗位。现就职于辽宁东方发电有限公司对外检修维护分场薪酬与劳动组织岗位，学历：本科，职称：经济师088
