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现阶段，经济的发展与建筑行业密切相关，导致企业之间的竞争愈加激烈。而建筑业作为推动我国经济发展的物质基础，必须要做好自身的成本管理工作。由于建筑业是一项耗时间、耗人力和物力的复杂工程，如不对工程进行成本管理以及对成本进行严格控制，那么对于建筑经济来讲就会造成诸多方面的损失。因此，施工单位一定要注重对建筑工程中各个施工环节的管理，以提高项目建设的经济效益，为建筑和社会创造更多的经济价值。
施工阶段建筑工程项目成本管理现状分析
缺乏健全的管理制度。现阶段，随着市场经济的不断发展，虽然施工单位在施工过程中对经济预算和成本控制实施相应的制度管理手段，但在实施过程中依然存在诸多问题，如对成本管理的精细化及信息化方面都不是很到位，这些问题的产生大大阻碍了建筑行业的发展。建筑行业在科学技术以及生活标准的推动下，也在不断的引进新材料以及新工艺等来满足新社会的建筑要求，从而导致预算以及成本上升现象，在施工过程中对于成本的动态管理不够及时，进而造成多方面经济损失。
成本管控监督不到位。施工阶段成本管理是一项动态的工作，而大多施工单位往往因为人员缺乏、对过程成本管理不够重视、激励约束机制不到位等原因使过程成本管理监督不到位，导致成本核算无法与施工项目形象进度相匹配，施工过程中无法及时体现出项目的经济效益及成本风险。
成本管理控制的重要性
建筑工程施工阶段，离不开建筑工程项目管理理念的正确指导。成本控制管理是施工单位牟取最大经济效益的基础保障，也是项目工程的核心内容，做好成本管理工作能够帮助施工企业增加市场经济价值。成本管理及控制问题不仅关系到财务状况的准确性，同时关系到施工企业投资单位的整体效益，如果投入的成本过多，那么建筑工程创造的效益就低，如果投入成本过低，那么建筑工程的质量就无法得到保障，这些问题对于社会利益和人类安全来讲都是非常严肃的问题。因此，只有根据时代发展不断创新成本管理理念，才能促进施工企业长期发展，并在建筑工程施工中应引进先进的成本管理系统，从而提高建筑工程施工的整体成本管理水平。
施工阶段建筑工程项目成本管理控制的有效措施
完善成本管理控制体系。项目管理是施工企业管理的基本要点，项目管理的成效直接决定企业管理的成败，而项目管理的水平直接体现了企业管理的整体水平。为了保证建筑工程成本管理工作的正常运行，应有针对性的分析和预测影响项目顺利实施的各种因素，并设计不同的解决方案来作为应急条件，例如，如果在预算出现错误时，应该启用什么样的措施，或者由于外力以及天气影响对材料造成损坏时，过多的成本投入该如何计算等等，这一系列问题都要提前做好应对方案。由于材料价格随着市场价格的变化而变化，也是导致成本预算无法确定固定值的重要因素，因此，施工单位一定要与合作的材料供应商谈好日后价格，以达到控制成本的目的。并建立健全的成本控制管理制度，使建筑企业成本控制有章可循，以保证成本管理控制工作的顺利进行，利用制度上的约束提高成本控制的执行力度，将成本管理工作落到实处。
加强对成本控制管理的监督。要想保证成本控制工作的顺利实施，对成本控制进行有效管理和监督非常重要。虽然控制成本对于建筑工程整体经济有着非常重要的作用，但加强对建筑施工成本控制管理的监督更为重要，做好监督工作才能制约不良行为的产生，才能及时发现成本管理工作中存在的弊端。因此，这就需要施工单位建立健全的监督管理机制，并制定监督的相关原则，使工作人员可以在制度的约束下提高自身的责任心。同时，新形势下，建筑企业一定要有“与时俱进”意识，采取最新的经营理念，完善成本管理控制模式。由于在建筑工程施工阶段，涉及到众多材料的应用，其材料在应用的过程中浪费现象也是较为普遍，如果不能较好的对成本进行预算和控制，就会导致成本管理无规则，对企业的整体经济效益造成很大影响。因此，加强对成本管理及控制的监督工作，能够进一步对采购环节进行严格把控，以保证施工成本管理和控制的有序性和严格性，避免增加企业成本的支出，以实现施工企业利润最大化。
综上所述，建筑工程项目的建设是一项极其复杂的工程，要想实现质量与效益共同达标，必须严抓成本管理工作。首先，需要各施工企业引进先进的成本管理理念，改善传统管理模式存在的弊端；其次，要加大建筑施工中成本的监督管理力度，建设健全的成本管理监督体系，以更好的掌握资金的动向，同时可以及时发现成本管理中存在的问题；最后，要根据科学合理规划成本的造价范围，也就是在购买材料时所使用的成本是否符合工程标准，要做到保质保量，从而为企业和社会创造更多的经济效益。
（作者单位：云南省建设投资控股集团有限公司）
